（原標(biāo)題：體育版權(quán)如何變現(xiàn)？搏擊產(chǎn)業(yè)也許指明了一個新方向）

摘要： 體育版權(quán)該如何變現(xiàn)？在版權(quán)費(fèi)用水漲船高之后，這個問題一直在困擾著中國體育人。如今，在自創(chuàng)賽事IP最為活躍的搏擊行業(yè)里，卻有先行者指出了一條內(nèi)容經(jīng)營的時代新路。

46號文之后至今，我們見證了中國版權(quán)市場最跌宕起伏的三年。

無論是體奧動力的中超“5年80億”，還是樂視體育在資本助力下的一系列大動作，亦或是此后蘇寧體育為英超拍下3年50億，以及在樂視體育轟然倒塌后的一系列動作……一系列天價數(shù)字讓人瞠目結(jié)舌，刮起了中國體育圈的資本風(fēng)暴。

然而，即便是在版權(quán)市場最瘋狂的年代，中國大踏步發(fā)展的搏擊行業(yè)也未能在版權(quán)領(lǐng)域獲得“大佬”青睞。如今，中國版權(quán)市場趨漸回歸理性，同樣在資本助力下蓬勃發(fā)展的搏擊產(chǎn)業(yè)如何能找尋到屬于自己版權(quán)兌現(xiàn)的機(jī)會？

從體育版權(quán)策略來看，各頭部體育媒體形成了各自的方向與打法。騰訊囊括NBA在內(nèi)的全部頂級籃球賽事版權(quán)后，在足球、網(wǎng)球、北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟等眾多項目上開始發(fā)力；新浪體育通過門戶和微博的優(yōu)勢培育自有IP如3x3中國籃球黃金聯(lián)賽；蘇寧以體育作為流量入口，為零售和服務(wù)引流，足球作為流量入口的重點(diǎn)目標(biāo)。

而對于搏擊領(lǐng)域，幾家體育平臺雖有所涉獵，但除了PPTV轉(zhuǎn)播了部分WWE與UFC的比賽之外，并無大的動作，對于中國搏擊更無深耕細(xì)作之意。

在這種情況下，主要瞄準(zhǔn)娛樂綜藝的頭部平臺愛奇藝，反而提供了讓中國搏擊賽事與頭部綜藝同場競技的機(jī)會。他們自2015年開始引入搏擊賽事，與《昆侖決》、《勇士的榮耀》密切合作。但搏擊畢竟是小眾，從數(shù)據(jù)上看，熱門綜藝節(jié)目單期播放數(shù)據(jù)都以億計——如《極限挑戰(zhàn)》1億+，《中國有嘻哈》2億+，但搏擊賽事的單期節(jié)目點(diǎn)擊量只有100多萬。

在以流量換廣告的互聯(lián)網(wǎng)模式里，或是在收視率換贊助商的傳統(tǒng)電視模式下，搏擊為代表的小眾賽事，版權(quán)之路又在何方？

高價值版權(quán)需要4個要素，搏擊亟待內(nèi)容升級

中國搏擊剛剛崛起，搏擊版權(quán)的運(yùn)作也才剛剛起步。先后負(fù)責(zé)過英超、昆侖決版權(quán)運(yùn)營的姜川作為加拿大留學(xué)碩士，主攻體育商務(wù)，是中國第一批專業(yè)搏擊版權(quán)運(yùn)營者。

“搏擊賽事的版權(quán)屬于垂直小眾版權(quán)，但小不代表沒有機(jī)會，如何運(yùn)營是個新課題。”從英超版權(quán)到昆侖決版權(quán)的運(yùn)營，姜川也在不斷迭代自己的認(rèn)知，在實操中提升對市場的理解。

“我覺得一個高價值的體育版權(quán)需要具備4個要素：第一直播特質(zhì)強(qiáng)，能有懸念抓眼球的能力；第二用戶對賽事的忠誠度高，一旦涉獵這項運(yùn)動，會長期喜愛并有機(jī)會轉(zhuǎn)化成自己的生活方式；第三賽事具有文化屬性，用戶可被標(biāo)簽化；第四賽事的觀賞性與參與性是強(qiáng)關(guān)聯(lián)。”

對照這四點(diǎn)，搏擊版權(quán)在內(nèi)容上亟待升級。

“目前搏擊賽事的產(chǎn)品形態(tài)比較單一，就是比賽，從時長和新鮮感來說缺少變化。作為版權(quán)的運(yùn)營者，我們需要不斷優(yōu)化版權(quán)結(jié)構(gòu)，用產(chǎn)品的思維運(yùn)營。”

而在提到時下被熱議的付費(fèi)收看時，姜川有自己的理解：“現(xiàn)在內(nèi)容付費(fèi)是趨勢，因此很多人覺得體育內(nèi)容也到了一個付費(fèi)的時代。其實最終用戶是否愿意付費(fèi)還是要看內(nèi)容和服務(wù)的價值。從市場發(fā)展的成熟度來說，中國搏擊遠(yuǎn)不到付費(fèi)觀看的時候?！?/p>

