（原標(biāo)題：共享充電寶首現(xiàn)出局者）

備受資本青睞的共享充電寶行業(yè)，正進(jìn)入第一個(gè)寒冬，無論是頭部玩家還是邊緣玩家接連撤出。10月11日，共享充電寶“樂電LeDian”停止運(yùn)營(yíng)，回收所有的共享充電寶設(shè)備并撤出原有的鋪設(shè)場(chǎng)所。同樣遭遇滑鐵盧的還有Hi電，因自身技術(shù)短缺陷入資金斷裂造血難的困境。有分析人士稱，共享充電寶行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入洗牌期，唯有可以在技術(shù)與資金上齊頭并進(jìn)的企業(yè)才能獲得一席之地，否則會(huì)被迅速地淘汰出局。?

樂電LeDian退出

10月11日，共享充電寶“樂電LeDian”在官方微信上正式宣布停運(yùn)充電寶項(xiàng)目，目前已回收所有充電寶設(shè)備，并提醒用戶及時(shí)提現(xiàn)押金。北京商報(bào)記者曾撥打樂電的官方客服電話，處于無人接聽狀態(tài)。此外，記者試圖添加樂電官方給出的官方客服微信，微信顯示該用戶已不存在。

據(jù)了解，共享充電寶“樂電LeDian”項(xiàng)目由杭州兔兔幫科技有限公司運(yùn)營(yíng)。截止今年3月，樂電在杭州鋪設(shè)了近200臺(tái)設(shè)備，覆蓋范圍包含公交站、商場(chǎng)、KTV、酒店等。樂電與街電的類型相似，均是固定場(chǎng)所下的可移動(dòng)型充電寶。樂電的每臺(tái)設(shè)備設(shè)置9個(gè)倉門，倉門內(nèi)放置的充電寶自帶了適用于蘋果和安卓手機(jī)的數(shù)據(jù)線。

北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，樂電的運(yùn)營(yíng)公司——杭州兔兔幫科技有限公司（下稱“兔兔幫”）運(yùn)營(yíng)情況并不穩(wěn)定，法定代表人發(fā)生了3輪變更，業(yè)務(wù)由最初的大學(xué)生兼職平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)槌潆妼殹?/p>

根據(jù)天眼查信息，最初的兔兔幫成立于2015年1月14日，當(dāng)時(shí)的法定代表人是張文朝，注冊(cè)資本為20萬元。根據(jù)兔兔幫的官方微博內(nèi)容，北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)兔兔幫最初的業(yè)務(wù)是大學(xué)生兼職平臺(tái)。但到2015年5月21日，公司的法定代表人變更為應(yīng)遠(yuǎn)明。張文朝對(duì)北京商報(bào)記者表示，兔兔幫公司當(dāng)年是轉(zhuǎn)手賣給別人了。

直至2016年，兔兔幫的業(yè)務(wù)開始瞄準(zhǔn)充電寶領(lǐng)域。兔兔幫在2016年6月24日申請(qǐng)自助租借設(shè)備（充電寶）專利，并于2016年11月30日申請(qǐng)成功。在2017年1月3日，兔兔幫的法定代表人變更為胡仁友，且注冊(cè)資本的歸屬也發(fā)生變更，為胡仁友獨(dú)資。

前一陣子不久，Hi電曾被爆出變相裁員，Hi電前BD員工曾向北京商報(bào)記者表示，“因?yàn)镠i電沒錢了，所以要裁員”。Hi電前BD員工表示，雖然Hi電曾經(jīng)歷兩輪融資，但因?yàn)槿谫Y的款項(xiàng)是分期到款，投資人曾因業(yè)績(jī)未達(dá)要求中斷款項(xiàng)，致使Hi電出現(xiàn)短期的資金鏈斷裂，在7月中旬曾出現(xiàn)停運(yùn)狀況。

行業(yè)加速洗牌

與行業(yè)中活躍的玩家相比，無論是母公司被幾經(jīng)轉(zhuǎn)手的“樂電LeDian”，還是資金斷裂的Hi電，倒閉和衰退，已經(jīng)釋放出共享充電寶行業(yè)進(jìn)入洗牌期的信號(hào)，技術(shù)滯后、場(chǎng)景錯(cuò)位、資金短缺等因素，被行業(yè)公認(rèn)為上述企業(yè)倒閉的直接原因。當(dāng)Hi電被爆出變相裁員一事時(shí)，資金短缺致使造血困難成為輿論討論的焦點(diǎn)，而事件背后也折射出Hi電長(zhǎng)期停滯的技術(shù)升級(jí)，此舉為Hi電的后續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

多為共享充電寶的經(jīng)營(yíng)者在接受北京商報(bào)記者采訪是表示，對(duì)產(chǎn)品的硬件和軟件進(jìn)行升級(jí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，技術(shù)升級(jí)的目的是為提升產(chǎn)品的質(zhì)量不斷為消費(fèi)者構(gòu)建良好的服務(wù)體驗(yàn)，縱然消費(fèi)者對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)試錯(cuò)的忍耐程度較高，但頻繁的技術(shù)硬傷會(huì)消磨消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度。不僅消費(fèi)者越發(fā)挑剔，資本的投資方也越發(fā)理智，僅靠講故事已經(jīng)不能滿足投資方的胃口，盡管共享充電寶行業(yè)站在風(fēng)口，然而一旦共享充電寶企業(yè)因技術(shù)薄弱，難以攻城略地甚至是接連丟失城池，投資方自然會(huì)失去興趣。

