（原標(biāo)題：專訪曹德旺：跑路、退休、接班和海外投資等問題，他全都正面回應(yīng)了）

攝影：鄧攀

“說我跑了的人，要是這樣說你們開心，那就開心吧。我不會回應(yīng)，也不難受，因為事實就擺在那里，我一生財富都在中國的福耀集團(tuán)?！?/p>

在即將過去的2017年里，不時傳出曹德旺跑了的消息，有人說他是主動要跑，也有人揣測他會倒霉，不得不跑。好像他是坐著掃帚的哈利波特，一句咒語就能飛了。幾個月前，福耀玻璃美國工廠和當(dāng)?shù)毓g的一些小摩擦，被描述成了大規(guī)模的游行和抵制。似乎曹德旺是不堪一擊的泥菩薩，過海之后便自身難保了。

這場風(fēng)波起的，讓曹德旺有些驚訝。

2016年10月，福耀玻璃位于美國俄亥俄州的汽車玻璃工廠正式投產(chǎn)。兩個月后，他接受媒體采訪，通過自己的投資經(jīng)驗，對比了中美兩國的情況，提示中國投資環(huán)境正在喪失比較優(yōu)勢，企業(yè)承擔(dān)的資源要素成本都較美國高。這番比較引發(fā)了規(guī)模不小的輿論“地震”，仿佛他是《皇帝的新衣》里那個小孩，講了真話。

美國福耀辦公室 圖片來源：被訪者供圖

曹德旺當(dāng)時的處境，也是全球經(jīng)濟格局尤其是中美經(jīng)濟較量的縮影。特朗普剛剛當(dāng)選美國總統(tǒng)，其執(zhí)政綱領(lǐng)中最為重要的一條，就是“制造業(yè)復(fù)興計劃”，在此之前，德國也推出了“工業(yè)4.0戰(zhàn)略”。大洋彼岸的中國，一種危機感正在蔓延，中國制造業(yè)的崛起，是伴隨著歐美發(fā)達(dá)國家制造業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)生的。當(dāng)老牌制造業(yè)強國殺個回馬槍時，中國真的具備競爭實力嗎？

與此同時，一段曹德旺比較中美企業(yè)資源要素成本的視頻被廣泛轉(zhuǎn)發(fā)，盡管他只是想提醒大家重視實體經(jīng)濟，關(guān)注中國投資環(huán)境的競爭力。但是沒辦法，一場輿論風(fēng)波已經(jīng)釀成，網(wǎng)絡(luò)上充斥著“曹德旺跑了”、“別讓曹德旺跑了”這樣的文章標(biāo)題。

當(dāng)時，李嘉誠正在拋售國內(nèi)物業(yè)，撤出內(nèi)地市場，這位昔日亞洲首富，素以不賺最后一個銅板知名，一時間引發(fā)了恐慌——中國的市場紅利是否已近消失？大家似乎在用放大鏡找，看還有誰跑了，除曹德旺外，郭臺銘是另一個“跑路說”的熱搜詞。

10月30日，曹德旺在福清福耀集團(tuán)總部接受了《中國企業(yè)家》的專訪。四十載商場，千帆過盡，一年來是非，風(fēng)波已停，他仍直人快語，赤子心腸，頭上都沒幾根白頭發(fā)。

當(dāng)然，這個71歲的老人本身就有很強的戲劇張力。他是中國第一代民營企業(yè)家，1977年便開始創(chuàng)業(yè)，比改革開放還早一年。他也是制造業(yè)巨擘，福耀玻璃業(yè)已成為全球第一大汽車玻璃生產(chǎn)商。五年前，他動了退休的念頭，但五年過去了，他不但沒退下去，反倒更忙了。

正如曹德旺的自傳《心若菩提》封底所寫，他入戲，40年只做一片汽車玻璃，他又入角，當(dāng)了40年的企業(yè)家，古稀之年也不放下。

與此同時，曹德旺還很入世。他是富商巨賈，住豪宅打高球；是個傳統(tǒng)閩商，一直期待長子承繼父業(yè)；但他也出世，有最灑脫的財富觀，已捐出了近百億的個人資產(chǎn)；有最通達(dá)的人生觀，他人毀我謗我，且耐他由他。

