（原標(biāo)題：“創(chuàng)二代”宗馥莉的娃哈哈接班之謎）

2017年1月，宗慶后、宗馥莉父女倆聯(lián)袂出席2016“風(fēng)云浙商”頒獎(jiǎng)晚會(huì)。圖/視覺(jué)中國(guó)

這一次，公主的命運(yùn)又成為了焦點(diǎn)。

11月18日，杭州娃哈哈集團(tuán)度過(guò)自己的30歲生日，董事長(zhǎng)宗慶后再度談及關(guān)于娃哈哈傳承的話題，表示“民營(yíng)企業(yè)的接班不一定是子女接班，也可能管理層接班?！边@讓外界公認(rèn)的“接班人”——宗慶后的獨(dú)女宗馥莉的名字再次被提及。

從四五年前的“預(yù)計(jì)民營(yíng)企業(yè)家一半的二代都不會(huì)接班”，“（自己）起碼還要再干20年”，到2017年的“也可能是管理層接班”，盡管宗慶后一直在嘗試避免將女兒和娃哈哈的接班聯(lián)系在一起，但對(duì)于娃哈哈這個(gè)龐大飲料帝國(guó)的繼承者，人們已經(jīng)期待了很久，而且宗馥莉似乎是目前唯一明晰的人選。

許多跡象表明宗馥莉正在努力打破外界加諸她的“人設(shè)”，7月14日，宗馥莉收購(gòu)香港上市公司中國(guó)糖果失敗，已被外界認(rèn)為是一次自立門戶之舉。此前一年，她因?yàn)橹鲗?dǎo)推出了一款完全不同于娃哈哈以往產(chǎn)品的定制果蔬汁而成為話題人物。

宗馥莉希望人們拋開(kāi)她的家庭、重新認(rèn)識(shí)作為“宗馥莉”的她本人，雖然和娃哈哈的體量相比，她現(xiàn)在的成績(jī)單還不足以令所有人信服。

不確定的“接班”

在傳記《宗慶后：萬(wàn)有引力原理》中，作者遲宇宙提到，宗馥莉的名字取自“?！焙汀袄钡闹C音，寄托了宗慶后對(duì)女兒的樸素希望——有福又有利。

對(duì)宗馥莉來(lái)說(shuō)，父親宗慶后和他一手創(chuàng)立的娃哈哈帶來(lái)了人生的高起點(diǎn)，延伸至物質(zhì)條件、社會(huì)名望、商業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方方面面；但這也使得過(guò)去多年來(lái)，有關(guān)宗馥莉與宗慶后的不同之處很少被人提及。

2016年接受媒體采訪時(shí)，她曾表示自己最喜歡的職業(yè)是自由職業(yè)，“想干嗎就干嗎，不是挺好嗎”。

從2010年起至今，宗馥莉一直擔(dān)任宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁，這家公司承擔(dān)娃哈哈三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)，主營(yíng)食品香料、機(jī)械模具、印刷包裝和飲料生產(chǎn)等。

在娃哈哈內(nèi)部，員工們習(xí)慣稱呼宗慶后為“大老板”或“大宗總”，稱呼宗馥莉是“小老板”或“小宗總”。娃哈哈老臣、宏勝集團(tuán)現(xiàn)任生產(chǎn)總監(jiān)周九銘曾向媒體透露自己關(guān)于接班人的猜測(cè)：“既然女兒都進(jìn)入飲料行業(yè)了，娃哈哈不給她管給誰(shuí)管呢？”

談到事業(yè)，宗馥莉在自己和父親之間劃分得很清楚。對(duì)她來(lái)說(shuō)，管理宏勝、開(kāi)發(fā)新品算是另一種形式的“創(chuàng)業(yè)”。而在證明實(shí)力這一點(diǎn)上，宗馥莉和宗慶后如出一轍地固執(zhí)。