對(duì)于技術(shù)這一項(xiàng)核心實(shí)力來講，渠道拓展、場(chǎng)景定位都是后話，不少戰(zhàn)略投資方都可以為共享充電寶企業(yè)提供支持，然后提升技術(shù)主要還是依靠共享充電寶企業(yè)的“自覺”?？v觀當(dāng)前共享充電寶行業(yè)，市場(chǎng)尚未分割完畢，但幾大玩家已經(jīng)形成一定的格局，而跟不上行業(yè)速度的小眾玩家則面臨被洗牌的命運(yùn)。一位共享充電寶企業(yè)的創(chuàng)始人對(duì)北京商報(bào)記者稱，“樂電LeDian”并不是共享充電寶行業(yè)中的頭部玩家，倒閉時(shí)方才被行業(yè)熟知多少帶有諷刺的意味，較低的市場(chǎng)認(rèn)可度意味著“樂電LeDian”并沒跟上共享充電寶企業(yè)跑馬圈地的速度，已經(jīng)落后于行業(yè)中的頭部玩家，因此被淘汰也無可厚非。

上述人士進(jìn)一步稱，對(duì)于當(dāng)前活躍的共享充電寶企業(yè)，玩家們都在內(nèi)外兼修，從內(nèi)部不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)提升硬實(shí)力，在外部又不斷加速提升市場(chǎng)占有率，提高品牌的認(rèn)知度，任何一面出現(xiàn)短板，玩家們都會(huì)被迅速踢出局。

活躍玩家拓展市場(chǎng)

對(duì)于當(dāng)先共享充電寶行業(yè)中的活躍玩家來講，仍在不斷拓展產(chǎn)品鋪設(shè)渠道，急速鋪設(shè)更多的場(chǎng)景。共享充電寶來電籌謀“出?！庇?jì)劃，借力旅行平臺(tái)8只小豬拓展海外，來電將充電寶站點(diǎn)設(shè)置在8只小豬平臺(tái)上的用戶所覆蓋的130多個(gè)國(guó)家、800多個(gè)城市，主要接入8只小豬平臺(tái)所覆蓋的地接社、車輛等場(chǎng)景。來電在出海的同時(shí)，也繼續(xù)深耕機(jī)場(chǎng)、火車站、旅游景區(qū)和地鐵等傳統(tǒng)場(chǎng)景。怪獸充電的官方人員也表示，怪獸充電繼續(xù)與音樂節(jié)、潮流展覽、健身展覽等場(chǎng)所進(jìn)行合作，瞄準(zhǔn)人群聚焦的的場(chǎng)所，深耕市場(chǎng)并培養(yǎng)消費(fèi)者的品牌認(rèn)知。

與不斷拓展場(chǎng)景相對(duì)的舉動(dòng)則是進(jìn)行技術(shù)的迭代升級(jí)。街電CEO原源向北京商報(bào)記者透露，街電的機(jī)柜已經(jīng)是第三代正在研發(fā)第四代，電源也在研發(fā)第三代，街電目前的升級(jí)多聚焦于提升用戶借換流程體驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品外觀、防呆、功能聚合度，包括產(chǎn)品的穩(wěn)定性和新功能等方面不斷進(jìn)行新的升級(jí)和開發(fā)。怪獸充電的官方人員稱，怪獸充電的桌面機(jī)二代機(jī)已陸續(xù)上市，主要在通信方式上進(jìn)行升級(jí)和換代，從原有的單一藍(lán)牙連接方式變?yōu)?G?藍(lán)牙的連接方式。

面對(duì)行業(yè)的洗牌期，技術(shù)或?qū)⒊蔀楣蚕沓潆妼毱髽I(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，原源表示，技術(shù)是為用戶價(jià)值服務(wù)的，共享充電寶能否給用戶帶來價(jià)值、用戶獲得價(jià)值的成本高不高、體驗(yàn)是否良好，這都需要技術(shù)在背后支撐。

模式難逃痛點(diǎn)

在資本驅(qū)動(dòng)下，越來越多的共享充電寶企業(yè)參局其中，但隨著共享充電寶不斷擴(kuò)張布局，資金緊張、盈利困難、技術(shù)不足等行業(yè)問題慢慢浮現(xiàn)，“樂電LeDian”的停運(yùn)以及Hi電的裁員風(fēng)波給行業(yè)敲起了警鐘，上半場(chǎng)的資本狂歡即將結(jié)束，下半場(chǎng)洗牌淘汰即將來臨。

對(duì)于共享充電寶行業(yè)近期動(dòng)蕩，中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)院互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究室主任李勇堅(jiān)認(rèn)為，因?yàn)槟壳暗墓蚕沓潆妼毑]有好的盈利能力，在失去資本支撐的情況下，所以企業(yè)必然面臨較為坎坷的走向。為了更好的獲得資本市場(chǎng)的認(rèn)可，陳禮騰提出，在發(fā)展前期，企業(yè)需要對(duì)平臺(tái)的發(fā)展有確定目標(biāo)和方向，并盡快讓消費(fèi)者和市場(chǎng)看到產(chǎn)品價(jià)值，因?yàn)橘Y本不會(huì)投給不會(huì)盈利、沒有價(jià)值的項(xiàng)目。

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