曹德旺給記者講了一個故事。釋迦牟尼涅槃之前，弟子迦葉和阿難問了他四個問題：“佛陀涅槃后，以誰為師；以什么安住；惡人如何調(diào)伏；經(jīng)典的結(jié)集，如何才叫人起信？”釋迦牟尼答：“你們應(yīng)以戒為師，依四念處安住，遇到惡人時，默擯置之，經(jīng)首安立‘如是我聞’，便會令人起信?！?/p>

曹德旺曾捐資2億元修建家鄉(xiāng)的崇恩寺，延請學(xué)誠法師為住持。在崇恩寺，從北京龍泉寺來的賢俊法師告訴記者：“曹總是從個人的經(jīng)歷里體悟佛法?！?/p>

就如上面那個故事，曹德旺的部分理解是：沒有人可以當(dāng)你的師父，一切成功只能通過個人的努力；不要和別人爭，凡事做不做由你，信不信由他?！罢f我跑了的人，要是這樣說你們開心，那就開心吧。我不會回應(yīng)，也不難受，因為事實就擺在那里，我一生財富都在中國的福耀集團(tuán)。”曹德旺說。

曹德旺沒跑

曹德旺的辦公室有半個籃球場那么大。一年來，屢次被傳跑路的曹德旺，安然地坐在辦公桌前。曹德旺不用電腦，他還是習(xí)慣看紙質(zhì)材料，辦公室盡頭的壁柜里，靠墻碼著一排福耀集團(tuán)體系內(nèi)各公司的財務(wù)報表。但這并不代表他與互聯(lián)網(wǎng)世界脫節(jié)，他會用智能手機，偶爾還會往公司群里轉(zhuǎn)一些文章。那些說“曹德旺跑了”的文章，他當(dāng)然看過。

“我真佩服他們的水平。為什么他們眼里只看到中國人？奔馳、寶馬、奧迪、通用、福特、豐田，這些跨國集團(tuán)都在中國有投資，難道他們也是從自己國家跑了？跑到中國來了？”曹德旺很無奈。他覺得邏輯不通，福耀在9個國家和中國16個省份有投資，但這些投資都是以集團(tuán)的名義進(jìn)行的，福耀集團(tuán)的注冊地在中國。曹德旺如果要跑，首先應(yīng)該減持自己在福耀玻璃的股份。

“只要有一點起碼的小學(xué)教育水平，就會懂得，那些投資是福耀的還是我個人的，我在中國享有榮譽，在福耀持有上百億的股票，難道我都不要了，跑到美國去？”曹德旺說。

流言蜚語一時很盛，福耀的一名員工對記者說，自己當(dāng)時有些緊張。但曹德旺對他說：“我又沒做錯什么，你有什么好怕的？”

為2011年6月，曹德旺接受《中國企業(yè)家》雜志專訪 。這一年，65歲的曹德旺做了件大事：從自己持有的福耀玻璃股份中抽出價值35.49億元的3億股，設(shè)立了一家非公募的慈善基金會，并用自己父親的名字給基金會命名：河仁 圖片來源：中企資料圖

素來有話直說的曹德旺不是第一次卷入流言蜚語之中。1988年，福耀贊助了中國福建國際龍舟邀請賽，本來福建省體委應(yīng)允，由福耀公司冠名，曹德旺頒發(fā)冠軍獎杯。但到了臨近比賽時，事情發(fā)生了很大的變化，不僅福耀沒有了冠名權(quán)，曹德旺頒的獎也變成了紀(jì)念獎。到了比賽當(dāng)天，曹德旺穩(wěn)步從主席臺走向頒獎臺，從禮儀小姐手中接過紀(jì)念獎杯，一揚手就把獎杯扔進(jìn)了水里，口中大罵當(dāng)時的活動對接人員：“你是高級騙子?！边@事一時成了福州和福清人茶余飯后的談資，好多人傳曹德旺在國際賽事上丟了中國的臉，被抓走了。

