（原標題：為什么阿里、騰訊、三通一達都想做保險？最全分析來了）

哪怕一家中小型保險公司，一年的保費收入也不菲。

2017年，與你生活息息相關的企業(yè)都與保險公司掛了勾。你收的快遞，住的房子，打車、社交旅游用的APP，每一家公司的背后都藏著一家或者幾家保險公司。擁有一家保險公司，不僅是實力與遠見的象征，也意味著企業(yè)有未來的競爭中有更多的話語權。這些新型保險公司與90年代興起的中國第一代傳統(tǒng)保險公司不同，新型保險公司大都起源萌芽于互聯網公司，是他們首先發(fā)起了避免錯失行業(yè)紅利的卡位戰(zhàn)。

10月15日，微民保險代理公司獲得保監(jiān)會批準，經營保險產品代理銷售業(yè)務。這家公司由騰訊聯合臺資企業(yè)富邦財險成立。騰訊持股57.8%，是第一大股東；富邦財險持股31.1%，為第二大股東。其實，騰訊在幾年前就同阿里、平安等股東共同出資建立了互聯網保險公司眾安保險。這家公司在9月末剛于香港上市，目前市值百億。

10月13日，申通快遞與韻達股份發(fā)布公告稱：擬聯合多家企業(yè)共同發(fā)起設立中邦物流保險股份有限公司，注冊資本金總計10億元。股權結構顯示，除了申通與韻達，圓通和中通也在股東之列，四家分別出資1.6億元，各持有中邦保險16%的股權。

除了上述幾家外，螞蟻金服也在2015年底成立了保險事業(yè)部。之后還控股國泰產險，持股比例達到51%，同時發(fā)起成立信美相互人壽保險社。2016年4月，阿里巴巴集團與中國太平、太平人壽等企業(yè)，一起成立阿里健康保險公司，從事互聯網健康保險相關業(yè)務。2016年8月，由復星集團聯合幾家股東發(fā)起的復星聯合健康保險獲準籌建，注冊資本為5億元。

哪怕一家中小型保險公司，一年的保費收入也不菲。保險業(yè)近幾年保費收入持續(xù)走高，也吸引了投資人、傳統(tǒng)企業(yè)，互聯網以及金融集團的更多的關注，紛紛申請成立保險公司。

首先，保險是一家大型綜合金融集團要做生態(tài)圈的必備業(yè)務。要做金融，無論是騰訊還是阿里，擁有一家自己的保險公司才可以和傳統(tǒng)綜合金融集團相抗衡，更何況中國未來保險業(yè)萬億市場份額。而三大主要保險品種：壽險、財險、產險更成為兵家必爭之地。騰訊、阿里幾年來通過并購、合資與官方申請一直在籌集牌照。此次，微民保險的保險代理牌照，雖然沒有設計研發(fā)保險產品的資質，但卻可以通過代理渠道打通騰訊的交互交品，如微信、QQ上都可以進行保險產品的銷售。如果說騰訊正在以流量為優(yōu)勢切入保險業(yè)，那么阿里就是以電商場景為優(yōu)勢切入保險產品，如與淘寶相關的退運費險。

保險代理牌照值多少錢，可以從剛剛上市的中國首家互聯網保險公司眾安保險的一組財報數據中感知。2013年9月份眾安拿到牌照后，就圍繞阿里巴巴生態(tài)電子交易過程當中產生的風險推出了退運險產品。在眾安2016年財報中，其他險種（主要為退運險）的保費收入依然排在最前列，為13.37億元，約占了2016年總保費收入的三分之一。在眾安的財報中還可以看到，過去三年其向螞蟻金服支付的技術服務費分別為2280萬元、30470萬元和43770萬元。

這也是為什么四家競爭激烈的快遞公司抱團建立自己的保險公司。當然，能否獲得批籌還是未知數。但是，一旦快遞公司有了自己的保險公司，那么無論是貨運險，退運險，還是派送人員自身的安全險，都要以不用再和第三方合作。

其次，保險業(yè)務帶來的低成本資金太過誘人。保險資金比銀行的成本還低，動撤百億的保險資金對于一家企業(yè)來說，比開家銀行的現金流還吸引人。不管是在中國還是放眼全球，百億甚至千億保險資金的注入，對于企業(yè)未來增長和資產配置都非常有利。排除風險準備金，險資的投資方向也可以更多的傾向完善企業(yè)自己的產業(yè)鏈和生態(tài)圈，形成良好的綜合金融閉環(huán)。

最后，快速卡位，積累先發(fā)優(yōu)勢。中國的互聯網保險從模式上看分三種，如從產品層面切入創(chuàng)新，這包括眾安、小雨傘、悟空保、人人保險等；有的在做第三方比價平臺和代理人升級，如微民保險；有的則直接提供管理保單等解決方案的to B市場。這些公司的模式雖然可以復制，但是，公司在長期發(fā)展過程中所掌握的數據、技術優(yōu)勢，以及互聯網保險產品的設計、運營、銷售規(guī)律卻需要時間與糾錯積累。而一旦掌握資源、技術與數據的運營能力，從定制化、場景化再到智能化的轉變就變得順理成章。而在這一過程中，公司的綜合人才積累也是另外一種軟實力。既懂保險又懂技術同時又能深諳互聯網保險產品的風險定價的綜合人才，都將是未來保險公司的核心競爭力。不管是騰訊、阿里還是四大快遞公司，積累人才、技術、產品運營與銷售能力都是卡位戰(zhàn)中激烈交鋒的火點。

但是，我們也應該看到產業(yè)繁華背后的隱憂。如保險產品與互聯網場景結合后對于風險定價帶來了更大的困難。一旦風險定價過高會失去客戶，過低又極易造成虧損?，F在，互聯網保險公司不盈利已經是常態(tài)。

而互聯網企業(yè)聯合場景所做的代理渠道銷售，更多的也只是入口優(yōu)勢。如果不對用戶體驗以及個性化的智能投保加大投入，很可能引起用戶反感。如近期攜程出現的保險產品隱形銷售，導致這家公司的品牌信譽度，一夜之間崩塌。

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