（原標(biāo)題：劉建宏離職，在樂視體育還沒過完的冬天）

來源：懶熊體育

劉建宏對此的回應(yīng)

文/懶小熊

在樂視體育，劉建宏也撐不下去了。

懶熊體育得到獨家消息，樂視體育聯(lián)席總裁劉建宏近日已通知周圍好友，自己將選擇離職，告別這家效力了三年半的互聯(lián)網(wǎng)體育公司。今天（1月3日）下午，懶熊體育向劉建宏本人求證離職一事，他表示：“如果我有什么變化，會告知大家的，謝謝關(guān)心。”

曾經(jīng)，樂視體育堪稱高管團隊配置最完備的公司，除創(chuàng)始人兼CEO雷振劍外，還有總裁張志勇、聯(lián)席總裁/CCO劉建宏、CMO強煒、CTO張旋、COO于航，以及副董事長馬國力。除雷振劍和劉建宏外，其余諸人皆已離開樂視體育。而劉建宏即將成為下一個。

實際上，自2017年12月22日起，劉建宏便不再在社交媒體上公開發(fā)布與樂視體育相關(guān)內(nèi)容，但在此之前卻頗為頻密。這似乎也從側(cè)面印證了其去職一事的真實性，“以前他每天都轉(zhuǎn)發(fā)一個早報，現(xiàn)在也不發(fā)了?！币晃唤咏鼊⒔ê甑娜耸繉行荏w育表示。

2014年世界杯結(jié)束后，劉建宏告別央視，轉(zhuǎn)投樂視體育出任首席內(nèi)容官，新東家為他操辦了一場聲勢浩大的加盟儀式——當(dāng)時樂視體育剛從樂視網(wǎng)獨立出來不久，激進而高調(diào)。

“興奮肯定有，進入一個新環(huán)境你肯定興奮，”入職樂視體育的第一天，劉建宏接受懶熊體育專訪時說。那時候，他對著辦公室近1/4還沒有投入使用的工位看了好一會兒，說自己手底下有92人，年底還會增加20人，“但是我的年齡跟我現(xiàn)在的人生階段，已經(jīng)不再是小毛孩換個工作興高采烈。從上班第一天開始我就想，頭一天晚上就問問我自己，你OK嗎？之前談的一切，憧憬了一些美好的東西，這些東西你都放在一邊，現(xiàn)在的東西都是困難的，你一件一件事情去解決。對我來說我現(xiàn)在就是來解決問題的，我不是來這興奮的?！?/p>

從國家電視臺到當(dāng)時風(fēng)頭最盛的互聯(lián)網(wǎng)體育平臺，劉建宏跟著樂視體育一起“蒙眼狂奔”，并在2016年9月升為公司聯(lián)席總裁。

但同年第四季度，受樂視系資金嚴重緊缺及自身經(jīng)營治理不善等問題影響，樂視體育迅速滑落——不僅先后丟掉了亞足聯(lián)、中超等媒體版權(quán)和國際冠軍杯等賽事運營權(quán)，包括敖銘、于航、張志勇、強煒、張旋在內(nèi)的一批核心高管也相繼離職。

而劉建宏，雖然期間也曾主持過與國際米蘭相關(guān)的商業(yè)活動，但在樂視體育內(nèi)憂外患之時，選擇留下。

自前COO于航離職后的很長一段時間，樂視體育的核心高管都是CEO雷振劍、劉建宏和繼任COO高峻，但三人的思路也不統(tǒng)一，空降而來的樂視控股亞太區(qū)總裁高峻，一度想整體撤掉劉建宏手下的內(nèi)容部門，因為“只會花錢、不賺錢”，因各種原因未能成行。

直到最近，樂視體育出現(xiàn)新的變故，劉建宏也終于不再繼續(xù)堅守。

2017年12月15日，騰訊財經(jīng)報道，一家樂視體育重要投資人股東向北京市第三中級人民法院提交民事起訴書，起訴樂視體育CEO雷振劍、董事長高飛等人，違反公司章程，未經(jīng)合法有效決議授權(quán)，為樂視控股提供約40億元借款，并要求被告人賠償股東損失1億元。

