（原標(biāo)題：王興的進(jìn)化：背后是三個(gè)洪水滔天的故事）

9月27日中午開始，關(guān)于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)新一輪30億美金融資的消息開始刷遍朋友圈。當(dāng)晚，王興在母校清華大學(xué)進(jìn)行了一場演講，他沒有談及融資的事情，主辦方也沒問。?

1997年的那個(gè)秋天，當(dāng)來自福建龍巖的青年王興走進(jìn)清華校園的時(shí)候，他的師兄張朝陽正拿著美國天使投資人給的17萬美元籌備搜狐。20年后，師兄早已成為大佬，師弟的公司估值近300億美元。

演講前，清華大學(xué)校長邱勇對王興說，終于見面了，已經(jīng)入學(xué)20周年了，有什么需要母校支持的嗎？這是下半年以來，王興第二次公開露面，上一次是回家鄉(xiāng)參加「金磚會(huì)議」，并做了主旨演講。當(dāng)王興還是高中生的時(shí)候，他的另一位師兄已經(jīng)在福建擼起袖子開始干了。20年后，他們都在北京打拼了。這是一個(gè)屬于清華校友的秋天。

這次演講，王興沒談怎么賺錢、怎么融資、怎么做成超級(jí)獨(dú)角獸，總之速效成功學(xué)一字沒提。就像這幾天媒體報(bào)道的那樣，外界把王興的演講核心歸結(jié)為三句話：別不太把自己當(dāng)回事、別太把自己當(dāng)回事、別太把別人當(dāng)回事。表面上看，這是一位成功校友在向?qū)W弟學(xué)妹們兜售雞湯，但如果聯(lián)系著王興的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及其時(shí)代背景，可以說每句話后面都是一片洪水滔天。

別不太把自己當(dāng)回事。王興跟臺(tái)下的學(xué)弟學(xué)妹們說，你們是來自全國各地的學(xué)霸，從小學(xué)到高中，都是第一，但來到清華發(fā)現(xiàn)，第一只能有一個(gè)。所以就要有人失去王位，還有人不得不做學(xué)渣——在清華里做學(xué)渣。有點(diǎn)坐在寶馬車?yán)锟薜囊馑肌?/p>

上天入地之后，自暴自棄是最有可能的。但王興沒有。開學(xué)第一天做自我介紹，他上來就義正言辭地說：天下興亡，匹夫有責(zé)。驚出其他學(xué)霸們一身冷汗。后來混創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)、舞蹈協(xié)會(huì)等社團(tuán)，無論是在電線桿子上貼創(chuàng)業(yè)大賽小廣告，還是在舞蹈團(tuán)跳舞，王興一直興致勃勃，充分把自己當(dāng)回事。盡管他的成績?nèi)嗟箶?shù)第五、他的下鋪兼后來的創(chuàng)業(yè)搭檔王慧文倒數(shù)第三。

2003年王興回國創(chuàng)業(yè)，第一個(gè)找的就是正在中科院讀研的王慧文。后者本科畢業(yè)時(shí)的成績不足以留校保研，又不能出國。王興說咱倆創(chuàng)業(yè)吧。這位電子工程系的下鋪問，你會(huì)編程嗎？王興說咱們可以學(xué)。后來做美團(tuán)時(shí)，王興讓助理做一件事，問他，你會(huì)嗎？助理說，不會(huì)，但我可以學(xué)。這個(gè)故事王興在很多場合講過，但很少有人能理解，他是在講助理，還是講自己？?

從2003年到2005年，這對清華「學(xué)渣」組合搞了十幾個(gè)網(wǎng)站，用「不溫不火「形容都過分。但沒有這兩年的試錯(cuò)，也就沒有后來的校內(nèi)網(wǎng)。段子里，青年恩格斯問青年馬克思：這事能成嗎？馬克思說：我也不知道，先擼起袖子干了再說。

那兩年是Copy to China開花結(jié)果的第一春：2004年，靠模仿ICQ起家的騰訊上市了；2005年，靠模仿谷歌起家的百度上市了；此時(shí)，模仿C2C鼻祖eBay的淘寶已經(jīng)把偶像逼到墻角。?