事實上，曹德旺扔獎杯的畫面，甚至沒有出現(xiàn)在電視新聞上，流言只在一個很小的范圍內(nèi)傳了一陣。但那是29年前，今天輿論的傳播方式和速度已經(jīng)全面互聯(lián)網(wǎng)化，流言只要一起，便很快街知巷聞。

后來，有挺多人勸曹德旺少說話。采訪之前，記者也做好了準(zhǔn)備，以為對方會回避相關(guān)問題。但曹德旺還是算了一筆賬?！懊绹哪茉磧r格很低，電價和汽油價格都只是中國的一半，天然氣價格只是中國的五分之一，高速公路又不收費。但他們的工人工資高，工資在營業(yè)收入里占比能達(dá)到35%，而我們中國工廠，因為用了很多機器，雖然工人工資比社會平均高，但工資占營業(yè)收入比只有百分之十五點幾，兩方面一抵消，單就生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，中國比美國還是有優(yōu)勢。但中國工廠有交易成本，把中國商品運到美國去賣，交易環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本能占到營業(yè)收入15%，這一下子就把差價全部彌合了。我們還有制度成本，工人的五險一金能占到售價的8%，這塊一進(jìn)來就更沒有競爭力了?！辈艿峦嬖V記者。

曹德旺堅持講真話，起心動念是出于企業(yè)家的責(zé)任感，連《人民日報》都發(fā)表時評文章——《中國經(jīng)濟容得下企業(yè)家講問題》。時不時地，他和福耀總會成為輿論的中心。2017年6月，有媒體發(fā)表文章，說福耀的俄亥俄州工廠正面臨激烈的工會運動，遭遇了用工、生產(chǎn)安全和文化沖突，另有部分媒體報道稱，福耀美國工廠發(fā)生工人游行事件。福耀玻璃澄清，事實上只是幾個工會積極分子，在工人中偷偷的發(fā)傳單。

當(dāng)然，和中國工會相比，美國工會行事作風(fēng)確實凌厲很多，有時甚至?xí)蓴_企業(yè)的正常運行。正如一些人所擔(dān)憂的，曹德旺是否踏入了一個意料之外的潛在陷阱？

“對工會問題，我當(dāng)然有預(yù)期，這就像你去東南亞的熱帶雨林，那邊有鱷魚會吃人，但是當(dāng)?shù)厝艘材芎退推较嗵?。所以只要你去了解它的食性和?guī)律，創(chuàng)造條件去適應(yīng)就行了。你總不能說，我來投資，把美國工會給取消了吧？”曹德旺說，他已經(jīng)和美國工會打了多年交道，怎會沒有和他們相處的經(jīng)驗？

曹德旺第一次對美國工會有很深的印象，是在2005年左右，福耀玻璃曾考慮收購底特律的偉世通玻璃。他還記得和偉世通管理層見面的情形，一張長條桌，他坐桌首，兩側(cè)一邊是管理層，一邊是工會代表。“你是生產(chǎn)部，你對面是工會生產(chǎn)部，他是財務(wù)部，他對面是工會財務(wù)部，對等的?！辈艿峦檬直葎澲嬖V記者，當(dāng)時他開了一下午會，就打消了收購的念頭。

時間到了2014年，福耀玻璃收購了美國PPG公司旗下的芒山工廠。在福耀進(jìn)來之前，芒山工廠的工會和PPG打了五年官司，一直沒有結(jié)果。當(dāng)時PPG開的條件是，福耀進(jìn)來后可以解散工會，PPG負(fù)責(zé)賠償。但曹德旺想，人家工會在這里幾十年了，你解散了，不是得罪幾個美國人，而是得罪了整個美國。這事不能這么干。

工廠交接之后，福耀的管理層向芒山工廠工會公開告知與PPG收購的合同，告訴他們福耀如解散工會，PPG要負(fù)責(zé)工會賠償，但福耀不想這么做?！拔覀冋J(rèn)為工會生存的飯碗在這里，所以明確告訴他們，福耀不想因此就解散工會，只要求我們之間精誠合作，把這個項目做好?！辈艿峦f。因此福耀答應(yīng)了工會的訴求。時至今日，芒山工廠一直有工會，也和管理方相處得很好。曹德旺覺得，工會不是洪水猛獸，俄亥俄州的新工廠如果真的要成立工會，無非是每年多1000萬美元的成本，也不是什么大不了的事。

