（原標(biāo)題：董明珠：已經(jīng)有90后的孩子被我們培養(yǎng)成老總了）

攝影師：鄧攀

“不能因?yàn)閲?guó)家呵護(hù)我們，我們就被寵壞了，我們更應(yīng)做遵紀(jì)守法的企業(yè)家。”

文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 王芳潔

《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》（下稱《意見》）的公布，在企業(yè)家群體引起了轟動(dòng)。格力電器董事長(zhǎng)董明珠對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說，她感到方向更明了，責(zé)任更大了。作為中國(guó)企業(yè)家，要與國(guó)家同呼吸、共命運(yùn)、有情懷、有胸懷。在格力的接班問題備受關(guān)注的背景下，董明珠表示，作為企業(yè)家，要以搭建平臺(tái)為己任，挖掘更多的年輕人才，已經(jīng)有90后的孩子成為格力的老總了。

為更客觀、直接地展現(xiàn)這位中國(guó)最具代表性的企業(yè)家思想，本文以口述體呈現(xiàn)。以下為董明珠的訪談實(shí)錄：

看到《意見》，我覺得非常高興，首先這是對(duì)企業(yè)家群體的肯定。為什么要肯定企業(yè)家？一定是因?yàn)槟銓?duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)最大。同時(shí)，這份文件也讓企業(yè)家意識(shí)到，自己的責(zé)任重大，要敢于擔(dān)當(dāng)。

我一直在思考，什么是企業(yè)家精神？沒有國(guó)家，哪有企業(yè)的存在？當(dāng)然，有時(shí)候企業(yè)家也會(huì)覺得這里、那里不滿意，即便如此，也不能改變我們對(duì)國(guó)家的忠誠(chéng)。所以，與國(guó)家同呼吸、共命運(yùn)，是最基本的企業(yè)家精神。

過去，我們很多企業(yè)都停留在模仿階段，打價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致了很多不良的后果，例如產(chǎn)品質(zhì)量低下，很長(zhǎng)時(shí)間里，“中國(guó)制造”成了低質(zhì)低價(jià)的代名詞。十八大以來，隨著供給側(cè)改革的推進(jìn)，我能感到情況在悄悄改變。越來越多的企業(yè)家意識(shí)到，不應(yīng)盲目追求利益的最大化，而應(yīng)該站在國(guó)家和消費(fèi)者的角度去思考，塑造品牌，站在更高的定位上發(fā)展企業(yè)。但這些變化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)家要在發(fā)展中找到自己的精神。這個(gè)精神是什么？——挑戰(zhàn)精神、奉獻(xiàn)精神和大愛精神。

作為格力的董事長(zhǎng)，我非常自豪，我們有了那么多自主研發(fā)的技術(shù)，在世界空調(diào)領(lǐng)域，我們的排名也在最前面。這就是企業(yè)家精神，企業(yè)首先要成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，才能是奉獻(xiàn)者。另外，制造業(yè)企業(yè)一定要強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)。什么是企業(yè)文化？——實(shí)干！習(xí)近平總書記提出“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”，這就給企業(yè)家指明了方向。

說起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，有些人認(rèn)為扶個(gè)貧就行了。你這邊扶貧，那邊偷工減料，制造劣質(zhì)產(chǎn)品，這也能稱得上有社會(huì)擔(dān)當(dāng)？我覺得談不上。企業(yè)家精神還有非常重要的一點(diǎn)——讓你的服務(wù)對(duì)象滿意。

就企業(yè)發(fā)展層面，我們過去一直在探討，企業(yè)的價(jià)值究竟在哪里？掙錢是嗎？掙錢只是結(jié)果，我們?nèi)绻皇菫榱藪赍X做事，就會(huì)不擇手段。所以，企業(yè)家要有情懷，有胸懷。一個(gè)好的企業(yè)家，還要搭建平臺(tái)，讓更多的年輕人成長(zhǎng)起來，支持國(guó)家、社會(huì)的持續(xù)發(fā)展。

這幾年，我在格力，著重打造了非常透明的工作環(huán)境，只要是人才，就會(huì)有機(jī)會(huì)在格力脫穎而出。每個(gè)年齡層，都有優(yōu)秀的人，我們就是要把他們都挖掘出來。不瞞你說，已經(jīng)有90后的孩子，被我們培養(yǎng)成老總了。

《意見》中也指出了，要營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的社會(huì)氛圍。每當(dāng)企業(yè)做出重大戰(zhàn)略決策，作為經(jīng)營(yíng)者，首先要保證決策原則上不能失誤，不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。當(dāng)然，某一個(gè)時(shí)點(diǎn)、某一個(gè)事情上的失誤在所難免，誰也不可能有那么好的預(yù)知能力，但這些失誤絕不能影響企業(yè)的生存和發(fā)展。我們會(huì)去冒險(xiǎn)，但冒險(xiǎn)不等于犧牲，冒險(xiǎn)也是有底線的。

在重大決策過程中，總會(huì)有贊成的聲音，有反對(duì)的聲音，每個(gè)股東都有權(quán)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出意見，我們不能否定他們的意見，應(yīng)該盡力去溝通，讓大家知道你要干什么，理解你的規(guī)劃。作為上市公司的經(jīng)營(yíng)者，要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)，企業(yè)有好的員工，有對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的精神，我相信股東也會(huì)獲得很好的回報(bào)。

在這次的文件中，提到了要讓企業(yè)家健康成長(zhǎng)。作為全國(guó)人大代表，我一直在講，政府應(yīng)該營(yíng)造的是環(huán)境，如何讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來，讓企業(yè)用品質(zhì)和技術(shù)去競(jìng)爭(zhēng)。

過去，很多企業(yè)都是靠官商勾結(jié)發(fā)了財(cái)，所謂更好的環(huán)境，首先是杜絕官商勾結(jié)現(xiàn)象，塑造“親、清”的政商關(guān)系，讓創(chuàng)新型企業(yè)有更大的舞臺(tái)。

另外，我認(rèn)為還必須用市場(chǎng)化的方式來培育企業(yè)，而不是采用行政手段，行政手段只能讓企業(yè)變成溫室的花朵。大家也知道，過去在政府采購(gòu)方面，出了很多問題，好的品牌進(jìn)不去，低質(zhì)品牌中標(biāo)。

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