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    文化人的春天來了?業(yè)內(nèi):下一代獨(dú)角獸在“內(nèi)容”

    (原標(biāo)題:下一代獨(dú)角獸在“內(nèi)容”)

    在中國移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)比較完善的情況之下,我們認(rèn)為,目前這兩三年將是文化企業(yè)創(chuàng)業(yè)的黃金窗口期,是下一批能夠持續(xù)行業(yè)影響力十年的文化企業(yè)創(chuàng)業(yè)集中密集出現(xiàn)的成果期。所以現(xiàn)在的投資70%是集中于早期投資,而且是A輪;30%做D輪投資,覆蓋一批平臺性的企業(yè),比如斗魚、蜻蜓。

    這些互聯(lián)網(wǎng)公司擅長于在不同的媒體形式領(lǐng)域做大自己的平臺和流量,有的擅長于短視頻,有的擅長于直播,有的擅長于聲音,有的擅長于圖片、社交等等,這批是將來整個媒體產(chǎn)業(yè)的核心骨干網(wǎng)絡(luò),在他們上下產(chǎn)生一批做內(nèi)容,做品牌,做營銷,做分發(fā),做廣告,做營銷的公司,這是我們一個基本理論。

    我以前在中文投,中文投是國家級別的文化產(chǎn)業(yè)基金,規(guī)模比較大,后來我選擇自己創(chuàng)業(yè)做微影資本,對其的定義是一個互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)基金。從投資風(fēng)格上來看,在中文投做得全部是PE,是成熟項(xiàng)目的投資,也推出了不少上市公司和準(zhǔn)上市公司?,F(xiàn)在反過來再做投資的時候,我們比較關(guān)注早期投資,特別從天使到A輪。

    文化人的春天來了

    我們對于2018年的投資關(guān)注有五大方向。

    第一個重點(diǎn)方向是移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體,類似于“凱叔講故事”,“功夫財經(jīng)”。這是最重的投資方向。這種在某一個內(nèi)容領(lǐng)域能夠形成獨(dú)特的品牌和矩陣化的內(nèi)容創(chuàng)作群,擁有很強(qiáng)的流量聚合能力,再根植于很強(qiáng)的資本融資能力和流量變現(xiàn)能力,他們能夠通過廣告、知識付費(fèi)、電商各種渠道選擇比較適合的方向進(jìn)行變現(xiàn)。

    隨著移動互聯(lián)網(wǎng)平臺骨干網(wǎng)的完善和移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的完善,文化產(chǎn)業(yè)里面文化人的春天我認(rèn)為真的到來了。從以前做內(nèi)容、賣廣告、做發(fā)行,到現(xiàn)在從賣廣告到賣知識,到傳播知識,甚至進(jìn)入實(shí)體消費(fèi)領(lǐng)域賣產(chǎn)品,通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺打通用戶的數(shù)據(jù)。對于傳統(tǒng)內(nèi)容創(chuàng)作者來說,意味著產(chǎn)業(yè)空間成10倍、20倍的擴(kuò)大,我想2018年在行業(yè)里面說出這句話:內(nèi)容創(chuàng)作者、文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的春天到來,空間極具擴(kuò)大,下一代獨(dú)角獸就應(yīng)該出現(xiàn)在這一批同行者之間。

    2018年互聯(lián)網(wǎng)新媒體全面爆發(fā)。這是因?yàn)檎业搅俗儸F(xiàn)的渠道,就是內(nèi)容付費(fèi)。付費(fèi)從2016年下半年開始,2017年算是元年,成長空間巨大。內(nèi)容付費(fèi)意味著整個教育、出版、培訓(xùn)行業(yè)加在一起的產(chǎn)值往這個方向遷移,它比廣告市場還要大。渠道跟提供內(nèi)容的內(nèi)容商都要投,現(xiàn)在基本上都是分成模式。

    我們統(tǒng)計(jì)過一個數(shù)據(jù),2017年現(xiàn)在已有的付費(fèi)平臺,大概累積有超過一千萬的付費(fèi)用戶,如果按照單用戶一年銷售三百元左右,一千萬乘以三百,大概就是三十億,我們認(rèn)為這至少是千億級別以上的市場空間,具體幾千億還需觀察一下。

    變現(xiàn)之道

    第二個方向是演出和現(xiàn)場娛樂。雖然電影產(chǎn)業(yè)達(dá)到五百多億票房,但仍然是文化產(chǎn)業(yè)里面最小的一個領(lǐng)域。音樂和現(xiàn)場娛樂因?yàn)楹蛯?shí)體經(jīng)濟(jì),和消費(fèi)相鏈接,按照消費(fèi)增長的理論,它比電影消費(fèi)更貴一些,所以我們認(rèn)為它的高速成長期和產(chǎn)業(yè)爆發(fā)期在后面三四年會到來。

    第三個方向是體育產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)的頭部IP產(chǎn)業(yè),或者頭部內(nèi)容產(chǎn)業(yè),跟一個電視劇沒有太大的區(qū)別。它的變現(xiàn)三分之一靠廣告營銷、官名贊助;三分之一靠轉(zhuǎn)播權(quán),相當(dāng)于IP版權(quán)的售賣;剩下三分之一靠衍生,靠地面的一些東西。我們認(rèn)為中國整個體育產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展早期,相當(dāng)于十五年前的影視產(chǎn)業(yè),這也是做VC投資的一個黃金時期,我們會堅(jiān)持在這個領(lǐng)域里面去培養(yǎng)、扶持和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人才,在每個垂直領(lǐng)域里面找出細(xì)分龍頭。

    第四個方向是影視。移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)導(dǎo)致內(nèi)容和情緒的傳播會更加迅捷,大家容易受到感染,所以馬太效應(yīng)在加強(qiáng),對內(nèi)容的碎片化消費(fèi),導(dǎo)致內(nèi)容消費(fèi)越來越分散,贏家通吃的現(xiàn)象會越來越明顯,從以前的二八法則,變成一九法則,甚至更加極致。我個人理解進(jìn)入到一個巨頭整合的時代,影視公司和頭部資源能夠在越來越高的制作和發(fā)行門檻中,保持生存和很強(qiáng)的操盤能力關(guān)注,而新創(chuàng)業(yè)的影視公司,資本市場對它的支持,產(chǎn)業(yè)留下的空間和窗口機(jī)會都相對有限。

    第五個方向:文化+消費(fèi)。指在移動互聯(lián)網(wǎng)里面,拿著自己的品牌優(yōu)勢和流量優(yōu)勢,對消費(fèi)數(shù)據(jù)的深刻理解和把握,影響用戶的消費(fèi)行為,滲透到某一個消費(fèi)領(lǐng)域。比如“邏輯思維”曾經(jīng)從事電商,“一條”賣東西也賣得不錯,那么推向極致的案子就是《凱叔講故事》,它不僅能夠做好內(nèi)容,而且能夠通過內(nèi)容去帶動產(chǎn)品消費(fèi),影響整個兒童、幼兒教育市場產(chǎn)品業(yè)態(tài)。在消費(fèi)領(lǐng)域里面,希望文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者發(fā)揮越來越大作用,把自己的生存空間和商業(yè)模式的天花板推得越來越高。

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    2018-01-28
    文化人的春天來了?業(yè)內(nèi):下一代獨(dú)角獸在“內(nèi)容”
    文化人的春天來了?業(yè)內(nèi):下一代獨(dú)角獸在“內(nèi)容”,獨(dú)角獸 文化產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)業(yè)

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