(原標(biāo)題:暴風(fēng)悖論:按下葫蘆起了瓢)
盡管暴風(fēng)CEO馮鑫反復(fù)強(qiáng)調(diào),暴風(fēng)是健康可控的,不會(huì)成為第二個(gè)樂(lè)視。但對(duì)照業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略思路,暴風(fēng)的表現(xiàn)演繹了一個(gè)很微妙的悖論:為了健康的上市形象,暴風(fēng)就要犧牲擴(kuò)張計(jì)劃。
在暴風(fēng)TV銷(xiāo)量下滑的情況下,二季度暴風(fēng)反而扭虧盈利3220萬(wàn)元,在左右為難之中,暴風(fēng)一而再再而三地調(diào)整策略,三年三變,從泛娛樂(lè)變成信息流,再到新近的AI,除病急亂投醫(yī)之外,同行公司慘痛教訓(xùn)可能也是題中之義。
證健康
自從樂(lè)視陷入低谷后,暴風(fēng)就被貼上了“樂(lè)視同款”的標(biāo)簽。同樣的視頻網(wǎng)站出身、同樣的硬件+內(nèi)容戰(zhàn)略,同樣的“妖股”,很容易讓業(yè)界將暴風(fēng)和樂(lè)視畫(huà)等號(hào)。
如果說(shuō)以上的相似有點(diǎn)捕風(fēng)捉影,那么馮鑫與樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭在股權(quán)質(zhì)押上的一致選擇卻是客觀事實(shí)。根據(jù)暴風(fēng)公告的質(zhì)押日期,對(duì)應(yīng)的股價(jià)以及行業(yè)通行的35%折價(jià)率,可估算出質(zhì)押金額總數(shù)為6.25億元左右,質(zhì)押率為67.98%。
不過(guò),馮鑫包括暴風(fēng)的其他高管卻極力與樂(lè)視撇清關(guān)系?!肮蓹?quán)質(zhì)押,我們自己還是有底線(xiàn)的,我們現(xiàn)在不到70%。”馮鑫解釋。暴風(fēng)CFO姜浩表態(tài):“剩下的30%,不會(huì)再做專(zhuān)門(mén)的質(zhì)押?!?/p>
馮鑫不斷強(qiáng)調(diào),“我們不是樂(lè)視”、“跟賈躍亭零交集”、“暴風(fēng)走到今天,我敢說(shuō)仍是健康的”。
與樂(lè)視不同的是,暴風(fēng)未涉及手機(jī)和汽車(chē),而后者恰恰是樂(lè)視危機(jī)的導(dǎo)火索。對(duì)此,馮鑫這樣說(shuō),“有人問(wèn)我這是偶然還是必然?我真心認(rèn)為是必然,我們心里是知道這個(gè)事情不能干”。在他看來(lái),汽車(chē)市場(chǎng)真正的收獲,2025年之前是完全看不到的。
不過(guò)以上這些似乎并未幫助暴風(fēng)減輕壓力,媒體、二級(jí)市場(chǎng)與一級(jí)市場(chǎng)對(duì)暴風(fēng)的關(guān)注如同它剛上市時(shí)那般洶涌。馮鑫決定“把自己撕開(kāi)給大家看”,公開(kāi)了原本沒(méi)有義務(wù)公開(kāi)的數(shù)據(jù)。
棄擴(kuò)張
暴風(fēng)今年上半年財(cái)報(bào)顯示,期內(nèi)暴風(fēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8.26億元,同比增長(zhǎng)66.89%,凈利潤(rùn)1572萬(wàn)元,同比下降16.64%。馮鑫表示,今年二季度凈利潤(rùn)是同比增長(zhǎng)的,營(yíng)收為3.7億元,同比增長(zhǎng)23.9%,凈利潤(rùn)為3220萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)108%。相較一季度凈虧損1647萬(wàn)元,暴風(fēng)在二季度的表現(xiàn)變得更加健康。
不過(guò)這樣的反轉(zhuǎn)似乎有點(diǎn)太突然,財(cái)報(bào)顯示,一季度暴風(fēng)營(yíng)收為4.5億元,同比增長(zhǎng)136%,二季度營(yíng)收減少,增長(zhǎng)放緩,凈利潤(rùn)反而增加,暴風(fēng)急于用數(shù)據(jù)證明自己的盈利能力。而這樣的此消彼長(zhǎng)主要表現(xiàn)在暴風(fēng)的硬件銷(xiāo)售上。
財(cái)報(bào)指出,今年上半年,暴風(fēng)電視實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量約35萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)97%。但在一季度財(cái)報(bào)中電視銷(xiāo)售數(shù)據(jù)為23.5萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)344%。
