（原標題：樂視系淡出酷派：輸家卻不止一個 ）

“東莞沒有愛情”，說這句話的時候，360董事長周鴻祎的心里顯然不太痛快，那時候是2015年的8月，360剛剛與酷派旗下的電商品牌達成入股合作，但沒過多久，樂視卻成功入股酷派集團，成為了酷派的第二大股東。

所謂的“愛情見證”被資本游戲撕得粉碎，當外界問起周鴻祎怎么看“一女二嫁”時，他干脆表示，自己只想做好手機，“誰可以幫我我就對誰好，誰妨礙我做我就干誰”。

但外界還沒有等到三方在手機上一決勝負，如今的樂視已經(jīng)走向了崩盤，而酷派元氣大傷后，“撇清”與樂視之間的關(guān)系，也成為酷派當下接盤者最希望完成的事情。在近日酷派的公告中，樂視系的劉弘由目前執(zhí)行董事及董事會主席的職位被調(diào)任為非執(zhí)行董事;公司秘書由梁兆基接任;同時梁兆基、梁銳和林霆峰被委任為執(zhí)行董事，吳偉雄獲任非執(zhí)行董事。

劉弘卸任董事會主席僅留任非執(zhí)行董事，意味著樂視系基本撤離酷派董事會。再加上此前不斷出清的樂視股權(quán)，兩年多時間，酷派與樂視這位“新歡”之間的“舊情”也算是一點都不剩了。

現(xiàn)實總比故事更加令人意想不到，誰還能想起兩年前那個意氣風發(fā)的追夢者，現(xiàn)如今已經(jīng)成為了這場“資本賭局”的最大輸家。

猶記得當時樂視成為酷派的第一大股東后，樂視創(chuàng)始人賈躍亭放出豪言， 2年內(nèi)，樂視+酷派要賣出1億部，當時不少線下手機店的加盟商家都還在相信樂視的“生態(tài)化反”故事，供應(yīng)商們也在期待樂視成為第二個小米，甚至連華為這樣的公司，內(nèi)部也不得不警惕資本助力下的樂視系。

當賈躍亭公開“炮轟”蘋果、三星、華為“搏傻”時，華為輪值CEO隔空回擊“昨天SpacX回收火箭成功，今天樂視開始大放厥詞。真正的創(chuàng)新靠的是科技，不是嘩眾取寵的商業(yè)模式。免費的，可能是最貴的?！彪p方的隔空喊話，在今天看來有些諷刺。

當然，樂視并不是唯一的輸家，作為一家25歲的老牌手機廠商，酷派接受樂視入股后，甚至放出了5年內(nèi)銷量過億并重回手機行業(yè)第一的目標。可如今，一個過去流水在幾百億的手機企業(yè)，市值已變成僅有幾十億港元。

是什么導致了酷派如今的局面?也許從一開始，在互聯(lián)網(wǎng)熱與資本熱面前，酷派創(chuàng)始人郭德英接受來自資本的“擁抱”就不是一個好的選擇，“分豬肉”式的改革對于酷派來說，每一次都是被掏空的過程。

但也許這不能怪某個管理者。當時的市場環(huán)境對于傳統(tǒng)手機廠商來說并不好過。2014年，小米的大熱以及互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊，讓老老實實做手機的人賺不到錢，但新進入者憑著風口論卻能獲得資本追捧。

時任酷派集團副總裁李旺當時告訴筆者，不破不立，酷派也要用互聯(lián)網(wǎng)思維變革自己。也許是決心過大，也許是目標太高，酷派以顛覆者的心態(tài)沖進了電商領(lǐng)域，并且有了新的合作伙伴360，之后又有了與樂視的合作。

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