與此同時，樂視體育還有股東力主劉建宏上位，頂替雷振劍。但這一提議不僅未能落地，反而引發(fā)了更大的內(nèi)部紛爭。

雷振劍個人似乎也找到了新的事業(yè)合伙人——當(dāng)代明誠副董事長、雙刃劍體育總裁蔣立章。兩人于2017年11月2日注冊成立寧波梅山保稅港區(qū)和璧資產(chǎn)管理有限公司，根據(jù)公開的工商資料，雷振劍持股55%任法人代表和執(zhí)行董事，蔣立章持股45%，雙刃劍體育副總裁李宏亮任經(jīng)理，該公司與樂視體育的關(guān)系目前并未得到明確。

▲樂視體育創(chuàng)始人兼CEO雷振劍

不久后的11月底，蔣立章的雙刃劍體育幫助樂視體育將起初以7000萬美元采購的2018俄羅斯世界杯香港地區(qū)媒體版權(quán)，以約3000萬美元的價格整體銷售給了電訊盈科。

因資金緊缺而多次面臨發(fā)薪困難的樂視體育，也因此而得到一口“救命糧”，不僅結(jié)清了拖欠的樂視體育香港解說的薪水，也補上了樂視體育員工的兩個月薪水。

有消息人士向懶熊體育透露，在聯(lián)手雷振劍后，蔣立章力推周亮取代劉建宏，不過周亮本人向懶熊體育否認了這一說法。

1978年出生的周亮歷任上海五星體育主持人、天盛傳媒和歐洲足球頻道主持人、PPTV體育中心總監(jiān)等，曾拜前央視體育解說員黃健翔為師。

因在解說中發(fā)表不當(dāng)言論，周亮在2014年從PPTV離開。離開后，周亮創(chuàng)立了激戰(zhàn)聯(lián)盟，從事青訓(xùn)生意。

周亮最終是否會加盟樂視體育，目前還不得而知，但不管怎樣，劉建宏此時選擇離開，跟這個傳言或許有不小的關(guān)系。

作為早期加盟的核心高管之一，劉建宏幾乎全部見證了樂視體育從起步到走上高峰，又落入低谷的整個過程，是樂視體育最著名的力挺者之一，但依然逃不過高調(diào)加盟、黯然離場的命運。

不光劉建宏，在此之前，時任樂視體育副董事長的馬國力也已轉(zhuǎn)身入職CBA公司，擔(dān)任顧問一職。另據(jù)騰訊財經(jīng)報道，有知情人士表示，2017年5月剛?cè)肼毜臉芬曮w育副總裁李可予已休假。

過去一年里，樂視體育國際知名賽事媒體版權(quán)和運營項目盡數(shù)丟盡，核心高管及團隊大量流失，撐起原有估值的基礎(chǔ)內(nèi)核隨之大幅縮水。

賈躍亭并不想眼睜睜看著這座曾經(jīng)估值超過200億的雪山，隨著時間推移而一步步融化坍塌。據(jù)騰訊財經(jīng)報道，2017年8月中旬，賈躍亭曾與新財團簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，隨后，樂視體育大股東樂樂互動曾經(jīng)給全體股東正式發(fā)送《股權(quán)轉(zhuǎn)讓通知》，全體股東需在30天之內(nèi)就是否同意交易作出回應(yīng)。

根據(jù)協(xié)議，賈躍亭一方需完成一系列包括解押交易對應(yīng)的股權(quán)、協(xié)助新財團與全體股東達成新的公司章程、完成對員工持股平臺鵬翼資產(chǎn)的解質(zhì)押及實名化等在內(nèi)的先決條件，而重組方會依照先決條件的達成情況，于約定期限內(nèi)分批注入資金。

但樂視體育的重組談何容易？

不管以什么樣的新面目示人，這家困境中的公司想從有意攜款入場的投資方那里拿到救命錢，都須先要至少解決債務(wù)、估值和信譽等問題。

樂視體育的債務(wù)總量龐大，債權(quán)方眾多。根據(jù)既有公開資料及懶熊體育收集到的信息，樂視體育在英超、中超、亞足聯(lián)、中國足協(xié)·中國之隊、足協(xié)杯、ATP、F1、女超、德甲、J聯(lián)賽、高爾夫等大量版權(quán)項目，演播室修建、節(jié)目制作、公司品牌市場推廣、股權(quán)投資、員工薪酬及勞務(wù)方面，都存在大面積欠款。

