（原標(biāo)題：萬和電氣“玩”投資背后：三年百億目標(biāo)落空 專業(yè)化品牌難敵綜合廠商？）

“起了個大早，卻趕了個晚集。”一位行業(yè)人士這樣評價萬和等老一批熱水器企業(yè)。隨著綜合家電廠商美的集團(tuán)（000333，SZ）、青島海爾（600690，SH）越來越重視廚衛(wèi)電器市場，萬和等一批原本在這個細(xì)分領(lǐng)域活得很好的專業(yè)品牌正在遭受巨大的壓力。

一位不愿具名的行業(yè)分析師向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者坦言，家電市場競爭最終是綜合實力的比拼，是一個資本游戲，而專業(yè)化品牌在渠道覆蓋率、資本驅(qū)動力及科研創(chuàng)新能力上都比不上綜合大家電廠商。

三年百億目標(biāo)落空

在萬和電氣2011年上市時，燃?xì)鉄崴魇侨f和電氣第一主導(dǎo)產(chǎn)品。除熱水器外，萬和還有灶具、烤爐、壁掛機(jī)等廚房電器。

作為深耕熱水器行業(yè)多年的老牌廠商，萬和一直穩(wěn)坐燃?xì)鉄崴鼾堫^的寶座。根據(jù)2010年中怡康的監(jiān)測數(shù)據(jù)，“萬和”品牌燃?xì)鉄崴鬟B續(xù)六年市場零售量份額排名第一，燃?xì)庠?、吸油煙機(jī)、消毒柜等產(chǎn)品的市場份額也位居行業(yè)前列。 上市之后的萬和電氣，業(yè)績表現(xiàn)也不算差。2010年萬和電氣的營業(yè)收入為22.93億元，2016年公司營業(yè)收入已增長至49.60億元；而凈利潤也從2010年的1.86億元增至2016年的4.31億元。6年間萬和電氣的營收和凈利潤的年復(fù)合增長率均在20%左右。

不過，隨著綜合家電廠商美的、海爾逐步在熱水器及廚房電器市場發(fā)力，作為行業(yè)先行者的萬和面臨著多方壓力。

根據(jù)中國家電網(wǎng)的公開報道，萬和電氣原董事長盧礎(chǔ)其曾在2013年8月份公司20周年廠慶日上，在全球客戶面前喊出一個目標(biāo)：三年內(nèi)萬和要實現(xiàn)百億規(guī)模，而且是“想方設(shè)法都必須實現(xiàn)”。

但3年過去了，萬和電氣并未如期完成當(dāng)初定下的目標(biāo)。2016年萬和電氣的營業(yè)收入甚至不及50億元。

值得一提的是，今年5月，萬和電氣董事長葉遠(yuǎn)璋接受《證券時報》專訪時重提百億目標(biāo)稱，未來幾年，萬和將通過多元化、智能化和國際化沖擊年營收百億的目標(biāo)。

一位不愿具名的家電行業(yè)分析師9月26日在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，作為熱水器老牌企業(yè)，萬和應(yīng)該引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展，但是這幾年萬和在產(chǎn)品研發(fā)上并沒有做到領(lǐng)先，沒辦法將先入優(yōu)勢一直保持。

但另一位行業(yè)人士則認(rèn)為，萬和的領(lǐng)導(dǎo)層是務(wù)實進(jìn)取的，主要是跑道選擇問題。

專業(yè)的敵不過綜合的？

2010年前后的熱水器市場，根據(jù)當(dāng)時中怡康的數(shù)據(jù)，前十名品牌的零售量市場占有率合計高達(dá)83.9%,市場集中度高，而行業(yè)前五名全部被專業(yè)的燃?xì)鉄崴魃a(chǎn)企業(yè)占據(jù)，綜合家電品牌企業(yè)在競爭中處于相對劣勢。

但是，熱水器市場份額慢慢向綜合廠商傾斜。1999年就已經(jīng)有熱水器產(chǎn)品的美的集團(tuán)，在2013年開始大量引進(jìn)燃?xì)饩咝袠I(yè)技術(shù)專家，重組燃?xì)鉄崴餮邪l(fā)團(tuán)隊，全力擴(kuò)張熱水器業(yè)務(wù)。

記者多方了解到，目前萬和在燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)的市場占有率仍居行業(yè)第一。但美的、海爾在步步緊逼，美的已經(jīng)在燃?xì)鉄崴魇袌稣加新逝琶诙?。而在電熱水器市場，海爾、美的市場占有率已?jīng)分別位列第一、二位。

根據(jù)青島海爾年報，海爾的熱水器業(yè)務(wù)2013年就已實現(xiàn)43.53億元收入，從體量上超越萬和。美的集團(tuán)2017年半年報也顯示，美的熱水器事業(yè)部營業(yè)收入達(dá)40多億元，超過萬和。

在記者采訪的過程中，有業(yè)內(nèi)人士用“起了個大早，趕了個晚集”來形容萬和。但是《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在綜合家電廠商美的、海爾的“緊逼”下，實際上不止萬和，萬家樂、華帝等一眾專業(yè)化品牌廠商都面臨著巨大的競爭壓力。

產(chǎn)業(yè)觀察人士洪仕斌認(rèn)為，這背后是“單項冠軍”與綜合品牌的對抗。他認(rèn)為，大品牌在渠道覆蓋率，資本的驅(qū)動力、科研創(chuàng)新的能力上都具有優(yōu)勢。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。