中國賽事版權(quán)出海之帆，搏擊如何搭乘

搏擊在國際上發(fā)展迅猛，被認(rèn)為“超越了文化的壁壘，是全世界共通的語言”。在這種情況下，中國搏擊品牌出海也一度成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

姜川在國際版權(quán)交易會上看到中國搏擊版權(quán)出海現(xiàn)狀：“搏擊在國際版權(quán)市場交易頻繁，在最近2年的交易中，歐洲，美國大大小小搏擊賽事都出來推薦自己。但歐美的主流體育項目始終是足球、橄欖球等，搏擊不在其中。甚至法國媒體對播出格斗賽事是有一定限制的，認(rèn)為搏擊含有一定暴力元素?！?/p>

國際市場上，中國體育版權(quán)被購買往往基于以下理由：第一服務(wù)當(dāng)?shù)氐娜A人市場，比如加拿大、巴西美國有中文頻道，他們需要賽事內(nèi)容提供給這部分觀眾；第二國際運(yùn)動員參與中國賽事，比如巴西會買中超，因為巴西巨星退休以后可能會來中國踢球。因此IMG會在巴西市場購買中超版權(quán)。

中超版權(quán)已經(jīng)在體奧動力的推動下，銷往海外

這兩年播求、西提猜等國際明星參與中國搏擊賽事，一定程度上增加了中國搏擊的世界關(guān)注度。對此姜川表示：“國外賽事更關(guān)注比賽和拳手本身帶來的競技內(nèi)容，比如是否有國際知名的拳手參與。中國賽事通常增加較多娛樂化元素包裝，比如重金打造燈光、舞美、出場秀等，但由于文化差異，中國本土化的元素并不被國際市場所認(rèn)可。”

此外她還認(rèn)為：“賽制本身也決定了品牌在國際的受歡迎程度。比如美國由于深厚的拳擊和摔角文化，UFC很容易做大做強(qiáng)，而自由搏擊市場就比較小，反之泰國的泰拳文化太強(qiáng)大，所以MMA就不被接受。”

除此之外，觀賽時差、中國明星認(rèn)可度低、非英文的主持和解說，也是中國搏擊版權(quán)出海需要解決的問題。即便如此，對比其他賽事，中國搏擊賽事的海外版權(quán)拓展，仍然存在一定的機(jī)會。

現(xiàn)有模式難突破，搏擊如何探索創(chuàng)新之道

在長江商學(xué)院文創(chuàng)+班畢業(yè)之后，姜川對于搏擊版權(quán)的運(yùn)營有了新的思路，并創(chuàng)立格斗夢工廠，將搏擊賽事版權(quán)、體育資產(chǎn)運(yùn)營和內(nèi)容產(chǎn)品結(jié)合，希望在版權(quán)市場殺出自己的新天地。

“版權(quán)經(jīng)營其實是內(nèi)容經(jīng)營，現(xiàn)在的趨勢是大品牌找大平臺，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。比如NBA和騰訊的合作，騰訊的流量基礎(chǔ)夠大，涵蓋了游戲、支付、社交、社群，是一個完整的生態(tài)，NBA衍生產(chǎn)品可以在這個生態(tài)中長出來，是一種共生關(guān)系。但是對于小眾運(yùn)動就不奏效了，因為粘性不夠強(qiáng)，用戶少，產(chǎn)品形態(tài)單一，必須自身去造生態(tài)。”

在姜川看來，通過制造內(nèi)容產(chǎn)品，深度二次開發(fā)，以脫口秀、二次元漫畫、真人互動等方式對版權(quán)內(nèi)容進(jìn)行增值服務(wù)，養(yǎng)粉絲、養(yǎng)社群，拓展生態(tài)，這才是小眾項目版權(quán)的突圍之道?！斑@樣一來，我們的定位就不光是版權(quán)分發(fā)者，而是版權(quán)的經(jīng)營者，包含了資產(chǎn)盤活、推廣策略、內(nèi)容經(jīng)營和品牌增值服務(wù)?！?/p>

對于發(fā)展初期的中國搏擊來說，單一的產(chǎn)品形態(tài)——賽事，一定程度上制約了品牌傳播和滲透。

“46號文后，中國搏擊在資本助力下迅猛發(fā)展，一年大小賽事比賽超過200場，涌現(xiàn)出不下數(shù)十個賽事品牌，從版權(quán)、運(yùn)動員、場館設(shè)施上都積累了的資產(chǎn)。這些資產(chǎn)變現(xiàn)困難、同質(zhì)化強(qiáng)、內(nèi)容單一，在版權(quán)上也缺乏競爭力。通過打造內(nèi)容產(chǎn)品，既能盤活行業(yè)資源，又可以給版權(quán)增值，增加版權(quán)的變現(xiàn)能力，這是我正在努力的方向。”姜川如是說。

筆者了解到，憑借著獨(dú)特的版權(quán)運(yùn)營理念和方式，姜川已經(jīng)拿下多個電視臺和網(wǎng)絡(luò)平臺，并簽下精武門綜合格斗職業(yè)聯(lián)賽、中拳體育旗下中國拳王賽、路德(ROADFC)國際綜合格斗大賽等多個國內(nèi)外搏擊賽事版權(quán)。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。