（原標(biāo)題：共享充電寶的倒閉開始了，王思聰“吃翔”賭局接近尾聲？）

摘要： 如今打著共享經(jīng)濟的旗號的諸多創(chuàng)業(yè)項目無非又是跑在一條老路上，很顯然，“風(fēng)口”上的共享充電寶創(chuàng)業(yè)，想讓王思聰“直播吃翔”還是太難。

共享充電寶行業(yè)尚未進入紅利期，卻似乎已經(jīng)開始洗牌。

10月11日，杭州共享充電寶企業(yè)樂電宣布停止運營共享充電寶業(yè)務(wù)。據(jù)該公司微信公眾號透露，他們已收回所有充電寶設(shè)備，并提醒用戶及時將未提現(xiàn)的押金提現(xiàn)。而在9月底，另一共享充電寶企業(yè)Hi電內(nèi)部員工在網(wǎng)絡(luò)曬出《調(diào)崗?fù)ㄖ獣?，并爆出Hi電全面收縮線下推廣團隊的裁員內(nèi)幕。

事實上，自共享充電寶問世以來便爭議不斷。5月初，聚美優(yōu)品宣布斥資3億元投資的街電項目后不久，王思聰就怒批共享充電寶說：“共享充電寶要是能成我就吃翔，立帖為證”。

隨著新玩家的不斷加入，一大批共享充電寶逐步落地于餐廳、商場等公共場合。而關(guān)于共享充電寶究竟是真需求還是偽需求的討論才剛剛消停，行業(yè)疲軟之聲又起。共享充電寶的盈利模式究竟能否走得通？

首家共享充電寶企業(yè)倒閉

公開資料顯示，樂電的運營方為杭州兔兔幫科技有限公司，成立于2015年1月。樂電于今年3月份上線，是一種自助式的租借終端，每臺設(shè)備設(shè)置了9個倉門，倉門內(nèi)放置的充電寶自帶適用于蘋果和安卓手機的數(shù)據(jù)線，24小時內(nèi)可免費使用，逾期2元/天，50元封頂。押金為50元，并在歸還充電寶后自動退回。

今年4月，樂電的投資方杭州兔兔幫科技有限公司創(chuàng)始人樓瑩瑩在接受《杭州日報》采訪時曾透露，他們當(dāng)時在杭州鋪設(shè)了300多個共享充電寶柜，“我們目前已布局了超過300個點，包括商場、酒店、KTV還有公交車站，充電寶數(shù)量近2000個?！?/p>

但短短半年時間，樂電充電寶就無疾而終，成為共享充電寶行業(yè)首個退出的企業(yè)。究竟是內(nèi)部原因還是融資失敗，截至發(fā)稿時，樂電方面沒有公布停止運營共享充電寶業(yè)務(wù)的具體原因。

“根據(jù)公司政策，現(xiàn)已收回所有充電寶設(shè)備，本公司將停止運營該項目，請各位用戶及時將未提現(xiàn)的押金提現(xiàn)，謝謝”，10月11日，樂電在其微信公眾號上這樣宣布。他們同時提醒，提現(xiàn)后余額會在1至2個工作日原路退回。對于部分用戶提現(xiàn)失敗的情況，樂電方面回應(yīng)稱，“服務(wù)器由于故障原因，有部分用戶可能暫時無法提現(xiàn)，技術(shù)人員正在維護中。”

使用率低，難以回本

普通押金100元的共享充電寶只要使用率保持在40%就能收回成本，而樂電的押金則定在了50元。

據(jù)南都記者調(diào)查獲悉，移動電源一般由四大部分組成，分別是電芯、PCB電路板、外殼以及數(shù)據(jù)線，其中成本最高的兩個部分是電芯(電池)和PCB板(對電芯充放電進行管理的部件)。“電路板5元錢，外殼2元，1000毫安電池平均5元。10000毫安也就是50元。加在一起(成本)也就57”，一名從事充電寶行業(yè)的知情人士告訴南都記者，“量大的話還會更便宜?！?/p>

目前，市場上移動式共享充電寶容量大多在6000毫安左右，由此可以推算出，一塊6000毫安共享充電寶的成本為40元左右。上述業(yè)內(nèi)人士給南都記者算了這樣一筆賬，樂電共計有2000個充電寶投向市場，硬件成本共計8萬元，50元押金意味著需要有1600個充電寶租出方可回本，使用率需要保持在80%左右。

事實上，除了樂電之外，市面上大部分移動式共享充電寶的押金在100元左右，因此使用率達(dá)到40%即可回本。然而對比共享充電寶實際的市場使用情況可以看出，使用率想要保持在40%仍然比較困難。

據(jù)了解，同樣作為柜機式充電寶的街電目前已經(jīng)進入了全國70多座城市，共投放了30多萬臺設(shè)備，近140萬個充電寶，日訂單量達(dá)到22萬單。這意味著使用率僅在15.7%。

