（原標題：中國影視版權(quán)費10年暴漲8000倍?獨家版權(quán)惡性競爭路在何方？）

據(jù)媒體報道，2017年中國主板上市影視公司正陷入新一輪困境。上半年，愛奇藝燒掉了57億，阿里影業(yè)虧損了5億，近四成影視公司凈利潤下滑，多家公司營收嚴重依賴少數(shù)作品，5部作品最高占據(jù)整體營收80%以上，未來岌岌可危。有媒體感嘆：“影視的錢沒那么好賺了”。事實上，在中國影視的錢從來沒有好賺過，而視頻網(wǎng)站就是其中的最大受害者。從2004年起到2017年，為了爭搶內(nèi)容版權(quán)，視頻網(wǎng)站入不敷出已是眾人皆知。

BAT深陷版權(quán)坑：愛奇藝4年虧70億阿里影業(yè)1年虧10億

拼版權(quán)就是比燒錢能力。過去十余年，中國影視版權(quán)成本翻倍暴漲，大量獨立視頻網(wǎng)站不堪重負，最終只能賣身或倒閉，市場果實被BAT收割：優(yōu)酷土豆委身阿里、騰訊視頻依托騰訊、愛奇藝依靠百度，BAT形成事實上的寡頭壟斷，占據(jù)了超過80%的市場份額，樂視、搜狐、PPTV等在二線梯隊艱難求生。有媒體將這一現(xiàn)象稱為“BAT吃肉，其它平臺只能喝湯”。但事實遠未如此樂觀，BAT旗下視頻網(wǎng)站營收雖逐年增長，投資規(guī)模急劇擴大，但同時虧損也在持續(xù)擴大化。

2016年，阿里影業(yè)全年虧損額超過9.59億。2017年上半年，阿里影業(yè)凈虧損4.85億，高于去年同期的4.6億，未能扭轉(zhuǎn)虧損局面。百度旗下愛奇藝為了維持市場份額同樣不停地?zé)X。自2013年到2016年，4年內(nèi)總虧損達到70億，2016年虧損額達27.7億元，運營利潤率也在不斷下滑。所謂“吃肉”仍遙不可期。

視頻平臺的強內(nèi)容屬性，使其極度依賴內(nèi)容版權(quán)，合理的版權(quán)價格秩序變得尤為關(guān)鍵。熱門電視劇集動輒百萬千萬，破壞了價格平衡，也導(dǎo)致行業(yè)競爭失序。另外，視頻網(wǎng)站本身商業(yè)模式單一，實現(xiàn)盈利、回收成本的主流方式僅流量廣告以及付費會員兩種，這令高額版權(quán)費變得更加難以承受。2016年6月，愛奇藝的VIP會員數(shù)量突破了2000萬，但也僅占日活用戶總量的10%。相對于為維持上億用戶觀看所付出的成本，會員收費難以支撐網(wǎng)站生存。

影視版權(quán)費10年暴漲8000倍單集費用過千萬

在線視頻版權(quán)大戰(zhàn)中，“獨播”是核心關(guān)鍵詞。視頻網(wǎng)站行業(yè)無論經(jīng)過何種整合、競爭，內(nèi)容版權(quán)始終是核心。為了壓倒對手、爭搶更多用戶，愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊、樂視等視頻網(wǎng)站拼命燒錢搶獨播劇，力求“人無我有”，版權(quán)價格也為此暴漲。

2006年前，熱門口碑劇《武林外傳》80集的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)僅售10萬，單集僅售1250元，如今《羋月傳》的單集版權(quán)費就超過1000萬，10年飆升了8000倍。騰訊前高管劉春寧任職期間，騰訊視頻也不斷加快版權(quán)內(nèi)容資源建設(shè)，高價購入《宮2》獨家版權(quán)，獨家包攬《宮鎖珠簾》、《北京愛情故事》、《新西游記》等2012年熱播大劇，導(dǎo)致影視劇單集版權(quán)從2009年的數(shù)萬元上漲至上百萬。如今一集數(shù)百萬、近千萬已不新鮮，突破二千萬、三千萬也是指日可待。對于視頻行業(yè)，“天價”似乎永遠生生不息，每一年行業(yè)都在感嘆電視版權(quán)費創(chuàng)下的新紀錄，但未等大家緩過神來，另一個更高的價碼已將其甩在身后。