堅持海外戰(zhàn)略

曹德旺的家鄉(xiāng)位于福清市高山鎮(zhèn)曹厝村，龍高半島的東南角。這里常年被太平洋的海風(fēng)浸潤，站在東海之濱，人會不由自主地萌發(fā)一些哥倫布式的想法。

根據(jù)福耀集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)陳向明介紹，福耀邁向海外，最初一步和其他企業(yè)無異，給國際品牌做代工。1990年前后，福耀成為美國TCG的代工廠，品牌雖然沒有出去，但是產(chǎn)品是出去了。第二個階段是品牌的國際化，它發(fā)生在1994~1995年間，集團(tuán)在香港成立了進(jìn)出口公司，在美國的南卡羅來納州設(shè)立了銷售公司，福耀在海外有了自己的營銷團(tuán)隊，打出了自己的品牌和市場。2000年初，福耀在美國遭遇反傾銷官司，這是中國企業(yè)第一次打反傾銷，官司雖然打的艱難，前后持續(xù)4年時間，但最終福耀不僅取得了勝利，還打響了海外知名度，引起了眾多整車廠的注意。自2005年開始，福耀陸續(xù)成為大眾、奧迪、通用等多家國際知名汽車品牌的配套商，實現(xiàn)了國際化戰(zhàn)略的第三步。接下來便是海外設(shè)廠。“當(dāng)企業(yè)具備了與國際整車廠配套的能力，得到了它們的認(rèn)可，海外布局自然而然就形成了。”陳向明表示。

美國市場不是福耀搶來的。據(jù)陳向明介紹，受2008年金融危機影響，美國本土企業(yè)的汽車玻璃生產(chǎn)能力在衰退，對下游的供應(yīng)能力不足。而衰退意味著市場空間的缺失，福耀正是要去彌補這個缺失?！拔覀儗嶋H上是為客戶著想。”陳向明表示。

2010年，福耀玻璃與美國通用汽車集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，承諾2017年1月1日起，通用的訂單在美國供貨?！斑@些整車廠認(rèn)為，你跨過太平洋，這么遠(yuǎn)把貨送到我這來，萬一路上發(fā)生了地震、海嘯，或者碼頭工人罷工，會對我的供應(yīng)產(chǎn)生影響。所以整車廠會要求福耀到當(dāng)?shù)厝ピO(shè)廠?！标愊蛎鹘忉?。

據(jù)了解，多年前，福耀實際上在美國已經(jīng)有了兩個工廠，但規(guī)模都很小，屬于試驗性質(zhì)。直到2013年，有了和通用、現(xiàn)代汽車的穩(wěn)定合作，福耀才開始真正意義上啟動美國計劃。俄亥俄州工廠的用地，即通用集團(tuán)在當(dāng)?shù)氐恼嚿a(chǎn)基地原址，因為2008年金融危機被廢棄了。

汽車玻璃的原材料是浮法玻璃，為了保證俄亥俄州工廠的原材料供應(yīng)，福耀收購了PPG的芒山工廠，浮法玻璃年產(chǎn)量達(dá)到28萬噸。這個產(chǎn)能超過了俄亥俄州工廠的需求，于是后者又上馬了二期項目，汽車玻璃產(chǎn)能從300萬套擴大到了550萬套，包括400萬配套（OEM）玻璃和400萬片配件（ARG）玻璃。目前，就美國市場而言，福耀已經(jīng)打造了從浮法玻璃到玻璃總成的產(chǎn)業(yè)鏈條。

在曹德旺的時間表里，原本今年1月1日，俄亥俄州工廠就該盈利了，但實際投產(chǎn)時間比原先估計的要晚。俄亥俄州工廠在6月份扭虧為盈，第三季度繼續(xù)盈利，按照曹德旺的經(jīng)驗，這就算進(jìn)入正軌了。今年全年，俄亥俄州工廠和芒山工廠都會實現(xiàn)整體盈利。過去2個月里，俄亥俄州工廠又招收了1000名工人。下半年，該工廠二期工程，即將要建成投產(chǎn)。

