網(wǎng)易財經(jīng)9月27日訊 酷騎單車押金難退問題仍在持續(xù)。近日有用戶對網(wǎng)易財經(jīng)表示，其申請退押金已經(jīng)半個多月，至今沒有退款成功。該用戶稱，身邊有同事申請退押金一個月，但仍沒有結(jié)果。

27日上午，網(wǎng)易財經(jīng)再次探訪酷騎單車位于北京通州萬達廣場的總部?，F(xiàn)場，前臺工作人員正在為幾名用戶辦理退押金。沒過多時，便有二十多名用戶排隊申請退押金。現(xiàn)場一名用戶對網(wǎng)易財經(jīng)表示，自己上班的公司和酷騎單車在同一棟樓里，因為聽到一些不好的傳聞，就上來申請退押金，該用戶稱自己十多天前申請退押金，已經(jīng)來退兩次了。

關(guān)于押金難退問題，酷騎此前曾發(fā)聲明，表示技術(shù)團隊很快將入職，9月份預計全部問題將得到解決。然而，押金難退問題正愈演愈烈。今日晚間，酷騎單車創(chuàng)始人高唯偉在接受網(wǎng)易科技采訪時表示，酷騎單車延遲退款是因微信支付寶接口被關(guān)閉所致。

與9月6日網(wǎng)易財經(jīng)第一次現(xiàn)場探訪見到的情況不同，酷騎單車辦公室的工作人員所剩無幾，大部門工位已經(jīng)空置。一名酷騎工作人員對網(wǎng)易財經(jīng)表示，“員工今天放假，這么多人退押金沒法辦公，早上來應該很多人”。該工作人員拒絕透露公司負責人情況，僅表示“領(lǐng)導今天不在”。前臺工作人員則表示“肯定沒法說”。

4名員工善后 供應商上門討債

現(xiàn)場，一名前來討債的供應商對網(wǎng)易財經(jīng)透露，酷騎今日在公司僅留了4名員工，負責給用戶退押金。據(jù)該名供應商介紹，他們是一家給酷騎提供單車投放的物流公司，雙方已經(jīng)合作半年，主要在武漢、西安、長沙、安徽等城市為酷騎單車提供車輛投放。但現(xiàn)在與酷騎之前合作的幾十萬欠款還沒有結(jié)清。

“我現(xiàn)在也沒底，什么情況也不是很了解，看這個情況也是挺危險的”，上述供應商表示，目前酷騎公司通過員工捎口信說欠款能給，但并沒有給出具體時間。此外，這名供應商還表示，除了他們公司，還有其他負責給酷騎提供投放的公司有幾十萬欠款未結(jié)。

自深陷押金難退困境以來，酷騎單車的境況一直未見好轉(zhuǎn)。據(jù)新京報報道，酷騎單車近日致信內(nèi)部員工稱，目前公司資金確實非常緊張，甚至可能會影響到公司的正常運營，讓員工自愿選擇去留。高唯偉對網(wǎng)易科技表示，酷騎單車最近要被全資收購，兩方公司有業(yè)務(wù)和人員重疊的地方，要做人員優(yōu)化。

此外，酷騎單車分公司的發(fā)展也并不樂觀。據(jù)媒體報道，多家分公司已經(jīng)人去樓空。高唯偉則對網(wǎng)易科技解釋稱，因黃牛代理到公司退款，容易引起混亂，為保證員工安全，一律安排員工在家辦公。

酷騎資金鏈吃緊 代工廠曾終止合作

酷騎單車資金鏈吃緊，也已經(jīng)傳導到上游自行車代工廠處。一位大型自行車廠的共享單車項目經(jīng)理對網(wǎng)易財經(jīng)表示，該公司曾在去年年底到今年年初與酷騎單車合作，因為資金問題，中間斷過兩三個月，最終也因種種原因終止了合作。“與這些小的共享單車公司終止合作都是因為合作模式上的問題，結(jié)算模式、訂單的連貫性、價格和付款的準時性等?！痹撊耸勘硎?。

據(jù)另一家酷騎代工廠工作人員介紹，其所在工廠從去年年底開始主要為酷騎代工共享單車。對于酷騎的資金危機，該工作人員僅對網(wǎng)易財經(jīng)表示并不清楚，不過，他并未進一步回答資金危機對工廠的影響。

政策收緊 共享單車洗牌期將到來

酷騎單車成立于2016年底，截至今年6月份，已在北京、上海等50多座城市投放100萬余輛單車，用戶下載酷騎單車APP，注冊并繳納298元押金后便可使用。此前，酷騎曾憑借一款奪人眼球的“黃金單車”而被廣泛知曉。

酷騎單車成立以來，并未對外宣布融資進展。但僅從單車投放成本來看，據(jù)媒體報道，酷騎前期投放的單車成本均價在700元左右，以100萬輛的數(shù)量計算，其單車制造投入已達到7億元左右。此外，在酷騎單車宣傳的黑科技功能中，無線充電由海爾無線提供，海爾無線將為酷騎單車提供1000萬套無線充電設(shè)備，訂單金額達10億元。

持續(xù)高額投入背后是外界對于酷騎資金來源的質(zhì)疑，從今年年初開始，陸續(xù)有用戶反饋酷騎押金難退的現(xiàn)象，近兩月，押金難退更是成為普遍現(xiàn)象。

在業(yè)內(nèi)人士看來，以高成本、博眼球的方式并不能獲得產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，共享單車產(chǎn)品未來在功能上會越來越趨同，長久來看，便利、實惠、可持續(xù)性才能觸及到用戶的核心利益。

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