值得注意的是，上述算法并沒有將團隊薪資和運營成本計算在內(nèi)。倘若以1元/小時的租金來維持團隊及運營成本需要將共享充電寶的量鋪到多大？“我們暫時不考慮盈利”，街電方面向南都記者表示，街電已于近日開通支付寶芝麻信用達(dá)到600即可免押金的服務(wù)，“押金是很多人不愿意使用充電寶的原因，用芝麻信用免押金以后用戶量會更大?！?/p>

為什么共享充電寶火不起來？

關(guān)于共享充電寶為什么火不起來，許多理由也是有點理性判斷與常識都能看到：一是手機用戶都需要充電，這里需要理解的是手機充電是剛需不代表在外租賃充電寶就成了剛需，但充電寶體積小隨身攜帶方向，當(dāng)前電池技術(shù)的進步，一天一充基本上是可行。

其次，對于用戶來說，在緊急的情況下手機沒電是偶發(fā)性現(xiàn)象不是高頻現(xiàn)象，當(dāng)前共享充電寶市場事實上打的其實是這種偶發(fā)性需求而不是高頻需求。

而要命的是，充電寶幾乎是手機用戶人手一個，實在手機沒電又急著要出門，帶個充電寶耽誤的時間遠(yuǎn)比到處找商場去租賃一個充電寶要來的方便，不至于像投資人所說的“當(dāng)前人們出門連錢包都不想帶，更別說帶充電寶”。即便用戶會使用充電寶，但也不會是一個高頻的行為。

另外，當(dāng)前無線充電、快充等技術(shù)在發(fā)展，電池技術(shù)理論上是在不斷進步，一天一充發(fā)展到2天一充，再到7天一充是技術(shù)進步的規(guī)律。

說到底，當(dāng)前共享充電寶創(chuàng)業(yè)者賭的是充電與電池技術(shù)未來多年將會原地踏步不會進步的這種僥幸心理，因此這個生意就只能是一個短期圈錢的項目，不可能是一個全國鋪開長遠(yuǎn)運營下去的生意。

另外從共享的本質(zhì)來看，如今的共享單車、共享充電寶和滴滴有著本質(zhì)的的不同，滴滴僅僅是做一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，將私家車等閑置資源吸收進入平臺共享，所有的共享資產(chǎn)都是平臺供給側(cè)用戶（司機）自己的，它的邊際成本效應(yīng)為零。

滴滴的模式說是共享經(jīng)濟平臺是可以說的通，這也是它形成規(guī)模效應(yīng)之后能夠快速形成共享平臺網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的根本原因。

但共享充電寶與共享單車都是重資產(chǎn)模式，都需要不斷花錢去制造設(shè)備，不僅要運營互聯(lián)網(wǎng)平臺，還要不斷鋪設(shè)備，桌面與機柜式充電寶都需要一個商場一個商場不斷去進行地推，隨著硬件攤子鋪開越來越大，花的錢越來越多，維護成本與風(fēng)險越來越大，每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品(或者購買的產(chǎn)品)帶來到總成本的增量越來越小。

一方面，因為滴滴這類共享經(jīng)濟模式它的設(shè)備是供給側(cè)用戶自己的，因此，它不會產(chǎn)生公地悲劇遭遇過度使用被破壞。

而共享充電寶與共享單車都會引發(fā)公地悲劇，即作為一項共享資源或財產(chǎn)有許多擁有者，他們中的每一個都有使用權(quán)，但沒有權(quán)利阻止其他人使用，而每一個人都傾向于過度使用與消耗，快速損毀。這難以避免的是維護成本對現(xiàn)金流的啃噬、折舊對凈利潤的消耗等。

而共享單車比共享充電寶好在，產(chǎn)品屬性上，前者高頻產(chǎn)品、單價足夠高、不便攜帶容易丟，分時租賃是可行的，而共享充電寶則單價低、易攜帶、偶發(fā)性需求、屬于低頻產(chǎn)品，不適合大規(guī)模去鋪量。

另一方面在于在外充電寶需求是偶發(fā)性需求而不是持續(xù)性剛需，共享充電寶目前的盈利模式并不清晰，盡管有廣告、超時收費等收入，但整體從一個穩(wěn)定持續(xù)運轉(zhuǎn)的商業(yè)模式來看，隨著邊際效應(yīng)遞減，怎么持續(xù)的賺錢填補成本投入還是一個問號。

此外，拋開盈利模式不談，共享充電寶的安全問題也值得憂慮。目前關(guān)于充電寶質(zhì)量不過關(guān)而導(dǎo)致的爆炸、失火等事故時有發(fā)生，充電寶自動匹配讀取用戶隱私、安全數(shù)據(jù)、被植入相關(guān)病毒的新聞時有發(fā)生。在全國范圍內(nèi)這個生意大規(guī)模鋪開的話，安全事故的概率會大大提升。

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