2011年，應(yīng)大眾集團(tuán)邀請，福耀集團(tuán)在俄羅斯卡盧加州設(shè)立汽車玻璃生產(chǎn)基地，投資額2億美元。這個項目受到了中俄兩國領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，簽約儀式在克里姆林宮舉辦，時任中國國家主席胡錦濤和俄羅斯總理梅德韋杰夫作了見證。福耀俄羅斯工廠已于2013年9月投產(chǎn)。此外，除美國工廠，福耀正在德國建造包邊玻璃工廠，這是基于它和德國奧迪的長期合作關(guān)系。

俄羅斯生產(chǎn)基地里的中俄員工，以一樣的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，檢驗著每一片玻璃 圖片來源：被訪者供圖

福耀玻璃是全球最大的汽車玻璃生產(chǎn)商，對于這種體量的企業(yè)來說，國際化不僅是順勢而為，也是不得不為。據(jù)記者了解，目前福耀集團(tuán)與法國圣戈班集團(tuán)等其他三家企業(yè)，占據(jù)了全球汽車玻璃市場超過70%份額，其中福耀的市場份額為23%~25%。但就目前而言，福耀的一半市場在中國，其在中國的市場占有率在70%左右。

雖然中國的市場仍在繼續(xù)成長中，但更具想象力的是海外市場，這些年，福耀的海外業(yè)務(wù)占比一直在上升，到今年年底便會超過中國業(yè)務(wù)。而海外設(shè)廠，離整車廠更近一些，將幫助這家企業(yè)進(jìn)一步擴大海外市場的規(guī)模?！耙坏┒砗ザ碇莨S可以實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，美國每四輛汽車就有一輛配有福耀生產(chǎn)的玻璃。”福耀集團(tuán)人士告訴記者。這句話意味著，福耀在美國市場的占有率將達(dá)到25%，根據(jù)中信建設(shè)的研究報告，今年6月之前，福耀在美國市場的占有率為10%。

過去一年，雖然美國工廠給曹德旺帶來了很多爭議，但他并沒有放棄，甚至是減緩海外擴張的步伐。福耀已決定進(jìn)一步加大在美投資，未來總投資額會達(dá)到10億美元。

如果將曹德旺手頭的事情按照重要程度排個次序，那么海外戰(zhàn)略一定是最前頭的。他在自傳中這樣寫道，“把美國的項目建設(shè)好，是今生今世最大的任務(wù)?！蹦呐聫奈⒛┬∈律希材芨惺艿剿哪繕?biāo)感。2015年，曹參加了德旺中學(xué)的運動會，他給學(xué)生們講了話，祝愿大家學(xué)有所成，考清華北大，將來“和我一樣，走向世界”。

作為中國第一代民營企業(yè)家，曹德旺將經(jīng)營一家跨國企業(yè)作為畢生的驕傲和榮耀。他和老外打了幾十年交道，感受過汽車玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期中外企業(yè)之間巨大的差距。為了向老外學(xué)技術(shù)，福耀玻璃一度被法國圣戈班控股?，F(xiàn)在，輪到中國企業(yè)說話了。

在芒山工廠的交接儀式上，曹德旺還對工人說了這樣一番話：“我是中國來的個體戶，福耀做玻璃，還是PPG教的。我沒有政府背景，也沒有什么爸爸背景，靠的就是自己。現(xiàn)在，我要和你們一起，把這個工廠做起來?！辈艿峦鷨柟と藗冇袥]有信心，他們回答：“一定有。”

后來，曹德旺還給十來個工人買了機票，請他們來中國看福耀的工廠。到了實地，大家都傻眼了，原來中國工廠比芒山工廠先進(jìn)得多。曹德旺就對他們說：“我來教你們怎么做?！?016年6月，芒山工廠的兩條浮法玻璃生產(chǎn)線完成了技術(shù)升級改造。

與危機共舞

自2008年開始，PPG一直在推進(jìn)剝離玻璃業(yè)務(wù)的計劃，出售芒山工廠便是計劃中的一項。直至2016年，PPG的玻璃業(yè)務(wù)全部出清，這家百年企業(yè)，最終轉(zhuǎn)型為涂料和特種型材生產(chǎn)商。