宗馥莉提出的一種接班形式是這樣的——“如果我做得成功的話，我希望能夠去并購(gòu)?fù)薰Ｄ蔷褪且环N擁有，不是繼承”。

另一方面，宗慶后前些年發(fā)出的“還能再干20年”言論，讓接班時(shí)間表變得更不確定。

而宗慶后此前在面對(duì)媒體的公開(kāi)場(chǎng)合中談及宗馥莉時(shí)并不回避接班問(wèn)題，口徑也與這次并無(wú)二致。他在2014年提出，子女可能股權(quán)接班，管理不一定接班，坦言“接班要慢慢看”。2015年年中的一次采訪中，宗慶后則表示，宗馥莉愿不愿意接班，要遵從她本人的意愿，“她在國(guó)外呆的時(shí)間很久，眼光和國(guó)內(nèi)的不太一樣，其實(shí)娃哈哈作為民營(yíng)企業(yè)，管理層接班也可以。”

在接班這個(gè)問(wèn)題上，愿意談?wù)撏诵?，似乎是時(shí)間對(duì)年逾古稀的宗慶后唯一的軟化。

證明自己

2011年，宗慶后和宗馥莉共同參加央視財(cái)經(jīng)頻道的一檔節(jié)目。主持人問(wèn)宗慶后，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”“等于更強(qiáng)大的娃哈哈?！敝鞒秩宿D(zhuǎn)而問(wèn)宗馥莉：“娃哈哈減去宗慶后等于什么？”“等于零。”

娃哈哈的光芒似乎全部屬于宗慶后。即使進(jìn)入娃哈哈已經(jīng)十余年，宗馥莉最為人熟知的頭銜還是“宗慶后之女”。

宗馥莉?qū)⒆约和粕鲜袌?chǎng)一線的首次嘗試，是在2016年7月推出了個(gè)性化定制的果蔬汁產(chǎn)品“kellyone”——Kelly是她的英文名，代表數(shù)字1的英文單詞one則給人以第一、唯一的聯(lián)想。

這是一款全然宗馥莉風(fēng)格的果汁，從產(chǎn)品策劃到生產(chǎn)再到宣傳，都和娃哈哈大相徑庭。Kellyone更契合互聯(lián)網(wǎng)思維，時(shí)尚新潮并且小而美，在推廣和渠道上也相當(dāng)克制。

“定制”是kellyone的一大亮點(diǎn)，用戶可以在“kellyone”微信公號(hào)自行選擇用哪些果蔬搭配出一瓶飲料，也可以直接選擇搭配好的成品。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單，最快可以選擇在次日收到果蔬汁。

據(jù)《彭博商業(yè)周刊》的報(bào)道，宗馥莉?yàn)檎麄€(gè)計(jì)劃投入了幾百萬(wàn)人民幣，并建造了一個(gè)400平方米的中央廚房。最初宗馥莉?qū)ellyone的產(chǎn)能預(yù)估保守地維持在每天1000瓶左右；同時(shí)考慮到市場(chǎng)對(duì)于天然冷榨果蔬汁的接受程度，產(chǎn)品只供應(yīng)杭州和上海兩地。

不過(guò)，宏勝始終沒(méi)有公開(kāi)過(guò)kellyone的銷量，試水的結(jié)果也無(wú)從得知。今年5月底的全國(guó)年輕一代民營(yíng)企業(yè)家理想信念報(bào)告會(huì)上，宗馥莉介紹kellyone使用的措辭是“傳統(tǒng)食品企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也要搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車”。

無(wú)論結(jié)果如何，這次嘗試讓她擁有了跳脫出宗慶后和娃哈哈之外的陣地：人們至少會(huì)知道，kellyone是宗馥莉的。

而宗慶后在娃哈哈三十周年之際面對(duì)媒體的一些說(shuō)法，似乎是對(duì)宗馥莉嘗試的回響。

據(jù)媒體援引宗慶后的觀點(diǎn)表示，娃哈哈在繼續(xù)發(fā)展食品飲料這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，正在積極開(kāi)發(fā)保健品業(yè)務(wù)，將來(lái)或推出降血糖、促進(jìn)睡眠的產(chǎn)品，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的新需求；此外，娃哈哈未來(lái)還可能會(huì)收購(gòu)一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司，他本人也已經(jīng)去美國(guó)、德國(guó)、以色列物色高新技術(shù)項(xiàng)目。

