(原標題:創(chuàng)業(yè)合伙人的自白:被期權“騙”了三年,我卻不愿離開這個“騙局”)
“要謹慎的選擇一個創(chuàng)業(yè)公司,如果選錯了,真的是進退兩難?!?/p>
在看完《一群被“浮躁”毀掉的95后神奇少年》一文后,讀者黃銳明主動找到懂懂筆記,并表示在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)類似這樣不靠譜的創(chuàng)業(yè)公司其實有很多,但它毀掉的不僅僅是創(chuàng)始人本身,更多的是被“騙”進來一起創(chuàng)業(yè)的合伙人。
而他,恰恰就是深圳大量創(chuàng)業(yè)合伙人中的一員。
“人生最寶貴的青春都付出在這里了,看著身邊的同齡人一個個月入過萬,組織了家庭,我卻每個月拿幾千塊錢,依舊獨身一人?!比缃?,銳明守著一家前途未卜的創(chuàng)業(yè)公司,拿著根本無法兌現(xiàn)分紅的期權協(xié)議,想著創(chuàng)始人曾經(jīng)規(guī)劃的一幅幅藍圖,不知道應該選擇離開還是繼續(xù)堅持。
他的好友,同樣是創(chuàng)業(yè)合伙人的龐杰告訴懂懂,現(xiàn)在放棄意味著浪費了過去幾年的青春,不放棄卻又不知道所堅守的項目能否會真的有所回報,“幾次想著離開,但最后總打退堂鼓。”
打工,意味著生意是老板的;合伙,則意味則事業(yè)是自己的,所有的付出都在投資自己的未來。這使得大量追夢的打工者,不惜放棄穩(wěn)定的工作,成為了一名“事業(yè)”的合伙人。
但那些“期權”、“股權”甚至“發(fā)展空間”,真的能給“合伙人”一個美好的未來嗎?或許從銳明和龐杰的故事里,大家能夠有所啟發(fā)。
拿著應屆生的薪水,卻操著合伙人的心
“來了你們就不是給我打工的,而是合伙人?!?/p>
三年前,沖著這句話,銳明和龐杰加入了一家互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)。他們告訴懂懂筆記,入職時這家公司剛剛成立,創(chuàng)始人是位80后。其主力業(yè)務是一個叫“停車管家”的APP應用。銳明負責項目的宣傳推廣,龐杰負責活動策劃。
當被問及為什么要從大企業(yè)離職,選擇這樣一家初創(chuàng)企業(yè)時,他們都表示,大企業(yè)穩(wěn)定但晉升空間小,而小企業(yè)有不可估量的前景和可能。
“剛開始工資只有4000元?!变J明說,三年前4000元在深圳只能保證基本的溫飽,和應屆生的薪酬水平差不多,租個房子就沒了一半,至于攢錢那是想都別想。但創(chuàng)始人承諾在轉正后給他們每人5%的期權,深深吸引著他們,哪怕兩個人合租一間關外的城中村房,也要留下來為“事業(yè)”奮斗,“這是自己創(chuàng)業(yè)最簡單的方式了,不用投資之外,還有基本工資?!?/p>
公司太小,自然不可能為所欲為,很多工作上的職能交叉,讓他們每天都忙得不可開交。為了爭取項目的天使輪融資,銳明和龐杰需要做大量的PPT,并將公司形象進行一系列包裝,盡可能讓投資人看到“希望”的一面。
“忙了兩個月,終于有了回報?!饼嫿芨嬖V懂懂筆記,在技術部門刷了注冊用戶和留存數(shù)據(jù)之后,公司拿到了天使輪融資。與此同時,他和銳明也提前轉正,迎來了屬于他們的期權,“所謂的期權,雖然只是CEO簽字的一份協(xié)議,但我們都很高興,因為我們是(公司的)事業(yè)合伙人了。”
在慶功酒會上喝得酩酊大醉的兩人,都在感慨自己趕上了一個好時代,讓他們?nèi)绱撕唵尉湍軗碛幸环菽軌驗橹畩^斗終生的事業(yè)。但令他們沒想到的是,在天使輪融資之后,公司的停車業(yè)務似乎也停滯了。
“因為CEO覺得這項業(yè)務可上升空間不大,所以不想花太多心思在上面。”銳明說,那個時候剛好外賣應用大熱,所以創(chuàng)始人打算開發(fā)一個只服務深圳區(qū)域的外賣應用,試圖在還沒完全普及的外送市場分得一杯羹,“他告訴我們,哪怕最后沒市場,只要有用戶和數(shù)據(jù),就能賣錢?!?/p>
在投入了大量研發(fā)經(jīng)費之后,外賣應用正式上線了,然而銳明和龐杰又再一次承擔了項目對外的形象工作,不停修改PPT也讓他們倆喘不過氣來,因為創(chuàng)始人又想通過這個應用的名義,再融一筆資金進來。
