（原標(biāo)題：福耀玻璃：四十年做一片玻璃）

從1977年參與籌建家鄉(xiāng)的福清高山異形玻璃廠算起，曹德旺在玻璃行業(yè)已經(jīng)做了整整四十年。從一間鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠白手起家，如今他率領(lǐng)的福耀集團(tuán)已是全球規(guī)模最大的汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商，為賓利、奔馳、寶馬、奧迪、本田等提供全球OEM配套服務(wù)和汽車玻璃全套解決方案，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過65%，全球市場(chǎng)占有率約23%。日前，上證報(bào)記者來到福清采訪了這位頗具傳奇色彩的企業(yè)家。

“這么多年，我們就做了一片玻璃?！辈艿峦J(rèn)為，專注和務(wù)本是公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。下一步，雖然也有可能開拓新的事業(yè)，但最主要的精力仍然還是集中在玻璃主業(yè)上，一是在國(guó)際上做市場(chǎng)，二是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)換代，“要引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)，引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代?！?/p>

作為中國(guó)制造的驕傲，福耀玻璃已連續(xù)18年實(shí)現(xiàn)盈利，2016年凈利潤(rùn)達(dá)31.4億元。公司也是A股市場(chǎng)上最慷慨的，上市以來的累積分紅高達(dá)108億元；其優(yōu)異的業(yè)績(jī)和良好的公司治理也得到投資者的認(rèn)可，公司股價(jià)于今年創(chuàng)出歷史新高，市值已突破600億元。

大股東必須擔(dān)當(dāng)

此次出發(fā)拜訪曹德旺前，一位熟識(shí)的投資者讓記者給曹先生捎一句話，“我們小股東都很喜歡他?！睋?jù)了解，在福耀玻璃的股東中，有一批曹德旺的堅(jiān)定粉絲，當(dāng)然，伴隨著福耀玻璃的成長(zhǎng)，這些小股東和粉絲也都賺到了錢。

在采訪對(duì)話中，就著記者首先問及的企業(yè)成長(zhǎng)過程中的重要節(jié)點(diǎn)，曹德旺講了公司早期的一個(gè)故事。1993年，福耀玻璃在上交所上市，募集了約1800萬元（實(shí)際為1740萬元）資金。當(dāng)時(shí)，福清給了公司300畝土地，讓公司幫助做好福清的“西大門”，地方政府和銀行在當(dāng)?shù)氐姆种C(jī)構(gòu)也都直接參股了該項(xiàng)目。不幸的是，第二年（1994年）海南地產(chǎn)泡沫破滅，國(guó)家金融機(jī)構(gòu)調(diào)整貸款政策且不允許銀行直接參股公司，迫不得已的情形下，福耀玻璃出面承擔(dān)責(zé)任，回購(gòu)了該項(xiàng)目中其他小股東的股權(quán)，將銀行的股權(quán)也轉(zhuǎn)成債權(quán)。

“這個(gè)項(xiàng)目肯定是虧錢的，當(dāng)時(shí)投了3億多元，現(xiàn)在項(xiàng)目還在我手上，每年可收2000多萬元的租金。但如果當(dāng)時(shí)這3億多元用來買股票的話，現(xiàn)在應(yīng)該有好幾十億了。不過，沒有當(dāng)初這些波折，可能也沒有現(xiàn)在的福耀?！辈艿峦貞浾f，這應(yīng)該是福耀成長(zhǎng)過程中最危險(xiǎn)的一次，但處理結(jié)果讓各方尤其是中小股東都很滿意。

“所以我說，大股東必須要有擔(dān)當(dāng)，小股東沒有決策權(quán)，都是我們這些人干的??！”曹德旺總結(jié)道，大股東必須為決策承擔(dān)責(zé)任，也要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)。

“（從維護(hù)中小股東的利益角度講）我可以說，福耀就是最好的上市公司，制度規(guī)范都是一流的?！辈艿峦f，福耀和他本人，對(duì)資本市場(chǎng)的制度建設(shè)都曾作出過重要貢獻(xiàn)?！捌┤缯f獨(dú)董制度，福耀1995年就引進(jìn)了獨(dú)董，是市場(chǎng)上第一家引進(jìn)獨(dú)立董事的上市公司。獨(dú)董有什么作用，一是保護(hù)中小投資者的利益，二是作為公司發(fā)展的智囊?！?/p>

