（原標(biāo)題：王健林稱受電商沖擊小 十年開千家萬達(dá)廣場 業(yè)內(nèi)稱模式已過時）

聚焦·萬達(dá)變局

甩賣文旅城和酒店資產(chǎn)后，萬達(dá)剩下的核心資產(chǎn)就是萬達(dá)廣場了，這也是萬達(dá)商業(yè)的核心資產(chǎn)。

昨日，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在出席蘇寧戰(zhàn)略發(fā)布會上闡述了“實體商業(yè)新戰(zhàn)法”，他提出萬達(dá)廣場4種新玩法：定位社交中心，突出體驗消費，增加文化內(nèi)容，線上線下融合。同時，他還提出新目標(biāo)——2028年建成1000座萬達(dá)廣場，覆蓋中國90％以上城市。

受電商沖擊小

王健林稱，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國20多年，特別是進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)購物時代以后，對實體商業(yè)沖擊還是頗大的，在這個沖擊下，很多實體店生存比較艱難，甚至也出現(xiàn)了一些倒閉現(xiàn)象。

實體商業(yè)究竟還有沒有前途？實體商業(yè)的物業(yè)還有沒有投資價值？很多的人產(chǎn)生了懷疑。當(dāng)然，隨著最近兩年網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)巨頭紛紛向線下擴(kuò)張，似乎又看到了實體商業(yè)價值的春天。

王健林表示，萬達(dá)作為中國實體商業(yè)的一個代表，這些年受電子商務(wù)的沖擊是很小的，甚至可以說影響微乎其微?！拔遗e個例子，最近五年開業(yè)的萬達(dá)廣場客流、收入和租金這三項核心指標(biāo)，環(huán)比年均增長速度保持在6%以上，不是簡單的收入增長，客單價也提高了。而且從投資方面來看，這兩年恰恰是萬達(dá)廣場的高速增長時期。在2016年之前，我們每年最多開業(yè)25個萬達(dá)廣場，2016年和今年連續(xù)兩年萬達(dá)每年有50多家萬達(dá)廣場開業(yè)，這兩年的增速是100%?！?/p>

王健林稱，明年開業(yè)計劃已經(jīng)定下來了，這意味著2019年開始，萬達(dá)廣場的開業(yè)會大規(guī)模提速。

對此，協(xié)縱策略管理集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人黃立沖接受《證券日報》記者采訪時表示，萬達(dá)廣場模式已經(jīng)過時。客觀地說，受到電商沖擊的不是萬達(dá)廣場，而是萬達(dá)廣場的客戶，這些客戶受到電商沖擊后，萬達(dá)難以收租，自己的百貨又越發(fā)難受，所以萬達(dá)自己也在調(diào)整。

目標(biāo)開1000家萬達(dá)廣場

這1000家萬達(dá)廣場的宏偉目標(biāo)或許將由客流決定成敗。

王健林表示，拿今年的數(shù)據(jù)來說，開店滿一年的廣場平均客流量2000萬，隨著向三線、四線，甚至五線城市的下沉，可能每一個店客流量略為下降，畢竟小城市沒有這么多人，但即使下降到1300至1500萬之間，那也意味著開到1000個店的時候，每一年光是萬達(dá)廣場的客流就高達(dá)130億-150億人次。一個人假設(shè)每年去30次，那就意味著大概有5億人重復(fù)性消費。

對于城市商業(yè)的發(fā)展趨勢，王健林認(rèn)為，第一，大城市擴(kuò)張促使單一商業(yè)中心消失了；第二，大量商業(yè)綜合體出現(xiàn)，一站式商業(yè)大量出現(xiàn)，單一的中小門店受網(wǎng)絡(luò)沖擊大；第三，網(wǎng)絡(luò)購物的興起。商業(yè)出現(xiàn)這幾個大的趨勢后，為了規(guī)避沖擊，萬達(dá)要給自己準(zhǔn)確定位，不能把零售作為主要定位，應(yīng)該把生活、社交作為自己的定位。

此外，在王健林看來，網(wǎng)絡(luò)沖擊的是商業(yè)當(dāng)中的零售部分，即“提袋消費”，但是它永遠(yuǎn)無法替代只有到實物場景中才能深切體會到的這種體驗式消費。

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