“說融資是為了公司的長遠發(fā)展,但用現(xiàn)在的詞來講,就是‘PPT創(chuàng)業(yè)’?!变J明告訴懂懂,僅僅一年時間,他和龐杰就連續(xù)接觸了多個新的互聯(lián)網(wǎng)項目,而且每個項目只要能夠“圈”到投資人的錢,就開始停滯了。
“這樣下去,所有項目沒有產(chǎn)出,對公司來說是很危險的一件事?!?于是,在經(jīng)過深思熟慮之后,龐杰選擇離開了公司。而銳明卻因為放不下期權而留下來。
因為默認了自己是“事業(yè)”的一份子,所以公司任何一個戰(zhàn)略決策,都有可能影響到個人未來所能收獲的成果。但銳明其實是只有期權、股權卻沒有決策權的所謂合伙人,只能無力的跟著決策層所指定的方向執(zhí)行,不能決定公司的方向,只能暗自期盼公司的戰(zhàn)略布局是正確的,“被創(chuàng)業(yè)”有時候比打工更盲目。
那些從未兌現(xiàn)的承諾,成了合伙人堅守的希望
在承接了龐杰部分工作之后,銳明工資漲到了5000元每月。另一方面,“裸辭”的龐杰也開始尋找新的工作。為了有更多上升機會的他,依舊選擇進入初創(chuàng)公司。
“還是期權加工資的形式,但和之前有很大不同?!饼嫿芨嬖V懂懂筆記,他新入職的這家電商公司,已經(jīng)有成熟的業(yè)務板塊,主要從事的是海外代購,并在淘寶和京東上都擁有店鋪,銷量業(yè)績也比較穩(wěn)定,“我主要還是負責線上活動的策劃?!?/p>
正當龐杰在積極習慣新公司的工作時,“留守”原企業(yè)的銳明卻開始遇到新的問題。因為資本市場漸漸趨于理性,加上許多“爛尾”項目讓公司整體聲譽受損,所以創(chuàng)始人的“PPT創(chuàng)業(yè)”計劃也宣告失敗。沒有了“忽悠”來的資金收入之后,創(chuàng)始人不得不開始想辦法,篩選可快速變現(xiàn)的項目養(yǎng)活公司,并補上虧空的“窟窿”。
“因為CEO套了錢在前海買了房,所以壓力挺大,每天都逼著我們想辦法(變現(xiàn))?!变J明告訴懂懂筆記,在老板的焦慮之下,每天開會討論,耗費了職能部門大量的時間,為的就是從眾多已有項目里找出一到兩個可以實現(xiàn)快速盈利,“說起來簡單,之前很多項目都是虛的,想盈利可不簡單?!?/p>
最終,公司的戰(zhàn)略主線回到了最初的停車應用上。為了能夠盡快讓公司有流動資金進入,創(chuàng)始人要求所有員工,都有義務承擔起部分業(yè)務職能,而銳明則被派到業(yè)務部門,負責聯(lián)系有可能合作的停車場,洽談入駐平臺的業(yè)務。
“因為公司盈利我也有分紅,所以就當一塊磚,哪里需要往哪搬。創(chuàng)業(yè)講究不了太多。”于是他欣然接受了公司的安排。但心急的創(chuàng)始人每天都會要求所有人匯報進度,過強的工作壓力與心理壓力顯然讓銳明有點透不過氣,“(創(chuàng)始人)總洗腦說潛能是逼出來的,但我們每天連軸轉十幾個小時都在工作,也快到極限了?!?/p>
就在所有同事怨聲載道、部分成員選擇離開的時候,銳明率先與龍崗某物業(yè)公司達成合作意向,物業(yè)旗下管理的近二十個小區(qū)停車場均順利入駐了平臺,實現(xiàn)停車位預約與聯(lián)網(wǎng)支付功能。
“一時間我就被捧成了功臣?!睂崿F(xiàn)了業(yè)務突破之后,他得到了創(chuàng)始人的嘉獎,順利晉升為公司市場總監(jiān),成了所有同事努力的榜樣。然而,合作小區(qū)的總量并不大,能為平臺帶來真實用戶十分有限,所能創(chuàng)造的利潤收益,也還不夠填上之前虧損的坑,“連續(xù)幾個季度下來之后,賬面依舊是虧損的,大家也沒能拿到分紅,但業(yè)務壓力卻更大了。”
銳明在為拓展合作而發(fā)愁時,龐杰的公司也開始遇到新的危機。因為海外代購項目擴張?zhí)欤由螦輪融資遲遲未能談妥,所以資金緊張,員工工資已經(jīng)拖欠了一個月。早就成為核心管理層的龐杰,更是被“以身作則”為由,拖欠了三個月工資了。
“單是員工工資,公司每月支出就超過80萬?!饼嫿芨嬖V懂懂筆記,雖然他是創(chuàng)始人嘴里的“合伙人”,但分紅沒拿到不說,這一年也是光漲職位不漲薪,“投入了這么多心罰,也是個核心管理層了,就想再堅持看看?!?/p>
很多進入創(chuàng)企的合伙人都會想,公司成功了,就能收獲豐厚的回報,公司失敗了,最多重新回歸社會,找份工作一樣能活。但當自己投入了精力之后,卻會覺得已經(jīng)很難割舍這份前途未卜的“事業(yè)”了。就像龐杰說的,夢想總要有的,或許,哪天項目就成功了?