PPG的轉(zhuǎn)型與美國汽車工業(yè)遭受的重創(chuàng)分不開。金融危機發(fā)生后不久，通用、福特、克萊斯勒三大汽車廠均申請了破產(chǎn)保護(hù)，整車廠的危機波及汽車零配件產(chǎn)業(yè)，著名的“汽車之城”底特律于2013年宣布破產(chǎn)。正如陳向明所說，美國汽車玻璃同行的衰退，是福耀實現(xiàn)美國設(shè)廠計劃的時代背景。但這又難免讓人有些擔(dān)心，一旦美國經(jīng)濟周期進(jìn)入下一個低谷，福耀的10億美元生意會否受到影響？

“不存在這個問題?！辈艿峦蛴浾邤[擺手。他在美國市場考察了十幾年，發(fā)現(xiàn)這個全球最大的汽車生產(chǎn)國和交易國，每年剛性換車需求達(dá)到2000萬~3000萬輛。盡管現(xiàn)在，美國市場新車銷售規(guī)模不大，2016年的交易數(shù)量是一千多萬輛，但它的二手市場非常發(fā)達(dá)。與此同時，美國人換車的周期也短于中國。一輛車，中國人可以用十二三年，美國只用八到十年。

曹德旺很樂觀，這種心態(tài)感染了很多身邊人。當(dāng)記者向陳向明同樣提出關(guān)于經(jīng)濟周期的問題，他告訴記者：“能否度過危機，與企業(yè)自身應(yīng)對危機的能力有關(guān)。就看你能不能提前感知到趨勢的變化，能不能制定應(yīng)對的方法。”

關(guān)于預(yù)測危機，福耀人對曹德旺是服的。一篇題目為《一葉知秋》的文章，在采訪中被多次提及。2007年10月，全球經(jīng)濟正處于最后的狂歡之中，A股市場連創(chuàng)新高，但曹德旺在福耀的內(nèi)刊上，發(fā)表了這一篇聲音頗不和諧的文章：“凱歌聲中夾雜著的陣陣雜音，猶如秋季的落葉，預(yù)言著冬天即將到來，預(yù)示著我們需要經(jīng)受嚴(yán)寒的考驗?！?/p>

2008年7月，當(dāng)上證指數(shù)攀升到6000多點時，曹德旺宣布關(guān)閉四條浮法玻璃生產(chǎn)線。當(dāng)時有很多管理層都提出了反對意見，包括陳向明，但曹德旺以不容協(xié)商的口吻發(fā)出了指令。三個月后，上證指數(shù)跌至1664點。

福耀的生意從水表玻璃萌芽，其間搞過房地產(chǎn)投資，開拓過建筑玻璃市場，但最終曹德旺把目標(biāo)精確到了汽車玻璃市場?！拔覀円蛟煲粭l產(chǎn)業(yè)護(hù)城河?！标愊蛎鞲嬖V記者。

福耀玻璃首先做的，是建立一條完整的汽車玻璃產(chǎn)業(yè)鏈，從最上游的砂礦，到浮法玻璃，再到汽車玻璃，以及最末端的玻璃總成，福耀在每個節(jié)點上都有產(chǎn)業(yè)，甚至部分加工設(shè)備都是自己生產(chǎn)的。全產(chǎn)業(yè)鏈的好處顯而易見，上下游之間可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，保證生產(chǎn)材料和成本的穩(wěn)定，同時也可以提高終端產(chǎn)品的附加值。上世紀(jì)80年代，汽車玻璃的暴利讓曹德旺抑制不住創(chuàng)業(yè)沖動，但今非昔比，現(xiàn)在一塊裸汽車玻璃已無利潤可言。曹德旺知道，80年代福耀生產(chǎn)的汽車玻璃是精品，但拿到現(xiàn)在就是廢品。只有把玻璃包上邊，做成玻璃總成，甚至是與新車研發(fā)同步設(shè)計來開發(fā)玻璃總成，才能從整車廠的口袋里掏出錢來。