自我和妥協(xié)之間

“你們看得到我嗎？”宗馥莉曾在去年的一次采訪中向記者發(fā)問(wèn)。

作為企業(yè)家的宗馥莉曾經(jīng)一度被擋在父親身后，近年才逐漸獲得了關(guān)注；作為個(gè)人的宗馥莉，卻更經(jīng)常地被她的企業(yè)家身份遮蓋了。

宗馥莉以愛(ài)惜羽毛的方式捍衛(wèi)自己的自我和獨(dú)立性。她因此選擇了低調(diào)，擔(dān)心跟外界接觸太多，“我就會(huì)被同化掉了”。

生活中的宗馥莉，據(jù)她自己形容“挺小朋友的”，會(huì)看韓劇，會(huì)在天氣好的周末騎車去西湖，最喜歡的書是《小王子》。

在社交媒體上，宗馥莉更愿意展現(xiàn)自己個(gè)人化的一面。她在去年4月開(kāi)通新浪微博賬號(hào)后發(fā)布的第一條狀態(tài)是“沒(méi)人理我”。

在微博上，宗馥莉會(huì)用簡(jiǎn)單的圖片或文字分享自己養(yǎng)的植物、生日聚會(huì)和日常，也包括工作，諸如今年7月收購(gòu)中國(guó)糖果失敗的聲明。值得注意的是，父親宗慶后的新浪微博并不在她的關(guān)注名單之列。

宗馥莉也并非完全不受影響，2012年，當(dāng)選達(dá)沃斯論壇年度“全球青年領(lǐng)袖”、年度“風(fēng)云浙商”，向浙江大學(xué)捐資建設(shè)“浙江大學(xué)馥莉食品研究院”；2013年當(dāng)選十一屆浙江省政協(xié)常委；2014年成立“浙江馥莉慈善基金會(huì)”，向西安交大捐資創(chuàng)建“西安交大馥莉食品科學(xué)與工程學(xué)院”；今年7月當(dāng)選為浙江省商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

但宗馥莉的鋒芒并不曾完全隱去，她將工作中嚴(yán)格利落的作風(fēng)延續(xù)到了社會(huì)事務(wù)中。向浙大捐資成立食品研究院的計(jì)劃談判耗時(shí)一年，宗馥莉?qū)γ恳豁?xiàng)具體事務(wù)制定了要求，細(xì)化到聘請(qǐng)的教授和每一筆資金投入的切實(shí)用途，被評(píng)價(jià)為“最苛刻的捐贈(zèng)者”。

財(cái)經(jīng)專欄作家東方愚曾在一篇比較宗馥莉、楊惠妍和劉暢的文章中表達(dá)了對(duì)宗馥莉的看好：現(xiàn)在看起來(lái)可能太過(guò)鋒芒畢露，但終會(huì)成為未來(lái)企業(yè)家的主流。

近三成家族企業(yè)未考慮過(guò)接班問(wèn)題

“現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)肯定一大半不會(huì)由子女接班，最后還是管理層接班，因?yàn)樽优蠖嗍菄?guó)外留學(xué)回來(lái)，眼界不一樣，實(shí)體產(chǎn)業(yè)也不太愿意干?！弊趹c后在18日坦言：“所以大多子女不會(huì)接班，興趣不在這里?！?/p>

11月22日，新京報(bào)記者嘗試就接班人問(wèn)題聯(lián)系娃哈哈集團(tuán)方面，暫未獲得回應(yīng)。

將視野放寬到全國(guó)范圍內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，一些調(diào)研數(shù)據(jù)似乎佐證了宗慶后“子女不接班”的說(shuō)法。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。