（原標題：陜西前首富：每個企業(yè)家都不愿意把自己叫首富）

圖片來源：《中國企業(yè)家》雜志

喬布斯、任正非、馬云，三人中誰最具企業(yè)家精神？年會上，主持人將問題拋給了幾位企業(yè)家。

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文｜《中國企業(yè)家》記者 郭朝飛 編輯｜米娜

“我相信，每個企業(yè)家都不愿意把自己叫什么首富。首富做下去都不太好過。其實，作為一個企業(yè)家，不再炫耀自己多么富，他首先是能夠為多少人創(chuàng)富，這才是企業(yè)家的精神?！?/p>

由《中國企業(yè)家》雜志主辦，一汽-大眾奧迪作為首席戰(zhàn)略合作伙伴的2017（第十六屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，金花投資控股集團董事局主席兼總裁吳一堅如是說。

金花投資控股集團董事局主席兼總裁吳一堅圖片來源：《中國企業(yè)家》雜志

吳曾幾番登頂陜西首富的“寶座”，2013年以42億元資產(chǎn)首次成為“陜西首富”。吳一堅認為，互聯(lián)網(wǎng)時代，財富增長非?？欤陆?jīng)濟對于企業(yè)和企業(yè)家提出了挑戰(zhàn)。

青島啤酒董事長孫明波亦表示，面對互聯(lián)網(wǎng)+、行業(yè)轉(zhuǎn)型，自己需要跟著變，不能停下來，甚至慢了也不行?！疤焯於嫉孟?，天天都在焦慮，我是感覺壓力巨大的?！睂O明波認為，企業(yè)家精神的可貴之處在于，承認焦慮，但是不能被焦慮和壓力壓跨，最重要的是戰(zhàn)勝自己。

青島啤酒董事長孫明波圖片來源：《中國企業(yè)家》雜志

到底什么是企業(yè)家精神？

喬布斯、任正非、馬云，三人中誰最具企業(yè)家精神？年會上，主持人將問題拋給了幾位企業(yè)家。

并不意外，大部分選擇了喬布斯。

“喬布斯更有企業(yè)家創(chuàng)新精神，他創(chuàng)造了很多，尤其是蘋果代表了新的科技和新的生活?！眳且粓哉f。

他將企業(yè)家精神歸納為“三心二意”。所謂“三心”，一是初心，企業(yè)家要有擔(dān)當(dāng)；二是要有創(chuàng)新精神；三是匠心。“兩意”一個是情意、一個是銳意，情意是說企業(yè)家不僅僅是一個賺錢的商人，要幫助更多人創(chuàng)富，銳意是指不怕失敗，不經(jīng)歷失敗不可能有更大的發(fā)展和創(chuàng)新。

均瑤集團副董事長、總裁王均豪認為，喬布斯、任正非、馬云都重新定義了世界商業(yè)標準，做了很多創(chuàng)新。

均瑤集團副董事長、總裁王均豪圖片來源：《中國企業(yè)家》雜志

在孫明波看來，喬布斯、任正非和馬云代表了企業(yè)家的不同特征，唯一比較統(tǒng)一的是創(chuàng)新。

“他們都是從創(chuàng)新開始，然后通過堅持得以生存，最后通過團隊得以發(fā)展，再通過持續(xù)創(chuàng)新不斷發(fā)展?！?孫明波最尊重的是任正非，任靠自己團隊的力量和自己的經(jīng)營思想，在激烈的競爭中脫穎而出，在傳統(tǒng)領(lǐng)域殺出了一條血路。

孫明波認為，新時代企業(yè)家精神應(yīng)該做到四個疊加。

第一是企業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任疊加，比如青島啤酒雖然賣酒，但是要鼓勵理性飲酒，不是說鼓勵喝得越多越好。第二是品牌和中國文化疊加?！白叱鋈ァ辈皇琴u產(chǎn)品，是為了創(chuàng)品牌，要把中國文化傳播出去。第三，滿足標準和滿足消費者需求的疊加。做產(chǎn)品不是滿足標準就達到了最高標準，未來要滿足不同消費者的不同需求，在滿足標準的前提下，做差異化、特色性。第四，企業(yè)未來要更加注意發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的作用和全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的疊加。依靠員工辦企業(yè)，是未來中國企業(yè)的一個市場核心競爭力。

今年9月25日，《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》（簡稱《意見》）正式公布，強調(diào)企業(yè)家在市場經(jīng)濟建設(shè)中的主體地位，倡導(dǎo)、保護企業(yè)家精神。這是中央首次以專門文件明確企業(yè)家精神的地位和價值。

中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長兼理事長朱宏任說，《意見》中關(guān)于弘揚企業(yè)家精神部分，特別強調(diào)的是弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，市場經(jīng)濟國家對于企業(yè)家精神的闡釋是，企業(yè)家要敢于創(chuàng)新，有能夠把握市場機會的能力，但是今天講弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，要愛國敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)，這應(yīng)該是優(yōu)秀企業(yè)家精神中必不可少的部分。

焦慮是企業(yè)家的一種常態(tài)。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO李國慶的焦慮主要來自行業(yè)變化。他稱，自己在出版業(yè)深耕了18年，中國紙質(zhì)書還有10%增長，但今年臺灣紙質(zhì)書已經(jīng)比三年前下降了30%多。這并非是人們不讀書了，而是閱讀方式變了，按主題式的搜索來學(xué)習(xí)，這個焦慮是很深層次的。

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