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    惠而浦高層動蕩業(yè)績虧損“白電第一夢”漸行漸遠(yuǎn)

    (原標(biāo)題:惠而浦“白電第一夢”漸行漸遠(yuǎn) )

    惠而浦高層動蕩業(yè)績虧損“白電第一夢”漸行漸遠(yuǎn)

    在美的、格力、海爾三大白電巨頭相繼曬出亮麗“中考”成績的同時,號稱用5-10年進(jìn)入中國白電第一集團(tuán)的惠而浦卻交出了六年來最差的成績單。與此同時,該公司董事長金友華辭去了總裁職務(wù)。三年前,入主合肥三洋后,惠而浦一直沒有找到精準(zhǔn)的定位,市場份額節(jié)節(jié)敗退,四大子品牌難以形成合力。如今高層動蕩,業(yè)績虧損,惠而浦離白電市場第一陣營的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。

    業(yè)績虧損

    惠而浦發(fā)布的2017年半年報顯示,報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入33.81億元,同比持平;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損8587萬元,同比減少233.7%。

    財報中該公司認(rèn)為,出現(xiàn)利潤虧損的情況是多重因素造成的。首先是成本轉(zhuǎn)嫁能力弱,在報告期內(nèi),毛利率同比大幅下降至20.5%,基本相當(dāng)于原材料成本大幅上漲,公司成本轉(zhuǎn)嫁機(jī)制出現(xiàn)問題;競爭力下滑,公司主要競爭對手小天鵝和海爾上半年都強(qiáng)勢擴(kuò)張,形成非常大的競爭壓力;公司出現(xiàn)重大會計差錯,管理層精力被吸引,對業(yè)務(wù)關(guān)注度不足。

    相較而言,國內(nèi)白電三巨頭半年報的成績單要漂亮很多。青島海爾報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入775.76億元,同比增長59%,凈利潤44.27億元,同比增長33.54%;格力電器報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入691.85億元,同比增長40.67%,歸屬于上市公司股東凈利潤94.52億元,同比增長47.64%;美的集團(tuán)報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入1249.64億元,同比增長60.19%,凈利潤108.11億元,同比增長13.84%。

    惠而浦董秘辦公室回應(yīng)北京商報記者稱,原材料上升和費用管控是虧損的主要原因,現(xiàn)在該公司也在通過對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、終端銷售力度的加大,逐漸改善情況。

    同時,惠而浦宣布了重大人事調(diào)整,因個人原因,金友華申請辭去擔(dān)任的公司總裁職務(wù),將繼續(xù)擔(dān)任公司董事長,同時發(fā)布的臨時董事會決議顯示,惠而浦董事會決議聘任職業(yè)經(jīng)理人艾小明為公司總裁。鑒于公司董事George?Wong因個人原因辭去公司董事職務(wù),同意提名艾小明為董事候選人。

    艾小明此番為“空降”。此前,他曾擔(dān)任杭州佐帕斯工業(yè)有限公司的亞太區(qū)董事總經(jīng)理一職。更早之前,他是歐司朗(中國)照明有限公司的中國區(qū)首席執(zhí)行官,并在施耐德電氣(中國)有限公司多個業(yè)務(wù)部門任管理職務(wù)。

    有投資者通過“上證e互動”向惠而浦提問,認(rèn)為新任總裁在家電行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗不足。對此,惠而浦回復(fù)稱,“艾小明深耕中國制造業(yè)逾15年,有多年領(lǐng)導(dǎo)大型綜合企業(yè)的豐富經(jīng)驗。他的加盟將充實且強(qiáng)化惠而浦中國的高管團(tuán)隊”。

    品牌分散

    惠而浦是一家來自美國的老牌家電制造和銷售企業(yè),奮戰(zhàn)中國市場20多年,卻屢屢折戟沉沙。自1994年登陸中國以來,惠而浦先后收購了北京雪花冰箱、上海水仙洗衣機(jī)、順德蜆華微波爐和深圳藍(lán)波空調(diào),但這4次與中國企業(yè)的合作均以失敗告終。2014年,惠而浦入主合肥三洋,成為新控股股東,合肥三洋也因此更名為惠而浦。