福耀集團(tuán)浮法生產(chǎn)線 圖片來源：被訪者供圖

曹德旺是完美主義者，他最欣賞的企業(yè)家是喬布斯?！案Ｒ畲蟮膶κ质亲约??！辈艿峦f，他要像喬布斯那樣去創(chuàng)新。

“我要花三至五年時間，做出一種新玻璃，讓全世界告別過去的汽車玻璃?！辈艿峦f。2016年，福耀玻璃的研發(fā)費用同比上升了22.72%。記者從福耀集團(tuán)研究院了解到，為了擁抱正在發(fā)生的汽車工業(yè)變革，這家企業(yè)已經(jīng)研發(fā)了不少新款產(chǎn)品。

在汽車產(chǎn)業(yè)里，最明顯的趨勢是新能源車的發(fā)展，續(xù)航里程是各廠商之間競爭的關(guān)鍵要素。車身越輕，耗能越小，所以大家都在往輕量化方向發(fā)展。由于玻璃占車身比重很大，所以傳統(tǒng)的汽車玻璃也需要革新。福耀研究人員告訴記者，已研制成功超薄夾層玻璃，其原片厚度在1.1毫米以下。

另一個趨勢是汽車的智能化，例如無人駕駛汽車，當(dāng)設(shè)計時速超過130公里，需要采集的數(shù)據(jù)有一千多萬個。曹德旺告訴記者，福耀正在研發(fā)嵌有數(shù)據(jù)采集芯片的汽車玻璃。

除了研發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)線上日積月累的持續(xù)改進(jìn)同樣重要。作為工信部確定的中國智造示范項目，福耀推進(jìn)工業(yè)4.0戰(zhàn)略已有2年時間，在企業(yè)內(nèi)部搭建數(shù)字化鏈接通道，搭建大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)定制化產(chǎn)品、自動化制造、智能化運營——曹德旺想要的是一家數(shù)字工廠。

據(jù)說，凡是到過福耀俄亥俄州工廠和天津工廠的同行，都會對那里先進(jìn)的生產(chǎn)線艷羨不已?！皯?yīng)該是全世界最先進(jìn)的。”福耀集團(tuán)人士告訴記者。

但另一方面，作為全球最大汽車玻璃廠商的掌舵人，曹德旺是有危機感的。跟其他幾家競爭對手（如日本板硝子和法國圣戈班）相比，福耀集團(tuán)還是一家相當(dāng)年輕的公司?！捌鋵嵈蠹业募夹g(shù)都差不多，但其他三家都是百年企業(yè)，積淀比我們要深得多。”曹德旺說。

傳承智慧

福建商人被稱作閩商，是中國商業(yè)版圖中極具實力的一股地方力量，歷史上又被稱作海商。早在東晉末年，海商便已開始出國經(jīng)商，隨著海上絲綢之路的發(fā)達(dá)，這種傳統(tǒng)得以延續(xù)并且光大。而福清更是著名的僑鄉(xiāng)，在當(dāng)?shù)?，遠(yuǎn)渡重洋做生意的事情非常普遍。

曹德旺追求的是“事業(yè)的國際化”，在個人層面，他跟家鄉(xiāng)的結(jié)合卻越來越緊密。早年間他退掉了美國綠卡，現(xiàn)在更不想去了。曹德旺看到很多跑到美國去的人，“無所事事，只能揮霍”。

閩商還有一個傳統(tǒng)——回饋桑梓，曹德旺近年在高山鎮(zhèn)捐建了寺廟和學(xué)校，其中包括耗資2億元修建的德旺中學(xué)，校園校舍高檔氣派。

9月，《中共中央 國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》出臺，10月份黨的十九大，習(xí)近平總書記指出：“使命呼喚擔(dān)當(dāng)，使命引領(lǐng)未來”。在福耀集團(tuán)總部大樓一層，記者從一排展示柜上看到了熟悉的關(guān)鍵詞，例如和“企業(yè)家精神”類似的“企業(yè)家責(zé)任”，以及“使命創(chuàng)造未來”。但這列展示柜大概是去年布置的，已經(jīng)很久沒更新了。由此不難看出，40年商場摸爬滾打，曹德旺能非常準(zhǔn)確的把握時代脈搏。

