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    “大工匠”年薪百萬超總經(jīng)理 高薪從何而來?

    (原標(biāo)題:“大工匠”年薪百萬超總經(jīng)理 高薪從何而來?)

    “大工匠”年薪百萬超總經(jīng)理,高薪從何而來

    45歲的甘四懷和32歲的楊亢,是山西臨汾華翔集團的技術(shù)工人,在這家公司,他們有前所未有的幸福感。這種幸福感來自他們的奔頭。

    在這里,當(dāng)?shù)厥鳎杭瘓F大工匠們年薪都超過百萬元了,最高一位年薪300多萬元,是總經(jīng)理的4倍。元老級工匠陸海星說,公司的薪酬體制確有此事,企業(yè)重視工匠,企業(yè)大有希望!

    百萬年薪源自創(chuàng)新

    那么,大工匠的高薪究竟從何而來?

    華翔集團人力資源部負責(zé)人陳旗介紹:“從公司的管理體系來說,人員分為管理類和技術(shù)類,公司工資會向技術(shù)人員傾斜,一般來說,技術(shù)人員的工資是高于管理人員工資的?!彼瑫r表示,在技術(shù)類別里,工匠作為華翔的高技能群體,相較于普通的技術(shù)人員,又會多設(shè)有工匠津貼。

    除此之外,公司還會根據(jù)技術(shù)人員所做的技改、創(chuàng)新等項目所產(chǎn)生的收益,給整個項目團隊分成。同時,華翔集團還會給核心的工匠配股,績效工資也會成為他們收入的一部分。

    陳旗以該集團精密制造公司的一位大工匠舉例,他的基本工資近50萬元。同時,由他所領(lǐng)導(dǎo)的核心項目,比如某汽車件的研發(fā)、量產(chǎn),都是由他帶領(lǐng)團隊完成,“這一塊公司對他的業(yè)績考核提成,也在50萬元左右”。

    “工匠主導(dǎo)的項目越多,提成越多,這樣薪酬核算下來,大工匠的收入就會高于不少管理人員?!标惼煺f,再加上公司對工匠的配股分紅、精密制造公司本身的業(yè)績獎勵,這位大工匠的收入就這樣超過了百萬元。

    “大工匠”評定不論資排輩

    當(dāng)然,對于工匠的認(rèn)定,華翔公司有著成熟嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u定機制。

    “我們內(nèi)部有個機構(gòu)稱之為華翔工匠評定委員會,專門來做工匠的評定工作?!标惼旖榻B說,華翔集團的工匠分為大工匠、一、二、三級工匠4個層級,根據(jù)其所領(lǐng)導(dǎo)項目數(shù)量,所帶徒弟的數(shù)量、質(zhì)量等進行綜合評價,每3年評定一次。除此之外,普通的技術(shù)人員也分不同職級,也會參與團隊分成。

    “在我們這兒,技術(shù)工人不論資排輩,最看重的是創(chuàng)新?!备仕膽岩宰约簽槔?,當(dāng)他在精加工車間操作設(shè)備的時候,發(fā)現(xiàn)該設(shè)備生產(chǎn)能力為6000件/天,通過分析、創(chuàng)新,甘四懷和他的同事改換了精銑刀的材質(zhì),放短了安全距離,這樣一來,在確保安全的前提下壓縮了生產(chǎn)時間,單個設(shè)備的生產(chǎn)能力由原來的日產(chǎn)6000件提升為7000件,有效提升了生產(chǎn)效率。他也因此獲得公司重獎。

    大工匠不僅有高薪,更有發(fā)展。雖然早已是別人的師傅,甘四懷說,公司老總?cè)匀徽宜勗?,鼓勵他對自己進一步定位,再謀發(fā)展。對于這樣的勉勵,甘四懷表示認(rèn)可,并有自己的規(guī)劃,“前面有更好的機會在等我,我們(華翔)下一步要做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者”。

    據(jù)華翔集團總裁王淵介紹,華翔集團最大的特點是用了20年時間,專注做一件事,就是做好產(chǎn)品?,F(xiàn)在的華翔集團已經(jīng)成為全球最大的空調(diào)冰箱壓縮機零部件供應(yīng)商,占全球份額超過23%,實現(xiàn)了空調(diào)、冰箱壓縮機行業(yè)的全品牌、全系列、全覆蓋。

    如今,華翔集團在美國、意大利、荷蘭、日本、韓國等國均設(shè)有子公司,“公司與格力、美的、海爾等都有合作,這些公司對產(chǎn)品要求非常高,而華翔的產(chǎn)品在他們的產(chǎn)品品質(zhì)排名中,月月第一,這與企業(yè)技術(shù)人員專注、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓そ尘衩懿豢煞??!蓖鯗Y說。

    “奮進學(xué)?!弊叱龃蠊そ?/strong>

    “華翔公司1999年6月注冊成立,我當(dāng)年12月入職?!鄙頌橐幻麖?fù)原軍人,令甘四懷感嘆的是,退伍后的18年,自己全身心投身于華翔,收獲滿滿。

    好的技術(shù)要有好的傳承,如今以從事管理工作為主的甘四懷,特別看重導(dǎo)師帶徒工作,他說:“我們對師傅帶徒弟特別重視,只要班組接收到新人,都有一系列的考核,確保師傅手把手地教,一定要讓年輕人學(xué)到技術(shù)?!?/p>

    甘四懷的師傅叫喬革平,是廠里出了名的技術(shù)大拿,教徒弟也是有名的嚴(yán)苛。

    “起先,師傅對我是手把手地教,固化劑、原漆怎么配,膩子怎么調(diào)。師傅為人認(rèn)真,對產(chǎn)品質(zhì)量要求特別高,那段時間,我雖然感到壓力不小,返工不斷,可學(xué)到的不僅是手藝,還有做人做事的認(rèn)真態(tài)度?!?/p>

    甘四懷回憶,一次他做產(chǎn)品,自覺做得還行,準(zhǔn)備交工,但被師傅攔住,認(rèn)為沒有達標(biāo)。

    “師傅對產(chǎn)品一向追求完美,我想那件產(chǎn)品雖不入他的法眼,但是一定夠得上公司標(biāo)準(zhǔn),并跟師傅說明了我的看法?!笨闯鐾降艿膽?yīng)付和爭辯,喬革平很生氣:“氣得把我的工具都摔了,說這絕不行,并叫來綜檢員評判?!?/p>

    當(dāng)時華翔的產(chǎn)品有對一次性交驗合格率的測算,數(shù)據(jù)與工資掛鉤,產(chǎn)品合格率必須達到95%以上。喬革平身為技術(shù)大拿,經(jīng)他手出去的產(chǎn)品極少出問題,因此他把關(guān)很嚴(yán)。在師傅的堅持下,甘四懷的產(chǎn)品經(jīng)查,確實不合格。

    如今,身為大工匠,甘四懷繼承了師傅的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,對自己的徒弟也一樣高標(biāo)準(zhǔn)要求:“我的徒弟本身也很優(yōu)秀,公司發(fā)展壯大,找來的優(yōu)秀者也越來越多,有很多以技術(shù)著稱的青年技工目標(biāo)明確,業(yè)務(wù)過硬?!?/p>

    其實,類似情況在華翔并不鮮見,這里有一個專門培訓(xùn)卓越工匠的場所,取名為“奮進學(xué)?!?。 學(xué)生全部佩戴學(xué)員證,華翔工匠們輪流向新入職的青年員工授課。

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    2017-10-23
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