在視頻的獨家版權(quán)模式之下，電視劇版權(quán)成本的增長速度之快，讓視頻行業(yè)真正成了“無底洞”。優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻，傻傻燒了幾年錢，但最后誰也沒有壓倒誰，虧損反而越來越大。2013年到2016年四年間，愛奇藝分別虧損了7.43億元、11.1億元、23.83億元、27.7億元，直接拉低百度營收。而騰訊總裁劉熾平在財報會議中同樣表示，“在線視頻業(yè)務(wù)恐怕需要很長一段時間，才能實現(xiàn)收支平衡”。在一輪又一輪的獨家版權(quán)爭搶過后，BAT親手吃下了自己種下的苦果：在線視頻盈利點被無限拖延，而愈演愈烈的版權(quán)大戰(zhàn)卻未有停手的跡象。在線視頻真正成了玻璃上的蒼蠅——前途光明，但沒有出路。

在線視頻獨家模式驗證失敗在線音樂是否再入歧途？

在線視頻行業(yè)發(fā)展數(shù)年，燒錢數(shù)年，但行業(yè)仍遠不算成熟，這已是行業(yè)共識。騰訊副總裁孫忠懷表示，“整個視頻產(chǎn)業(yè)鏈并沒有共贏，全行業(yè)商業(yè)視聽網(wǎng)站都還沒有盈利”。過去幾年，各大視頻網(wǎng)站逐步意識到不能沉淪于獨家版權(quán)，開始轉(zhuǎn)而嘗試其它可能。然而，在合并融資、拼搶版權(quán)、自制內(nèi)容、付費會員等嘗試之后，參戰(zhàn)的各方仍未能盈利，其本質(zhì)原因就在于，視頻網(wǎng)站的內(nèi)容屬性及單一商業(yè)模式，決定了其對內(nèi)容的過度依賴。在獨家模式之下，遠超出原有價值的巨額版權(quán)費，幾乎不可能為在線視頻平臺帶來足夠收益，而這正是行業(yè)悲劇所在。

在線視頻獨家模式的慘痛現(xiàn)狀，為更多內(nèi)容產(chǎn)業(yè)帶來了新的思考。如近來備受熱議的在線音樂獨家版權(quán)模式，就應(yīng)該以在線視頻的惡性競爭為教訓(xùn)，謹慎審視行業(yè)未來發(fā)展的方向。雖然同為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重要分支，但是在線視頻與在線音樂有本質(zhì)上的不同。視頻作為低頻使用且版權(quán)源高分散的數(shù)字內(nèi)容，在獨家版權(quán)模式下，尚且傷痕累累，那么作為高頻使用，且核心版權(quán)高度集中的網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)，獨家版權(quán)帶來的傷害和挑戰(zhàn)則會更加嚴峻。

為汲取在線視頻的慘痛經(jīng)驗與教訓(xùn)，國家相關(guān)政府部門果斷行動，給予了明確指導(dǎo)意見。9月12日、13日，國家版權(quán)局連續(xù)兩天約見音樂平臺主要負責(zé)人和唱片公司負責(zé)人，要求不得哄抬價格、惡性競價，避免采購獨家版權(quán),獲得了大量主流媒體和用戶的積極肯定，同時也引發(fā)了外媒關(guān)注。

美國主流音樂媒體digitalmusicnews 9月18日報道，盈科律師事務(wù)所總裁馬爾科?帕里認為，中國音樂服務(wù)商搞獨家版權(quán)并非出于音樂人的利益，而非為了自身利潤。唱片公司FakeMusicMedia的CEO菲利普?格里弗(Philip Grefer)也稱，中國獨家版權(quán)模式傷害了音樂創(chuàng)作者，導(dǎo)致音樂作品的傳播大為受限?！霸谥袊O(jiān)管機構(gòu)缺位的情況下，各大唱片公司因高額版權(quán)費獲得了巨大發(fā)展，幾乎沒有動機去推動那些小眾音樂人的作品傳播”，已經(jīng)傷害了音樂市場發(fā)展。

雖然國家版權(quán)局積極介入但獨家采買仍在悄悄進行

不過雖然國家版權(quán)局的關(guān)于在線音樂的指導(dǎo)政策清晰明了，但在利益面前，海外唱片公司是否會按照相關(guān)指示，認真履行自身的義務(wù)，成為了行業(yè)發(fā)展下一步方向的關(guān)鍵所在。俗話說上有政策，下有對策，在相關(guān)法規(guī)、規(guī)范性文件出臺前，在商業(yè)利益的驅(qū)使下，獨家版權(quán)的采買被顯得更為緊迫。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，獨家版權(quán)背后的利益很難輕易被唱片公司割舍，又鑒于獨家版權(quán)的簽訂周期性(一般三年)，所以趁著法規(guī)、規(guī)范性文件出臺的空窗期，生米煮成熟飯，頂風(fēng)作案來獲得利益最大化的獨家版權(quán)簽售行為，仍在緊鑼密鼓地進行。

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