那么，曹德旺理解的企業(yè)家精神是什么？他的答案是：“首先有家國情懷，有擔(dān)當(dāng)，講奉獻(xiàn)，奮斗不息，持續(xù)創(chuàng)新，當(dāng)然還要遵紀(jì)守法。”

一些企業(yè)家認(rèn)為，讓企業(yè)多承擔(dān)社會責(zé)任，包括做慈善，就是體現(xiàn)企業(yè)家精神。曹德旺不這么看?！捌髽I(yè)就是企業(yè)，照章納稅，對員工、客戶、供應(yīng)商負(fù)責(zé)就行。要捐款，個人去捐，企業(yè)每分錢都是要賺的?！辈艿峦f。

但誰也不會質(zhì)疑，曹德旺的慈善之心。2011年，曹德旺向河仁慈善基金會捐贈了自己持有的3億股福耀玻璃股票，這部分股票對應(yīng)的分紅每年都有幾億元，而且源源不斷。

通過河仁基金會，福耀玻璃每年有相當(dāng)一部分利潤，被用作社會服務(wù)用途。那么，曹德旺是想借慈善為福耀樹立社會企業(yè)之名嗎？“才不是呢，我就是想捐款，但是又沒錢，才想到捐股票的?！辈艿峦鷮嵲拰嵳f。

目前，河仁基金會持有的福耀玻璃股權(quán)，市值接近80億元，加上其他捐獻(xiàn)，曹氏家族已捐出約百億元?！皫准覛g喜幾家愁，幾家飲酒在高樓，幾家落魄在街頭?！辈艿峦髁艘皇自姟Ｋf眾生平等，總有人需要幫助。

“我就負(fù)責(zé)把汽車玻璃做好，河仁基金會的人負(fù)責(zé)幫助窮人?！辈艿峦f，他們之間有明確分工，像駕駛兩輛汽車。

如果將福耀比作一輛車，曹德旺現(xiàn)在又握住方向盤了，這和他原先的計劃有出入。2011年，曹德旺曾經(jīng)啟動過退休計劃。5年前，《中國企業(yè)家》對曹德旺的專訪，是在他家里進(jìn)行的，主題就是退休生活。他那時主要做的是，大塊吃肉，大口喝酒，給前來取經(jīng)者布道。那時，曹德旺的長子曹暉已經(jīng)在公司鍛煉了很多年，坐上了集團(tuán)總經(jīng)理的位置，代表曹氏家族出席慈善活動，是大家都認(rèn)定的“天選之子”。曹德旺那時的想法是，再當(dāng)幾年董事長，只把握戰(zhàn)略決策方向，給兒子扶上馬送一程。

但是事情后來發(fā)生了很多變化。一方面是父親這邊，“65歲的時候想退休，因為覺得很辛苦。但退不下去，去玩更難受?！辈艿峦f。一邊是兒子那邊，2015年，曹暉突然提出辭職，要出去單獨創(chuàng)業(yè)三鋒控股。“他想自己試試，從零開始，看看怎么做一家企業(yè)。”曹德旺對記者說。

按照曹德旺的說法，曹暉最初是不想接班的。他曾經(jīng)考慮用其他方式來完成當(dāng)家人的接續(xù)。例如，曹德旺曾考慮過，讓河仁基金會作為產(chǎn)業(yè)控股平臺，來控股福耀玻璃，曹家人將來做二股東。

在曹德旺的極力說服下，曹暉曾應(yīng)允接班，卻又在2015年辭職了。雖然在曹暉辭職后，又有其他人接任總經(jīng)理的職位，但曹德旺骨子里仍非常傳統(tǒng)：“曹暉是長子，他有接班的權(quán)利?！?/p>

曹德旺一直把自己定位成福耀玻璃的大家長，在決策時有威權(quán)，關(guān)心員工時又慈愛。陳向明還記得，2003年他要去美國處理反傾銷訴訟案，在非典期間去廣州辦簽證。在廣州他接到了曹德旺電話，沒什么別的事，后者就是提醒他保護(hù)好自己。

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