亂投醫(yī)的創(chuàng)始人,讓“合伙人”進退兩難
“困難都是暫時的,大家要看得夠遠,公司是大家的。”
龐杰告訴懂懂筆記,這句話是創(chuàng)始人在公司資金最緊缺的時候,用來挽留他們的。在公司里呆了兩年之后,他卻發(fā)現(xiàn),業(yè)務的發(fā)展、公司的規(guī)模,都與創(chuàng)始人當初所描繪的差了十萬八千里。
“期權分紅沒實現(xiàn),跨國公司沒做到,掛牌上市也沒有,發(fā)展戰(zhàn)略還三天兩頭換一次。”他向懂懂筆記展示了一份2016年度企業(yè)的工作規(guī)劃,在密密麻麻的條目中,僅有一條是在年內(nèi)實現(xiàn)了的,其余的計劃都在各種戰(zhàn)略調(diào)整的過程中,被忽略了,“本來規(guī)劃是機密文件,但壓根沒實現(xiàn)的規(guī)劃也就毫無秘密可言?!?/p>
然而,從今年開始,創(chuàng)始人把公司業(yè)務開展不順的原因,歸結為工作計劃沒有執(zhí)行到位,并要求每個部門每個月都要提交大量工作計劃,而且每份工作計劃都要經(jīng)過大量“論證”,如果通不過,部門還要繼續(xù)修改、細化,直到創(chuàng)始人感覺滿意為止。
“于是,我們各部門都在領導的帶領下,為了做計劃而做計劃?!彼硎荆總€季度做計劃就花掉了他們大量的時間,論證甚至連續(xù)幾天都在開會,而且通過之后還要細化到日計劃繼續(xù)論證,“CEO總覺得支付工資就要得到豐滿的工作內(nèi)容。但相反,我們每天、每月、每個季度剩下可以做落地工作的時間很少?!?/p>
而最終,沒有充足的時間可以實現(xiàn)計劃落地,創(chuàng)始人則又將問題歸咎到執(zhí)行上,成了一個不折不扣的死循環(huán)。就當龐杰在思考這是否是企業(yè)管理的個例時,銳明也陷入了為了計劃而計劃的漩渦中。
“更慘的是,我們幾乎每個月都會改變戰(zhàn)略?!币驗橥\図椖渴找媛?,滿足不了公司日常運營開銷,所以總是舉棋不定的創(chuàng)始人開始不停開拓新的業(yè)務,不停尋找新的合作,每每畫出來的“大餅”,就需要所有人想辦法實現(xiàn)。但每個項目商業(yè)計劃做出來之后,就會有新的發(fā)展方向又誕生了,公司越困難,戰(zhàn)略改變就越多,“或許從他(創(chuàng)始人)的角度來說,他覺得這么多項目,有一個成型就能夠盤活整個公司?!?/p>
為了拯救公司,加班成了龐杰和銳明的日常,但已經(jīng)成為公司核心管理層的他們,依舊拿著幾千元的工資,面對這飛漲的物價而苦苦煎熬著。對于他們來說,或許所謂的“合伙人”還不如一個拿著固定工資的“打工者”。
“銳明三十,我三十二了,都到了而立之年?!饼嫿芨嬖V懂懂筆記,這幾年身邊很多創(chuàng)業(yè)公司,都因為盲目轉型或者內(nèi)耗而倒下了,他們兩人的企業(yè)也維持得很艱難,但因為習慣了把公司當成自己的事業(yè),所以期盼著有朝一日,那張蓋著印章的期權協(xié)議能夠兌現(xiàn)分紅,公司能夠像創(chuàng)始人說的那樣實現(xiàn)上市,自己也能走向人生巔峰,“當初也都想賭一把,賭對了我們都是成功者?!?/p>
結束語
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