福耀玻璃一直重視對(duì)投資者的回報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自上市以來，福耀玻璃累計(jì)分紅金額高達(dá)108億元，是少有的分紅超過募資的上市公司。當(dāng)然，公司對(duì)待自己的員工也不差，福耀玻璃的員工福利一直讓周邊其他企業(yè)羨慕。“我們工人的平均工資，從來都是高于周邊企業(yè)工資的！”曹德旺說得底氣十足。

專注才能制勝

很難想象，一直被市場(chǎng)視為專業(yè)制勝典范的福耀玻璃，早期還從事過房地產(chǎn)行業(yè)。幸運(yùn)的是，曹德旺當(dāng)年及時(shí)踩下了剎車，并且再也沒有碰過地產(chǎn)行業(yè)。

“在交易所掛牌后，有一次遇到了港交所的總裁，他一看公司的報(bào)表，說你這個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)的垃圾股，什么都做，但什么都沒有做好。我就向他請(qǐng)教怎么辦。他建議我們做重組，這個(gè)我也不懂，他就說，把你喜歡的留下來，不喜歡的都賣掉?！辈艿峦貞浧鹉嵌谓?jīng)歷，仍相當(dāng)動(dòng)情。

至于后來一直沒有涉足地產(chǎn)行業(yè)，曹德旺講，當(dāng)時(shí)港交所的總裁和他說：“不能什么都做，資金、精力、能力都是相當(dāng)有限的?！焙推胀ㄈ瞬灰粯拥氖?，在信服了“專注制勝”這一理念后，曹德旺一直奉行并貫徹落實(shí)。

曹德旺曾總結(jié)了福耀玻璃成功的三條經(jīng)驗(yàn)：一是務(wù)本。福耀長(zhǎng)期堅(jiān)持不忘初心，不貪、不奢，始終堅(jiān)持做專主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，堅(jiān)信滴水成流的哲理。二是培養(yǎng)信仰的力量，要有敬畏。作為企業(yè)家，要具備的第一素質(zhì)就是敬天、愛人，做到遵紀(jì)、守法、善待眾生。三是共享。企業(yè)是屬于全體投資人的資產(chǎn)，更是全體員工賴以謀生的工作，同時(shí)是國(guó)家財(cái)政的基礎(chǔ)，是社會(huì)供應(yīng)鏈上不可或缺的重要一環(huán)。

“你知道我們現(xiàn)在在做什么嗎？”曹德旺說，目前世界正處于第三次工業(yè)革命的浪潮中，企業(yè)必須要有大的動(dòng)作。“我們正在實(shí)施一個(gè)三年規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)能進(jìn)行升級(jí)換代，做新一代的汽車玻璃，更低碳、更環(huán)保、更安全、更舒適。企業(yè)要想做好，必須引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代?！?/p>

福耀玻璃還在內(nèi)部管理上下苦功夫?！邦A(yù)防大企業(yè)病，規(guī)模大了，容易出問題，我們?cè)趦?nèi)部分成浮法玻璃、汽車玻璃和國(guó)際集團(tuán)三個(gè)板塊，進(jìn)行虛擬的獨(dú)立核算。另外，工業(yè)4.0，核心是智能制造，智能制造也需要智能管理來配套，我們與達(dá)索系統(tǒng)在合作。”曹德旺介紹。

企業(yè)家最重要的是眼光

由于在美國(guó)的大手筆投資，以及比較中美生產(chǎn)成本的言論，曹德旺今年曾被部分網(wǎng)民誤解，少數(shù)不明真相的網(wǎng)友甚至喊出“曹德旺跑路”等聳人聽聞的話。在此次采訪中，曹德旺對(duì)此也有回應(yīng)，他說：“我沒有對(duì)不起中國(guó)人，所以，你不要排擠我，我知道我在做什么……”

面對(duì)不明真相網(wǎng)友的謾罵，曹德旺僅僅回應(yīng)一句“你不要排擠我”，但對(duì)于是否應(yīng)該進(jìn)行海外投資這種事關(guān)全局的大事，曹德旺仍相當(dāng)較真?！坝腥伺u(píng)我到美國(guó)去投資，這個(gè)是錯(cuò)誤的。首先，通用、福特、奔馳，這些大公司也都到中國(guó)來投資，到海外去投資，本身就是大公司的行為；第二，從資源的角度講，中國(guó)企業(yè)尤其需要到海外去投資，我們好多資源都是進(jìn)口的，國(guó)內(nèi)資源短缺，不到海外去怎么做？”曹德旺直斥有些人是胡說八道。

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