(原標(biāo)題:宜家的小氣與大方:容忍蹭床 召回卻對中國格外嚴(yán)格)
和創(chuàng)始人坎普拉德厲行節(jié)儉的“小氣”不同,宜家因為對“蹭睡”顧客大方忍受上了熱搜?!安渌睂医恢拐故玖讼M(fèi)者對這個北歐品牌的另類喜愛。消費(fèi)者也沒有讓宜家失望:他們把這種喜歡化為源源不斷的銷售額塞進(jìn)宜家的口袋,宜家在中國實現(xiàn)了迅速擴(kuò)張。2016年,中國內(nèi)地門店銷售額達(dá)125億美元,同比增長18.9%。
“蹭睡”難禁
美國全國公共廣播電臺網(wǎng)站近日刊登題為《醒醒,打瞌睡的宜家顧客!》的報道稱,2015年4月,北京一家宜家門店推出了新規(guī)定,禁止人們在展示家具上睡覺。但顧客并不遵守規(guī)定。宜家工作人員發(fā)現(xiàn)很難執(zhí)行這項禁止“蹭睡”的政策。
宜家在中國的許多門店都面臨一些“特別”的顧客。有的顧客全家出動,把宜家當(dāng)成蹭空調(diào)冷氣休息的地方。他們不僅在掛著價格標(biāo)簽的床上和沙發(fā)上睡覺,蹭免費(fèi)飲品,有的甚至一待就是一整天。
宜家似乎對蹭床蹭空調(diào)蹭免費(fèi)咖啡的顧客相當(dāng)容忍。宜家中國的一位發(fā)言人就曾公開表示,他們歡迎顧客來店里試睡,他們鼓勵中國顧客觸摸和試用產(chǎn)品。
BBC對宜家中國的做法頗為贊許。BBC文章認(rèn)為:“在中國人的觀念里,在公共場合睡覺并不是恥辱或者尷尬的事情,而宜家很好地適應(yīng)了這個國情?!?《紐約時報》則調(diào)侃說:“宜家允許這個十幾億人口的大國來店里睡覺,希望他們有一天能多買幾套家具回家。”
中國消費(fèi)者的熱情并沒有讓宜家失望。2016財年,宜家業(yè)績增勢強(qiáng)勁。集團(tuán)發(fā)布的財報顯示,宜家全球商場共接待了7.83億人次的到訪;每分鐘,宜家中國就會迎來339位顧客,而全年總訪客量達(dá)8930多萬,同比增長20%。
“容忍”生財
宜家早在1998年便在中國開設(shè)了第一家門店,在進(jìn)入中國市場后12年才開始盈利。熬過最初的艱難時期后,宜家在中國的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張,到目前為止已有24家門店。 根據(jù)宜家發(fā)布的2016年年報來看,中國已經(jīng)成為宜家全球增長最快的市場。
上一財年,宜家在全球共開設(shè)了12家新商場和19個提貨及訂貨中心,而前一個財年提貨及訂貨中心只有3家。這將方便消費(fèi)者線上購買產(chǎn)品,線下直接提貨等。宜家今年就在溫州開了一家訂貨提貨中心,在上海率先開始提供網(wǎng)上訂購服務(wù)。
中國內(nèi)地21家門店總共為宜家?guī)砹顺^125億元的銷售額,同比增長18.9%。而全球占地面積最大的5家宜家門店中,有3家分布在中國的上海和無錫。
除家具之外,宜家的餐廳也格外受到中國消費(fèi)者的喜愛。在2016財年,宜家餐廳總共收入160億瑞典克朗。
在全球范圍內(nèi),宜家餐廳的收入約占整個集團(tuán)總收入的5%。但是在中國,這個比例幾乎提高一倍以上。以2015年為例,宜家在華總營收為105億元人民幣,而餐廳收入超過10億元;2016年在華營收125億元以上,而餐廳收入據(jù)估計超過12億元。
宜家也花了更多精力在食物這個生意上,希望幫助門店吸引更多的顧客,增加消費(fèi)者在門店的停留時間。整個餐廳收入占到宜家總收入的5%。 去年9月,宜家還在倫敦的賣場內(nèi)辟出一個自助式廚房及開放式餐廳的快閃空間,鼓勵食客變身主廚身份,邀請朋友們在此分享美食。
據(jù)路透社報道,宜家的目標(biāo)是在2020年達(dá)到500億歐元的銷售額。該目標(biāo)要想實現(xiàn),很大程度上需要新興市場的增長。目前,德國仍是宜家產(chǎn)品最暢銷的國家, 2016財年產(chǎn)生了47.5億歐元的收入。美國緊隨其后。
不過,相比去年,宜家在全球市場的銷售額有所放緩。宜家的電商業(yè)務(wù)成為上一財年更大的增長點。網(wǎng)上銷售收入增長了30%,達(dá)到14億歐元。
“雙標(biāo)”爭議
與大方容忍“蹭睡”者不同,宜家召回問題產(chǎn)品卻對中國市場格外“嚴(yán)格”。這也引發(fā)了宜家雙重標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別對待的爭議。
去年7月,美國消費(fèi)者產(chǎn)品安全委員會宣布,由于存在翻倒的隱患風(fēng)險,宜家已同意在美國召回包括馬爾姆系列在內(nèi)的2900萬個抽屜柜。據(jù)該委員會一份調(diào)查報告反映,自1989年以來,這款問題抽屜柜已造成6名兒童死亡、36名兒童受傷。
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