（原標(biāo)題：在線票務(wù)市場激斗：BAT入局洗牌 格瓦拉幾經(jīng)易手被邊緣化）

傳了兩個多月的“貓眼微影合并”消息，如今在各方的證實(shí)之下，似乎已經(jīng)成了進(jìn)行中公開的秘密。

日前光線集團(tuán)內(nèi)部的股權(quán)受讓，也被認(rèn)為是在為貓眼微影的合并做準(zhǔn)備。投資完成后，光線傳媒持有貓眼文化30.11%的股權(quán)，光線控股則持有貓眼文化47.02%的股權(quán)。而光線控股是光線傳媒的控股股東，外界猜測此番股權(quán)受讓意在加強(qiáng)光線傳媒對于合并后貓眼的掌控權(quán)。

業(yè)內(nèi)人士告訴時代周報(bào)記者，微影時代和貓眼的合并將打破在線票務(wù)行業(yè)三足鼎立的局面，貓眼電影將娛票兒和格瓦拉收入囊中，市場份額提升至50%，還獲得了微信和QQ在線的入口支持，與淘票票形成兩強(qiáng)對抗局面。

這意味著格瓦拉又被轉(zhuǎn)手了。從2015年底被收歸微影時代麾下，到如今即將面臨被并入貓眼，格瓦拉再一次被強(qiáng)行融入新的家。

從成立后到票務(wù)領(lǐng)域黑馬，格瓦拉一度成為上海市場的霸主，而隨著BAT以及其他資本進(jìn)入，美團(tuán)系的貓眼、騰訊支持的微影時代以及阿里系的淘票票等逐漸崛起，格瓦拉已日漸邊緣化。

那些白手起家的日子

日前，有消息稱中國電影資料館出現(xiàn)了系統(tǒng)無法出票、票款無法結(jié)賬等問題。9月10日，中國電影資料館的工作人員回復(fù)稱，目前格瓦拉正在做內(nèi)部調(diào)整，所以網(wǎng)絡(luò)售票出現(xiàn)了問題，暫時只能線下售票。

格瓦拉進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，似乎也與當(dāng)前貓眼微影合并這個節(jié)點(diǎn)契合。據(jù)悉，中國電影資料館目前正在與淘票票洽談合作，或許可能會放棄與格瓦拉的線上票務(wù)合作。

作為一個深耕社區(qū)運(yùn)營的票務(wù)平臺，與電影資料館、北京電影節(jié)和上海電影節(jié)等各類小型電影藝術(shù)展合作曾是格瓦拉的一大賣點(diǎn)，如今它的優(yōu)勢在逐漸喪失。

那一年，貓眼電影、微票兒、格瓦拉分別以26.73%、15.8%、12.17%占據(jù)電影在線票務(wù)市場前三位。對于格瓦拉來說，這個數(shù)字來之不易。

成立于2008年的格瓦拉（全稱“上海格瓦商務(wù)信息咨詢有限公司”），是最早經(jīng)營票務(wù)代理服務(wù)的一批“革命家”。

“我們代表一種革命的精神?！备裢呃@樣介紹自己?！案裢呃边@個名字也是起源于古巴革命家切·格瓦拉，創(chuàng)始人劉勇以自己的偶像命名，寄托了英雄主義和理想主義的情懷。

在那個互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺還沒有形成寡頭競爭的時期，行業(yè)發(fā)展尚未成熟，但也意味著有更多機(jī)會，格瓦拉靠著一拳一腳打天下。

“真正成就格瓦拉的是上海電影節(jié)，靠著把上海電影節(jié)的票務(wù)市場做起來，格瓦拉把上海整個電影市場占領(lǐng)了。”一位前格瓦拉員工對時代周報(bào)記者講道。

2010年，格瓦拉首次參與上海國際電影節(jié)售票，然而臨售前一周，格瓦拉才知道與組委合作的票都是指定的座位。開票當(dāng)天因?yàn)槿肆魈啵到y(tǒng)崩潰刷不出票，影迷們開始躁動。為了把票送到影迷手中，格瓦拉采取了人肉快遞的方式。

也正是這樣的誠意，促使了格瓦拉此后成為了上海國際電影節(jié)官方指定的售票渠道。2012年上海電影節(jié)開幕前夕，通過格瓦拉售出的電影票已近3萬張，超過了其他幾家指定票務(wù)網(wǎng)站。然而，當(dāng)時格瓦拉透露：“賣票賺的差價，比起龐大的技術(shù)、人力成本尚有不及?！?/p>

