（原標(biāo)題：中國(guó)泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)離漫威還有多遠(yuǎn)）

2017年泛娛樂(lè)整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)估將超過(guò)4800億，而內(nèi)容付費(fèi)市場(chǎng)迅猛增速，在2017年或超過(guò)3000億。對(duì)于許多泛娛樂(lè)文化公司而言，打造中國(guó)漫威是大家心里的夢(mèng)。

閱讀本身是一個(gè)用戶最基本的需求，在智能手機(jī)出現(xiàn)之后，閱讀的方便和便捷性更加明顯。截至2017年6月，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模達(dá)到3.53億，這也是專注于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的公司能夠?yàn)榉簥蕵?lè)做出一些貢獻(xiàn)的原因。

內(nèi)容為王

現(xiàn)如今的泛娛樂(lè)，無(wú)論是視頻、電影、小視頻、網(wǎng)劇、綜藝包括閱讀，其實(shí)最終搶奪的都是用戶手中的這一個(gè)手機(jī)屏。內(nèi)容將是大家手中的王牌。

閱讀本身是一件很簡(jiǎn)單的事。人們?cè)谧卉?chē)、地鐵，等車(chē)的時(shí)候，拿出手機(jī)就能快速瀏覽一些小說(shuō)，看一些內(nèi)容，打發(fā)時(shí)間。同時(shí)它也是一個(gè)讓用戶覺(jué)得壓力最小，最容易接受的方式。一個(gè)月可能花20塊錢(qián)就可以看很多內(nèi)容，對(duì)用戶來(lái)講沒(méi)有流量的壓力，也沒(méi)有太大的負(fù)擔(dān)。

數(shù)字閱讀是閱文泛娛樂(lè)的出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的的內(nèi)容把用戶吸引到平臺(tái)上，然后通過(guò)閱讀內(nèi)容，讓用戶認(rèn)識(shí)或者感知到中國(guó)有那么多不同題材又那么好的原創(chuàng)文學(xué)作品。

根據(jù)2016年移動(dòng)端日活躍用戶數(shù)量計(jì)算，閱文是中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)公司，在這背后支撐的是閱文集團(tuán)強(qiáng)大的文學(xué)儲(chǔ)備。

孵化多元市場(chǎng)

依靠原創(chuàng)文學(xué)內(nèi)容，閱文已使“不讓作家繼續(xù)清貧，不讓讀者無(wú)書(shū)可看”的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)。但原創(chuàng)文學(xué)的魅力不止于此。

在2017年泛娛樂(lè)整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模中，尤其以視頻包括電影為首的領(lǐng)域，增速非常顯著。視頻用戶付費(fèi)規(guī)模超過(guò)億級(jí)。

為什么會(huì)有這樣一個(gè)爆發(fā)的狀況產(chǎn)生？中國(guó)泛娛樂(lè)行業(yè)發(fā)展的速度是非?？斓模ňW(wǎng)劇，這在從前是很難想象的，無(wú)論是騰訊、百度、搜狐都在做自己的自制網(wǎng)劇。網(wǎng)劇模式打破了中國(guó)大電影的很多限制，而且跟美劇的模式比較接近，還可以快速迭代，與用戶互動(dòng)，并根據(jù)用戶的反饋去優(yōu)化內(nèi)容。所以能將優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)成功打造成用戶歡迎的影視作品，絕不是偶然。

有的小說(shuō)已經(jīng)積累了很多粉絲，很多粉絲也很認(rèn)可這個(gè)作者。讀了這些小說(shuō)以后，就會(huì)追網(wǎng)?。煌瑫r(shí)追網(wǎng)劇的人，看完網(wǎng)劇也會(huì)回來(lái)再去看原著。

通過(guò)網(wǎng)劇的模式，既能充分滿足了中國(guó)用戶娛樂(lè)的需求，跟用戶有很多的互動(dòng)，也可做到良好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)?？梢哉f(shuō)網(wǎng)劇的模式為小說(shuō)在影視行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。而數(shù)字閱讀將是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)泛娛樂(lè)征途擴(kuò)張的一個(gè)重要源泉。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，國(guó)內(nèi)Top20票房排行榜中的電影，有13部是來(lái)自閱文平臺(tái)產(chǎn)出的作品改編的；Top20最高收視率的電視連續(xù)劇，有15部是來(lái)自閱文的小說(shuō)；Top20最高的網(wǎng)劇有14部是來(lái)自閱文平臺(tái)的小說(shuō)，TOP20最高下載量的網(wǎng)絡(luò)游戲，有15個(gè)來(lái)自閱文，TOP20最高收視率的動(dòng)畫(huà)，有16個(gè)來(lái)自閱文。

這是2016年的，僅閱文提供的內(nèi)容在影視、游戲、動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展結(jié)果。

打造中國(guó)漫威

能有自己的IP，有很多款I(lǐng)P，不光能在中國(guó)大賣(mài)，也能賣(mài)到國(guó)外。這應(yīng)該是很多做泛娛樂(lè)的公司心里的夢(mèng)想。

從美國(guó)家喻戶曉的漫畫(huà)人物到全球范圍多產(chǎn)業(yè)的熱門(mén)IP，漫威漫畫(huà)公司(MARVEL)成功打造眾多超級(jí)英雄。1939年就成立的Timely　Comics漫畫(huà)公司是漫威的前身，經(jīng)過(guò)近80年，現(xiàn)在漫威共有8000多名漫畫(huà)角色和復(fù)仇者聯(lián)盟、神奇四俠、X戰(zhàn)警、銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)等超級(jí)英雄團(tuán)隊(duì)。

要打造“中國(guó)漫威”，還是應(yīng)該深耕源頭優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

無(wú)論是在影視領(lǐng)域，還是在泛娛樂(lè)行業(yè)的投資，都應(yīng)基于一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)內(nèi)容、強(qiáng)大的作者內(nèi)容。其本身在生產(chǎn)內(nèi)容、創(chuàng)造內(nèi)容的同時(shí)，也不要放棄目前市場(chǎng)上好的內(nèi)容。而是會(huì)把更多的作者、更多外部的好的內(nèi)容納入到內(nèi)容循環(huán)體系里，打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)首先是聚集大量的用戶，其次能夠讓用戶在非常方便、非常便捷的情況下找到他想找到的內(nèi)容。

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