9月26日訊，近年來，住宅市場的利潤增速開始放緩，不少房企開始深耕產(chǎn)業(yè)鏈附加值?！?017年中國城市價值白皮書》顯示，不少處在產(chǎn)業(yè)風(fēng)口的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)和資本市場熱議的保險企業(yè)也已布局房地產(chǎn)多時。

近日，隨著原搜狐網(wǎng)副總裁、搜狐焦點總經(jīng)理曾伏虎向外界確認(rèn)擔(dān)任京東房地產(chǎn)部總經(jīng)理，擁有諸多土地的京東正式跨入房地產(chǎn)行業(yè)。

那么，這些跨界而來的科技和保險企業(yè)，到底看中了房地產(chǎn)行業(yè)的哪些機會?他們的優(yōu)勢是什么?如何在地產(chǎn)行業(yè)里充分發(fā)揮出來?

科技“聯(lián)姻”房地產(chǎn)

作為互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)，京東布局房地產(chǎn)，讓科技企業(yè)跨界地產(chǎn)業(yè)務(wù)再次引發(fā)關(guān)注，而科技企業(yè)拿地涉足地產(chǎn)并不鮮見。

6月27日，神州數(shù)碼、中興通訊、中國電子分別拿下深圳灣總部基地3宗商業(yè)服務(wù)業(yè)用地。神州數(shù)碼董秘王繼業(yè)接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，該地塊主要是用于建設(shè)總部基地，之后會涉及出租物業(yè)。

記者查詢神州數(shù)碼2016年年報注意到，其于2015年曾在北京海淀區(qū)獲取一地塊。對于該地塊的用途，王繼業(yè)告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，公司持有項目公司25%的股份，該地塊是和萬科一起合作，只是一個投資。

類似單純的通過投資地產(chǎn)獲得收益各公司的經(jīng)營模式上并不少見。但隨著房地產(chǎn)野蠻開發(fā)時代的結(jié)束，智慧化建設(shè)作為開發(fā)商的“進階”策略和完善產(chǎn)業(yè)新城運營模式的重要模塊。而這也給了科技型企業(yè)一個切入點。 《每日經(jīng)濟新聞》記者在中興通訊2017半年報中發(fā)現(xiàn)，其智能家居業(yè)務(wù)也實現(xiàn)批量試點。而且記者在公告中注意到，中興通訊也對智慧城市做了廣泛布局。

今年6月，佳兆業(yè)集團與中興通訊在深圳正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)《深證特區(qū)報》消息，佳兆業(yè)將在具體項目配套的商業(yè)、住宅中，整體植入中興通訊智慧城市解決方案和專業(yè)服務(wù)。

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，從硬件技術(shù)等因素來看，類似通訊公司本身在智慧城市的發(fā)展和投資方面有優(yōu)勢，此類優(yōu)勢也體現(xiàn)了此類企業(yè)較好的發(fā)展機會。目前智慧城市里面很重要的一點因素就是不斷降低信息交流的成本，同時實現(xiàn)生活的更便捷化，這都是類似企業(yè)所具有的優(yōu)勢。

險資“最愛”地產(chǎn)股

再美味的面包，也是由面粉烹制。在房企不斷謀求轉(zhuǎn)型的過程中，穩(wěn)定的現(xiàn)金流和土地保有量是其生存的基礎(chǔ)。但各地趨嚴(yán)的政策和房地產(chǎn)行業(yè)融資成本的攀升，使引入險資成為一個不錯的選擇。

近年來，入股數(shù)十家房企、聯(lián)合拍下上百宗土地的中國平安，成為房地產(chǎn)市場中舉足輕重的資本力量。

就在剛剛過去的8月份，在成為旭輝第二股東后，中國平安還與萬科聯(lián)合、或以平安不動產(chǎn)為主體在北京、天津等城市多次拿地。

險資的資金成本比較低，而且跨周期。一位上市房企副董事長接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，房地產(chǎn)最大的風(fēng)險就是周期性長，所以常常會遇到調(diào)控的周期性。房地產(chǎn)公司的資金成本相對較高，在開發(fā)和銷售的過程中，一旦遇到周期的低點，短線的資金和債務(wù)問題就會帶來巨大的困難。而險資可以彌補這方面的風(fēng)險，也可以保證險資的保值和增值。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，除了平安，安邦同樣十分熱衷于投資地產(chǎn)。從2012年首次出現(xiàn)在金地前十大股東名單開始，安邦在短短幾年中頻頻舉牌房企。據(jù)《上海證券報》統(tǒng)計，截至2017年一季度末，安邦重倉的地產(chǎn)、建筑類公司多達9家，分別為中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國建筑、招商蛇口、萬科A、金融街、金地集團及保利地產(chǎn)。

在保險企業(yè)中，熱衷于投資房地產(chǎn)的不僅是安邦和平安這兩家。業(yè)內(nèi)人士曾分析稱，相比其他領(lǐng)域，房地產(chǎn)的風(fēng)控和投資收益都相對不錯，房企是相對穩(wěn)定的投資標(biāo)的。雖然房地產(chǎn)開發(fā)取決于前端的土地和資源的獲取，但房企的最大的競爭力更取決于銷售和運營。開發(fā)商可以決勝于后端，險資在前端則比較有優(yōu)勢。二者結(jié)合在一起就形成一個比較好的組合。

據(jù)《證券日報》不完全統(tǒng)計，險企控股的涉及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的公司超過95家，占所有非保險子公司數(shù)量(207家)的近半數(shù)，地產(chǎn)成為險企最為青睞的投資標(biāo)的。

對于“險資涉房”，嚴(yán)躍進告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，險資更多的是充當(dāng)了機構(gòu)投資資金的功能。當(dāng)前對于類似資金的投資有一個比較明確的導(dǎo)向，即需要做長線投資，同時要有助于穩(wěn)定原有企業(yè)的發(fā)展，而不是做野蠻人，這也是此類企業(yè)后續(xù)需要做的內(nèi)容之一。

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