“千團(tuán)大戰(zhàn)”投靠微影

格瓦拉起步的階段，也是團(tuán)購網(wǎng)站最瘋狂的時期。團(tuán)購的故事始于2009年，那時各色各樣狂熱的創(chuàng)業(yè)者涌入。

2014年上半年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購累計(jì)成交額雖然達(dá)到294.3億元，但團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量已銳減至176家，相比于2011年最高峰時期的5058家，團(tuán)購網(wǎng)站的存活率僅為3.5%。

短短的幾年里，團(tuán)購網(wǎng)站經(jīng)歷了資本涌入、千團(tuán)大戰(zhàn)、IPO折戟、斷糧倒閉、抱團(tuán)取暖等一系列過山車式的遭遇。

2012年團(tuán)購的春風(fēng)吹向了電影票務(wù)網(wǎng)站，彼時在線購票市場仍是一片藍(lán)海。當(dāng)時的格瓦拉國內(nèi)市場占有率高達(dá)20%，上海市場占有率甚至超過80%。然而，三年后，背靠美團(tuán)的貓眼和背靠阿里的淘票票開始不斷壯大，而格瓦拉的市場份額也逐漸萎縮。

2014年，在這場互聯(lián)網(wǎng)慘烈的千團(tuán)大戰(zhàn)走向尾聲之際，互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭入局。格瓦拉深知，如果不尋找巨頭依靠，將會變得孤立無援。最終，格瓦拉還是錯過了被BAT收購的機(jī)會。

據(jù)前員工向時代周報(bào)記者透露，當(dāng)時百度與阿里都有過收購格瓦拉的意圖，但最后都沒談成?！白詈蟊晃⒂笆召彛且?yàn)槿f達(dá)把關(guān)鍵融資給了微影。”

2015年11月，微影時代對外宣布完成C輪15億元人民幣融資，本輪領(lǐng)投方為北京文資華夏影視基金，有多家參投方，原始股東騰訊、萬達(dá)、引力跟投。一個月后，微影時代正式宣布與格瓦拉合并，合并后市場份額超過了貓眼，成為了當(dāng)時最大的在線票務(wù)平臺。

微影的內(nèi)部人士告訴時代周報(bào)記者，合并之后微影旗下的微票兒和格瓦拉雙品牌并行，兩方的團(tuán)隊(duì)保持相對獨(dú)立的運(yùn)營，資源共享。

然而，微影又把格瓦拉許配給了新東家貓眼。

“走到今天是注定的”

這個火種日后并沒有燃起熊熊烈火，反而日漸衰微，甚至快要熄滅。對于格瓦拉，大概人們說得最多一句話是，好可惜。

近日，有消息稱微影和貓眼的談判已進(jìn)入尾聲，其中微影可能裁掉1000人左右，由原先的1500人縮減為500多人，被裁掉的大部分是原格瓦拉的人馬。

但據(jù)前員工透露，事實(shí)上第一次格瓦拉跟微影合并的時候，中層以上的管理人員基本都走了，而且萬達(dá)融資給微影的時候，就有核心團(tuán)隊(duì)直接去微影了。

格瓦拉的創(chuàng)始人劉勇和張學(xué)靜也已經(jīng)重新創(chuàng)業(yè)，新公司上海幻想力學(xué)文化傳播有限公司成立于2016年7月。

如今即將合并之際，一手創(chuàng)辦起微影時代的林寧，也被迫推到了當(dāng)時劉勇所面臨的兩難。面對媒體采訪時，他談及創(chuàng)業(yè)的感觸：“快有快的好處，目標(biāo)簡單；慢也有慢的好處，你對產(chǎn)業(yè)的理解會更深刻?！?/p>

這個“當(dāng)局者”似乎還不太想透，為什么微影會陷入如今這個被動的局面。他一直在尋找一個平衡點(diǎn)，如何穩(wěn)打穩(wěn)扎做好一家公司，又不至于被競爭對手甩到后面。

也許慢慢做一家公司并沒有錯，只是這個行業(yè)走得太快了。

微影把格瓦拉收入囊中之后，開始了泛娛樂的布局。2016年9月，微影時代宣布將電影投資、制作、IP開發(fā)以及發(fā)行業(yè)務(wù)等，對應(yīng)分拆為娛躍影業(yè)、娛躍發(fā)行，另外旗下在線電影票務(wù)平臺“微票兒”升級為泛娛樂票務(wù)平臺“娛票兒”。

這一年在線票務(wù)平臺掀起了一場猛烈的燒錢票補(bǔ)大戰(zhàn)，有人戲稱“除了拼爹，更要拼家產(chǎn)”。

如今，江湖霸主的位子早已換了幾輪。易觀發(fā)布的報(bào)告顯示，今年暑期檔淘票票以30.94%的市場份額排名第一，貓眼電影和娛票兒分別以29.72%和21.84%緊隨其后，百度糯米9.71%排行第四，格瓦拉的市場份額已經(jīng)滑出前四。

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