（原標(biāo)題：暴風(fēng)集團(tuán)CFO姜浩： “馮鑫請我來，就是為了提升管理效率”）

停牌籌劃重大事項的暴風(fēng)集團(tuán)最近兩天接連發(fā)布進(jìn)展公告，兩家潛在交易方擬入股子公司深圳暴風(fēng)統(tǒng)帥科技。這是暴風(fēng)集團(tuán)新任首席財務(wù)官（CFO）姜浩入職以來，所參與的第一次資本運(yùn)作。

4月底，在一個安靜的小院里，暴風(fēng)集團(tuán)董事長馮鑫和姜浩一邊喝茶，一邊聊天。這是馮鑫對姜浩的面試，也是職業(yè)經(jīng)理人姜浩近距離探測暴風(fēng)集團(tuán)及馮鑫。8月底，暴風(fēng)集團(tuán)正式聘任姜浩為CFO?！拔壹尤氡╋L(fēng)集團(tuán)，最主要看的不是這個企業(yè)，而是看中馮鑫這個人?！?姜浩近期接受上證報記者專訪時如此說。

馮鑫竟是如此理性

2000年，姜浩從倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院財會金融專業(yè)碩士畢業(yè)。在就職暴風(fēng)集團(tuán)之前，曾先后在多家大型跨國公司負(fù)責(zé)財務(wù)工作。

“我是一個職業(yè)經(jīng)理人，起初會尋求一個大平臺供職。然而我加入暴風(fēng)集團(tuán)，最主要看的不是這個企業(yè)，而是看中馮鑫這個人。企業(yè)是一個動態(tài)的東西，最終還得看人，領(lǐng)頭人是核心要素。特別是前沿性企業(yè)，人的作用超過了其他任何因素。”姜浩開門見山地對記者表示。

在獵頭安排他與馮鑫見面之前，姜浩做過一次功課，讀了一些關(guān)于馮鑫的資料。他覺得馮鑫是一位感性的人。但見面之后，姜浩的判斷出現(xiàn)反轉(zhuǎn)。

“馮鑫的理性超過了我的想象，這種印象到現(xiàn)在還特別深刻。跟他交流的時候，他會對你的邏輯有非常嚴(yán)密的追問。他自己在描述一件事情的時候，也是具有理性思維的特點(diǎn)?！苯迫绱嘶貞?。

長期負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，使得姜浩自認(rèn)為偏保守和理性，思維重邏輯。姜浩認(rèn)為馮鑫對事物的判斷，以及所做的事情都帶有謹(jǐn)慎色彩?！氨热缢鲆曨l，從一開始就有他的賺錢邏輯。整個業(yè)務(wù)模式從一開始就是清楚的，最終就是為了保持盈利。”

馮鑫會跟姜浩計算智能電視的升級窗口期，暴風(fēng)TV最高或最低可以做到多少份額，每年的收入能做到多少，未來能提供什么內(nèi)容，能夠掙到多少錢，國外的對標(biāo)是多少錢等。

“整個邏輯是非常清楚的。只要你看清楚了，接下來就會看到暴風(fēng)集團(tuán)都會沿著這條路往下走。除非在執(zhí)行的過程中，暴風(fēng)集團(tuán)犯了什么重大錯誤，或者外界環(huán)境發(fā)生不可控變化。”姜浩表示，馮鑫能深刻地認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和劣勢所在。對于短板部分，他會選擇合適團(tuán)隊去做。如果找不到合適的人，他就寧可不做。

需提升集團(tuán)化管理效率

“當(dāng)時看完暴風(fēng)集團(tuán)的財務(wù)數(shù)據(jù)之后，感覺它的挑戰(zhàn)還是挺大的?！苯普J(rèn)為，暴風(fēng)集團(tuán)首先需要解決的問題是提升集團(tuán)化管理效率。暴風(fēng)集團(tuán)從公司結(jié)構(gòu)到業(yè)務(wù)領(lǐng)域跨度都很大，必須有管理模式的差異性創(chuàng)新，方能與之適應(yīng)。

首先，暴風(fēng)集團(tuán)有義務(wù)指導(dǎo)它布局的這些公司建立完善的管理機(jī)制，做到管理有效、風(fēng)險可控、合法合規(guī)。其次，需要處理好上市公司與其關(guān)聯(lián)公司之間的關(guān)系。

現(xiàn)在暴風(fēng)集團(tuán)孵化的TV、VR、體育、金融等業(yè)務(wù)的都是參股公司，不是絕對控股。上市公司跟參股公司之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，如何處理這些關(guān)聯(lián)關(guān)系？

姜浩認(rèn)為，如何進(jìn)行更加有效的管理，其實是一個很大的挑戰(zhàn)。

就任CFO之后，姜浩牽頭成立了暴風(fēng)集團(tuán)運(yùn)營管理辦公室，囊括財務(wù)、人力、運(yùn)營三大職能，意圖為暴風(fēng)集團(tuán)旗下各業(yè)務(wù)提供更強(qiáng)大和系統(tǒng)性的平臺支撐。

對于成立運(yùn)營管理辦公室，馮鑫曾經(jīng)公開表示：“我們深刻地認(rèn)識到，在今天的規(guī)模下，暴風(fēng)集團(tuán)的治理必須要上個臺階。”

暴風(fēng)集團(tuán)旗下除了影音，其他的新業(yè)務(wù)基本處在投入期，存在再融資需求。姜浩主要精力則放在加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)控管理和效率提升方面。

“馮鑫請我來，就是為了提升管理效率。”姜浩告訴記者。

在姜浩看來，融資和管理是個一體兩面的問題，必須把它完整加以解決。他曾經(jīng)跟暴風(fēng)集團(tuán)的高管們闡述過一個觀點(diǎn)：“企業(yè)的業(yè)務(wù)健康了，管理到位了，那么你自然就可以尋找到合適的融資，公司的資金配比結(jié)構(gòu)就會是健康的?！?/p>

把握好邊界很重要

從事企業(yè)財務(wù)管理近二十年，姜浩極為看重規(guī)范性，以及把握邊界的重要性。

“做什么事情都要有邊界，做財務(wù)管理尤其如此，邊界不清楚就會一步一步陷進(jìn)去。”姜浩表示，盡管所有問題最后一定會在財務(wù)方面集中爆發(fā)，但是冰凍三尺非一日之寒，根本上還是業(yè)務(wù)和管理出了問題。

以他的理解，業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略問題，就是選擇做什么不做什么，做哪個市場不做哪個市場。自從樂視危機(jī)之后，市場上就有聲音追問，被稱為“小樂視”的暴風(fēng)集團(tuán)會不會重蹈覆轍。盡管馮鑫等暴風(fēng)集團(tuán)高管不時地澄清：“我們跟樂視真的不一樣！”但是，這種追問一直沒有消失。

這讓馮鑫意識到，暴風(fēng)集團(tuán)必須更加透明。在暴風(fēng)集團(tuán)2017年中報業(yè)績溝通會上，馮鑫開門見山地表示：“今天真正的中心思想是什么呢？我覺得就是要透明。如果有些信息點(diǎn)不透明的話，就會產(chǎn)生很多誤會，因此要盡可能地讓它透明?！?/p>

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