（原標(biāo)題：卜蜂蓮花 接盤易買得中國業(yè)務(wù)）

在華經(jīng)營20年左右的韓國零售巨頭易買得要離開了。

第一財(cái)經(jīng)記者從卜蜂蓮花獨(dú)家獲悉，易買得在中國市場僅剩的6家門店中的5家被卜蜂蓮花（00121.HK）收購，但未透露具體價(jià)格。這意味著易買得在中國只剩下1家易買得無錫店。

目前卜蜂蓮花和易買得已經(jīng)完成收購項(xiàng)目簽約，卜蜂蓮花接盤后擬將5家易買得翻牌為卜蜂蓮花品牌。

有接近易買得的人士透露，易買得的業(yè)績不佳使其退出中國市場成為必然，然而作為接盤者的卜蜂蓮花其實(shí)在中國區(qū)也遭遇連續(xù)5年虧損，今年上半年，卜蜂蓮花剛剛扭虧為盈。

第一財(cái)經(jīng)記者了解到，由于不夠本土化、照搬韓國策略等，導(dǎo)致易買得在中國區(qū)經(jīng)營困難。2011年，易買得決定出售部分門店，當(dāng)時(shí)談判并不十分順利，華東地區(qū)6家門店以1.25億元出售給新華都，北京地區(qū)1家門店以2000多萬元出售給永輝超市。

雖然回籠了部分資金，不過由于當(dāng)時(shí)拋售門店的價(jià)格不高，且整體業(yè)務(wù)積重難返，易買得在出售部分門店后依舊沒有改變其在中國市場的劣勢，加之沃爾瑪、家樂福等競爭對(duì)手的崛起，易買得的日子更加艱難。

“易買得的出售舉措很容易理解，不少外資零售商都會(huì)有這樣的想法——如果在某個(gè)區(qū)域市場做不到前三位或一定的靠前排名，就會(huì)淡出這個(gè)市場以止損。易買得在中國市場業(yè)績不佳已經(jīng)多年，此時(shí)退出可以理解?！辟Y深零售業(yè)專家丁浩洲分析。

易買得在中國區(qū)業(yè)績的受挫，除了本身的水土不服之外，來自市場的競爭和沖擊也不小，而這幾年整個(gè)零售行業(yè)壓力都很大。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布的“2016年中國連鎖百強(qiáng)”顯示，2016年，百強(qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模同比增長3.5%，為有統(tǒng)計(jì)以來增速最低的一年。銷售負(fù)增長企業(yè)34家，比上一年增加3家。百貨、大型超市新開門店整體減少，存量門店調(diào)整加快。

在這樣的背景下，其實(shí)卜蜂蓮花的日子也并不太好過，此前連續(xù)5年其在中國市場都是虧損的。

公告顯示，今年上半年，卜蜂蓮花實(shí)現(xiàn)收入49.83億元，同比下降6.3%；該公司股東應(yīng)占溢利凈額1.05億元，而2016年同期虧損6390萬元。扭虧為盈的主因，是卜蜂蓮花開支大幅度減少，包括減少員工人數(shù)、改善生產(chǎn)力、終止某些區(qū)域的第三方清潔及保安服務(wù)以及更完善地管理水電的使用，開支減少也包括于2016年5月營改增稅制改革而導(dǎo)致減少繳交稅款。

“卜蜂蓮花去年開始進(jìn)行了一定規(guī)模的人員調(diào)整，這在很大程度上減少了開支，加上改善損耗管理等，也促使其扭虧為盈。”一位曾經(jīng)在卜蜂蓮花工作多年的管理人士透露。

卜蜂蓮花是正大集團(tuán)下屬的零售品牌。第一財(cái)經(jīng)記者了解到，促使卜蜂蓮花今年上半年扭虧為盈的關(guān)鍵人物是正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)資深副董事長李瑞寒，他在2016年初接管卜蜂蓮花北方區(qū)之后，經(jīng)過一年左右的成本控制整改，在當(dāng)年10月就實(shí)現(xiàn)了北區(qū)的全面盈利。

如果說易買得出售門店以止損的想法很容易理解，那么剛剛扭虧為盈的卜蜂蓮花接盤易買得又是為何呢?

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