如果一上來就認(rèn)慫，就沒有日后的BAT，也就沒有Copy to China的風(fēng)光無限，今天都覺得Copy to China模式很Low，但那是中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的唯一路徑。

對于年少的王興而言，先邁左腳還是先邁右腳無關(guān)美感，重要的是邁出去。邁出去還有可能拿到門票，邁不出去連喝西北風(fēng)的機(jī)會(huì)都沒有。已經(jīng)是倒數(shù)墊底了，還能壞到哪里去。

別不太把自己當(dāng)回事，說白了就是要有屌絲精神。BAT三大掌門出身都不賴，但創(chuàng)業(yè)都是從一張白紙開始，經(jīng)歷了從0到1的煎熬。沒有屌絲精神，這個(gè)過程走不完。什么是屌絲精神呢？就是經(jīng)打耐X。王興被之所以稱為打不死的小強(qiáng)，就是跌倒了爬起來的速度要比別人快。用時(shí)間換空間，遇到風(fēng)口的機(jī)會(huì)當(dāng)然要比別人多。重啟對于他來說就是一次簡單的人生操作，富二代出身，但不嬌氣。

屌絲精神的反面是太把自己當(dāng)回事。往好聽里說這叫專注，說得難聽點(diǎn)叫傲嬌。紅杉第一次打電話過來，王興不知道紅杉是干什么的，他只在美國聽說過Sequoia Capital。這叫兩耳不聞窗外事。

Facebook比校內(nèi)網(wǎng)上線早一年，扎克伯格也比王興更早去見紅杉。小扎敢穿著拖鞋去，就沒想拿紅杉的錢。王興打車去見沈南鵬，臨時(shí)在車上寫一張BP，不是不想拿紅杉的錢，而是他的全部心思都在校內(nèi)網(wǎng)上了，所以最后會(huì)把紙落在出租車上。小扎和王興都沒拿成紅杉的錢，但性質(zhì)不一樣。中國不是美國，僧多肉少，你沒準(zhǔn)備好拿錢，別人就搶走了。太把自己當(dāng)回事的結(jié)果，往往就是別人不把你當(dāng)回事。

我之前在《王興式宿命》一文中提到，過去十年，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)其實(shí)就三個(gè)超級(jí)大風(fēng)口：社交、電商和O2O。電商在阿里之外，冒出個(gè)京東；O2O風(fēng)口一起，BAT干脆隱身了；只有社交干來干去還是一家獨(dú)大。?

社交風(fēng)口的起點(diǎn)是Web2.0，當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)者也好，巨頭也罷，都在一個(gè)起跑線上，但到最后，王興遇到了陳一舟，程炳皓遇到了新浪微博，新浪微博遇到了微信。機(jī)會(huì)最終還是巨頭的。

為什么？因?yàn)榫揞^那幾年沒把自己當(dāng)回事，創(chuàng)業(yè)者搞個(gè)什么項(xiàng)目，巨頭立馬不知羞恥地跟進(jìn)，騰訊全民公敵的口碑就是那時(shí)形成的。龐升東一度想干掉QQ，沒想到51死的比開心網(wǎng)還快；王興想通過飯否實(shí)現(xiàn)王者歸來，他遇到的對手不再是陳一舟。當(dāng)太把自己當(dāng)回事的創(chuàng)業(yè)者遇上不太把自己當(dāng)回事的巨頭，結(jié)局也就注定了。

千團(tuán)大戰(zhàn)最激烈的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)想做一個(gè)社交的選題，就聯(lián)系美團(tuán)的PR朋友看能否和采訪一下興哥，畢竟他趟過很多坑，全身都是傷疤。沒想到王興一口答應(yīng)了，和我聊了兩個(gè)多小時(shí)，關(guān)于團(tuán)購一字沒提。最后我也沒出稿。?

后來美團(tuán)從千團(tuán)大戰(zhàn)中活下來了。王興焦慮嗎？我覺得只要人心是肉長的，誰也不能夠免俗。當(dāng)年友商瘋狂挖人，長三角團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)。王興自己訂票只帶手機(jī)和錢包打飛的就過去了。晚上安撫完上海團(tuán)隊(duì)，又連夜跑到南京。動(dòng)之以情、曉之以理，還是沒用，上海團(tuán)隊(duì)還是被人家連鍋端。

之前做社交，純線上，自己做好產(chǎn)品能決定90%的成功。但O2O不一樣，需要線下線上都強(qiáng)，甚至線下要強(qiáng)于線上。你不僅要跟自己比，還要跟別人比?！府?dāng)時(shí)的壓力很大，連軸轉(zhuǎn)，對于未來就是未知。「王興說。

一家團(tuán)購行業(yè)最初排名五、六的公司，看著前面的友商一家家倒下，成為行業(yè)第一，是別人做錯(cuò)了，還是王興做對了？當(dāng)時(shí)有人喊出半年內(nèi)赴美IPO的口號(hào)，融資快、砸錢猛，太把自己當(dāng)回事。經(jīng)歷過幾次失敗的王興，開始學(xué)會(huì)不把別人當(dāng)回事，按照自己的節(jié)奏走。太把自己當(dāng)回事的友商遇上不把別人當(dāng)回事的友商，結(jié)局有了新的劇本。

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