(原標(biāo)題:兩日票房1.5億,《妖貓傳》能成為陳凱歌的新王牌嗎?)
摘要: 對醞釀六年、時隔十二年再回到魔幻題材的陳凱歌來說,面對觀眾的質(zhì)疑和期待,用十二年來的沉淀與觀察去悉心構(gòu)筑心中完美的盛世大唐,才是《妖貓傳》最大的意義。
由陳凱歌執(zhí)導(dǎo)的懸疑奇幻電影《妖貓傳》昨天正式在內(nèi)地上映,與《機(jī)器之血》、《心理罪之城市之光》一同展開賀歲檔的第二輪激烈爭奪,據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù),到截稿時,三部新上映影片的兩日綜合票房以《妖貓傳》的1.5億為首,《機(jī)器之血》1.27億緊隨其后,《心理罪之城市之光》9766萬排在第三。
《妖貓傳》是陳凱歌在《無極》十二年之后再次執(zhí)導(dǎo)奇幻類型的影片,也是《趙氏孤兒》七年后陳凱歌作品再度進(jìn)軍賀歲檔。
早在六年前,陳凱歌就已經(jīng)拿到了夢枕獏原著小說《沙門空海之大唐鬼宴》的改編權(quán),《陰陽師》原作者的這本小說,以日本僧人空海的視角將夢幻、詭譎的大唐盛景展現(xiàn)了出來,同時通過一只“入侵者”身份的貓營造出邪魅妖異的氛圍,緩慢揭開一些不為人知的秘密。
《無極》十二年后的陳凱歌,《妖貓傳》是他重登巔峰的王牌?
《無極》在2005年賀歲檔上映,這是陳凱歌從作者電影向商業(yè)電影轉(zhuǎn)型的第一部影片,無論是當(dāng)時陳凱歌在國際影壇的影響力和《無極》在演員選擇、幕后班底的組建以及影片投資,都算是當(dāng)年最強(qiáng)的一部華語影片。
不過在影片上映后,陳凱歌卻迎來了前所未有的一邊倒差評,而陳凱歌并沒有太理會這些與與其不相符的評價,甚至在節(jié)目里放話“五年之后才會看懂《無極》”。
觀眾非但沒有原諒這部電影的“超前”,反而在陳凱歌的言論祭出后被他高高在上的態(tài)度激怒,紛紛在網(wǎng)絡(luò)上開貼謾罵這部影片,“一個饅頭引發(fā)的血案”還一度掀起了導(dǎo)演與網(wǎng)友的“口水戰(zhàn)”。
十二年過去了,“《無極》到底怎么樣?”也鮮有人再去討論和爭辯,也許它就像是中國電影發(fā)展和市場增長過程中必然會存在和出現(xiàn)的一部電影,用其“失敗”來為之后的中國電影“指明”方向,為必然進(jìn)程中的中國商業(yè)電影探索之路做墊腳石。
《無極》之后陳凱歌拍出過《梅蘭芳》、《趙氏孤兒》、《搜索》和《道士下山》,豆瓣評分分別為6.9、5.8、7.3和5.4,和早年《孩子王》、《黃土地》、《荊軻刺秦王》、《風(fēng)月》以及被眾多觀眾視為華語電影最佳的《霸王別姬》相比,都不算評分較高。
盡管就這幾部影片的質(zhì)量和水準(zhǔn)而言并非評分顯現(xiàn)的這般凄慘,但自《無極》將陳凱歌從“神壇”上拉下馬后,這位最早在國際影展上嶄露頭角的第五代導(dǎo)演就再也沒有回到巔峰創(chuàng)作靈感和桀驁不馴的姿態(tài)。
陳凱歌在第五代導(dǎo)演中最具代表性的是他的文化與眼界,無論是早年所謂的作者電影,還是《無極》之后的幾部作品,在創(chuàng)作意圖和心態(tài)差異之外,陳凱歌個人對于生命、社會、人文背景等社會議題放大并上升到哲學(xué)空間里的特點并沒有改變過,有些人會說陳凱歌太過于炫耀自己的這個作者屬性,但這確實是陳凱歌游離在第五代到導(dǎo)演中卻與之十分不同的地方。
就像對于《無極》陳凱歌放話“五年之后才會看懂”,也許這是來自與自信心和當(dāng)初初涉商業(yè)電影的不羈與無畏,實則是陳凱歌對于故事和影像表達(dá)的一種超脫與責(zé)任感。
六年十億的襄陽唐城,《妖貓傳》最大的收獲?
眾所周知在取得《沙門空?!沸≌f改編權(quán)后,陳凱歌為了能夠真實完美還原小說中的長安城,選址湖北襄陽市,實景一比一建造了一座恢弘壯觀的唐城。
《妖貓傳》電影里對這座實景建造的唐城也有諸多非常明顯的細(xì)節(jié)表現(xiàn),與特效時代電影中司空見慣的CG景觀相比,這座耗費六年時間,十億元打造的長安城確實更具視覺沖擊力和真實夢幻的感覺。
拋開成本和后續(xù)經(jīng)營方面的問題,就陳凱歌為等長安城的搭建延緩《沙門空海》拍攝六年,對于一位年過六旬且身居高位的導(dǎo)演來說,這樣的態(tài)度已實屬難得。
陳凱歌在《妖貓傳》中盡可能用到了所有能夠展示長安城的畫面去“炫耀”這個屬于他或者說屬于這部影片的成就,但卻沒有“過度”,在影片里長安城是作為影片的背景和輔助出現(xiàn),并沒有喧賓奪主成為制造噱頭的根源。
京東大規(guī)模參與營銷,為影片商業(yè)回報增添幾許砝碼?
從最早的地鐵廣告到公交站牌廣告,到上映前部分APP開機(jī)頁面和京東的大幅度廣告投入,《妖貓傳》與京東的合作就是公開的秘密,此番京東大規(guī)模的參與影片的在線營銷,也是其首次。
作為目前國內(nèi)僅次于淘寶的第二大電商平臺,京東有著極為穩(wěn)定和廣泛的用戶群體,但與競爭對手阿里(淘寶)相比,京東在對娛樂產(chǎn)業(yè)的布局上似乎并沒有非常顯著的事件和案例,并且對于日趨占壓倒性優(yōu)勢的在線票房平臺,目前市場也分為騰訊注資的貓眼微影和阿里旗下的淘票票,京東在這一環(huán)節(jié)也屬于缺失狀態(tài)。
此次京東與《妖貓傳》的合作,推出了多個營銷方案,用戶在京東上購買《妖貓傳》的電影票基本都不會超過十塊錢,在貓眼和淘票票對票補(bǔ)競爭已經(jīng)逐漸放緩時,京東此次用這樣的方式獨攬《妖貓傳》的在線售票票補(bǔ),實為少見。
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