即使保守估計，樂視體育的債務(wù)也可能接近8億人民幣。

2017年5月底，樂視體育宣布所謂“B+輪”融資時，只暗示了“估值240億”，并未透露寧波中意生態(tài)園出讓土地的交易對價。事實上，中意寧波生態(tài)園只是計劃以土地形式入股，以幫助后者將總部搬至寧波落地到中意寧波生態(tài)園，幾乎不涉及資金入股，樂視體育也沒搬遷總部，據(jù)懶熊體育了解，雙方目前合作已完全停滯。

另一方面，樂視體育股東數(shù)目眾多，光B輪就有27家機構(gòu)和12位個人，估值怎么降、降多少、利益如何分配，都是極具協(xié)調(diào)難度的問題。大股東賈躍亭個人持有的大部分股權(quán)都已質(zhì)押，則讓局面更加盤根錯節(jié)。

樂視體育要進行債務(wù)重組，勢必需要得到債權(quán)方的諒解，在債務(wù)延期、打包、減免，以及將賈躍亭質(zhì)押的樂視體育股權(quán)解除質(zhì)押等問題上達成一致。

估值問題同樣棘手。

B輪融資時，樂視體育對外宣布的估值是215億元人民幣。按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的標(biāo)準，這已經(jīng)達到了獨角獸級別。

但與萬達體育等實實在在擁有某些體育IP產(chǎn)權(quán)（例如IRONMAN、Rock’n’Roll MARATHON SERIES兩項賽事，以及西班牙馬德里競技俱樂部20%股權(quán)）的體育公司相比，樂視體育的估值并沒那么扎實，且風(fēng)險極大。

一度撐起樂視體育估值的是大量體育賽事媒體版權(quán)。而眾所周知的是，體育賽事媒體版權(quán)只是IP在一定時間之內(nèi)的使用授權(quán)，并非產(chǎn)權(quán)。其最大價值在于實時直播，時效性一過，價值便所剩無幾。而樂視體育簽下的版權(quán)合同中，很多又是不具備分銷權(quán)的短約，一旦合同終結(jié)并未能續(xù)約，此前的投入就會像潑出去的水而變得毫無意義和價值。

除了媒體版權(quán)，鼎盛時期的樂視體育還曾擁有三塊業(yè)務(wù)：賽事運營、智能化和互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)。但這幾塊業(yè)務(wù)既不成氣候，也未形成IP，稍有價值的賽事運營權(quán)也已丟盡。

樂視體育目前留存下來的資源中，PC端網(wǎng)站、移動端App以及一些體育會員或許還存在些許價值。但樂視體育過去所積累的多數(shù)用戶，已隨著賽事媒體版權(quán)的轉(zhuǎn)移一同流失，如果不能及時扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的局勢，這部分資源也將成為雞肋。

再有，樂視體育的商譽已被嚴重透支。據(jù)懶熊體育了解，其牽扯的欠款官司累計已達幾十起。樂視體育B輪融資時，大量第三方機構(gòu)募集的散戶基金，被做成一個個理財產(chǎn)品投進去。定時炸彈一旦引爆恐怕將釀成更嚴重的問題。

過去兩三年，體育媒體版權(quán)市場由熱趨冷，體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)估值回歸冷靜，在這種情況下，拿十億、數(shù)十億資金投向樂視體育，顯然缺乏一個能夠說服投資方心甘情愿掏錢的理由。

另一方面，以賈躍亭的樂樂互動為代表的既有股東似乎并不太情愿在估值上做太多讓步，樂視體育想獲得真金白銀注入的難度可想而知。

2018世界杯香港地區(qū)版權(quán)的折價變賣，為樂視體育爭取一絲喘息時間，但近慮和遠憂一個跑不了。樂視體育是否順利發(fā)薪，已經(jīng)成了每個月初體育行業(yè)的一個天問，而新年的第一個發(fā)薪日也即將到來。

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