    三年的磨合似乎并不太順利。目前,惠而浦旗下主要有惠而浦、帝度、三洋和榮事達(dá)四個品牌,惠而浦涉及空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、生活電器等產(chǎn)品,帝度主要是冰箱、洗衣機(jī),三洋是洗衣機(jī)、微波爐,榮事達(dá)主要是冰箱、洗衣機(jī)。

    業(yè)內(nèi)人士指出,在本土企業(yè)異軍突起的背景下,惠而浦鮮少發(fā)聲,過于低調(diào),四大子品牌難以形成合力,品牌間與品類間各自為戰(zhàn),對于普通消費者而言已變得陌生,甚至被歸為邊緣產(chǎn)品。

    惠而浦在財報中也承認(rèn),目前該公司品牌網(wǎng)點還偏少,部分客戶對國外品牌信心不足,加上部分地區(qū)沒有及時、完整地把公司的戰(zhàn)略意圖、品牌策略傳遞到一線渠道,從而導(dǎo)致品牌合力沒有形成,終端資源比較緊張,沒有形成冰洗聯(lián)動。

    產(chǎn)業(yè)在線發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,中國冰箱市場(含內(nèi)外銷)中外資品牌的份額近幾年繼續(xù)縮減,到2016年已經(jīng)減少到1/10以下,僅有9.3%,預(yù)計未來一段時間都基本維持在這個水平。目前西門子的市場份額在外資品牌中最大,但僅有2.2個百分點,惠而浦的市場份額則更少。

    針對四大子品牌存在的問題,惠而浦董秘辦公室表示,目前該公司正在就品牌的運作問題研討,也在聘請第三方進(jìn)行必要的調(diào)查,晚些時候會總結(jié)出一個詳細(xì)的結(jié)論。

    難接地氣

    除了四大子品牌難以形成合力的問題,惠而浦的產(chǎn)品定位也一直不夠明確,這導(dǎo)致惠而浦與其他主流白電品牌的差距越來越大,與國內(nèi)白電第一陣營的地位也越來越遠(yuǎn)。

    雖然在財報中,惠而浦強(qiáng)調(diào)自己是外資高端品牌,但早在2015年,時任惠而浦(中國)投資有限公司總裁的李彥就坦率地承認(rèn),惠而浦致命所在是定位搖擺——過去多年在高、低端洗衣機(jī)市場反復(fù)進(jìn)出,中國用戶早已被其“弄糊涂了”。

    惠而浦稱,自身作為外資高端品牌,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整有待進(jìn)一步完善,需要以高端產(chǎn)品打造高端品牌形象。但其高端定位上半年未能在產(chǎn)品價格和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)出來,未來還要繼續(xù)發(fā)掘產(chǎn)品的賣點和價值。

    產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌對此深入分析,“惠而浦在與用戶的連接上有很多盲點。中國家電企業(yè)之所以能贏得消費者的心。這幾年,新生代用戶群體崛起,中國家電企業(yè)開始向民用市場轉(zhuǎn)型,它們真正站在用戶的角度思考,進(jìn)行邏輯上的產(chǎn)品創(chuàng)新,‘互聯(lián)網(wǎng)家電’、‘智能家電’等概念充斥市場,不再只是冷冰冰的產(chǎn)品和營銷,這些都是外資品牌所缺失的?!焙槭吮笳f。

    北京商報記者走訪北京多個家電賣場觀察到,惠而浦專柜的顧客數(shù)量與國內(nèi)白電品牌相比要偏少,尤其是與格力、美的和海爾等白電巨頭的差距顯得更大。此外,在電商網(wǎng)站上,惠而浦產(chǎn)品的銷量和評論也顯得稀少。在京東商城,同樣是2000元價位的洗衣機(jī),海爾的用戶評論超過3.5萬條,選購指數(shù)為8.4,惠而浦的用戶評論只有400多條,選購指數(shù)為6.4。

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    2017-09-22
    惠而浦高層動蕩業(yè)績虧損“白電第一夢”漸行漸遠(yuǎn)
    惠而浦高層動蕩業(yè)績虧損“白電第一夢”漸行漸遠(yuǎn) ,惠而浦 海爾 三洋 家用電器

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