按此計(jì)算,今年二季度暴風(fēng)電視銷(xiāo)量約為11.5萬(wàn)臺(tái)。在暴風(fēng)電視銷(xiāo)量下滑的情況下,暴風(fēng)凈利潤(rùn)反而增加,可見(jiàn)暴風(fēng)電視虧損對(duì)盈利的影響。
對(duì)此馮鑫承認(rèn),目前整個(gè)暴風(fēng)集團(tuán)顯現(xiàn)出來(lái)的利潤(rùn),大部分都體現(xiàn)在TV帶來(lái)的虧損上。去年底是每一臺(tái)硬件的虧空最大值,而且每年四季度銷(xiāo)量都相對(duì)比較熱。今年4月TV完成調(diào)價(jià),已經(jīng)過(guò)了最困難的時(shí)期。
此外,雖然暴風(fēng)并未披露今年上半年暴風(fēng)魔鏡的銷(xiāo)量,但是財(cái)報(bào)指出今年上半年暴風(fēng)魔鏡銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)46.08%,而一季度暴風(fēng)魔鏡銷(xiāo)量約為60萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)高達(dá)229%??梢?jiàn),暴風(fēng)魔鏡與電視一樣也身陷賣(mài)得多虧得多的尷尬。為了業(yè)績(jī),暴風(fēng)在今年二季度明顯犧牲了硬件擴(kuò)張的速度,否則按照暴風(fēng)硬件銷(xiāo)量的增速,凈利潤(rùn)的下滑將更嚴(yán)重,至于暴風(fēng)魔鏡的盈利時(shí)間點(diǎn),馮鑫的最底線(xiàn)是明年底。
好在硬件收入只是暴風(fēng)收入來(lái)源之一,廣告業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)服務(wù)也是公司多元化收入的核心板塊。財(cái)報(bào)顯示,今年上半年暴風(fēng)硬件收入5.3億元,同比增長(zhǎng)134.47%,網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)收入為5219萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)76.17%。不過(guò)參考總營(yíng)收額計(jì)算,期內(nèi)暴風(fēng)廣告業(yè)務(wù)收入為2.44億元,同比增長(zhǎng)2%。
追風(fēng)口
顯然,比起廣告業(yè)務(wù)收入,暴風(fēng)更愿意強(qiáng)調(diào)自己在信息流上的作為。馮鑫明確表示,“上半年暴風(fēng)核心業(yè)務(wù)亮點(diǎn)有兩個(gè),第一,暴風(fēng)各業(yè)務(wù)全面擁抱信息流,各項(xiàng)用戶(hù)數(shù)據(jù)顯著提升,并開(kāi)始產(chǎn)生信息流業(yè)務(wù)收入。第二,暴風(fēng)TV和魔鏡的規(guī)模不斷擴(kuò)大,并且獲客成本大幅降低,暴風(fēng)TV應(yīng)用AI人工智能技術(shù),領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)電視體驗(yàn)創(chuàng)新”。
暴風(fēng)同時(shí)還給出了數(shù)據(jù)支持,上半年,暴風(fēng)因全面擁抱信息流,大幅提升了用戶(hù)體驗(yàn)和用戶(hù)數(shù)據(jù)。暴風(fēng)影音移動(dòng)端首屏點(diǎn)擊量提升80%,暴風(fēng)體育人均點(diǎn)擊量提升66%。
2017年上半年暴風(fēng)TV平均獲客成本約320元,較2016年的平均400元下降約20%。5月暴風(fēng)還發(fā)布了業(yè)界首臺(tái)人工智能語(yǔ)音電視X5?ECHO系列。
不論是信息流還是AI都是當(dāng)下的風(fēng)口,就如同兩年前暴風(fēng)推崇的VR、秀場(chǎng)、文化等一樣。企業(yè)追逐風(fēng)口毋庸置疑,可以確保產(chǎn)品不落伍,進(jìn)而在模式中尋找盈利平衡。
一而再、再而三的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移看似新潮,其實(shí)暴風(fēng)的業(yè)務(wù)布局卻從視頻、電視、體育、眼鏡、游戲、電影收縮到以視頻、電視和眼鏡為主,產(chǎn)品矩陣越來(lái)越保守。
不過(guò),業(yè)界同時(shí)認(rèn)為,快速試錯(cuò)是企業(yè)發(fā)展初期的必然過(guò)程,而上市后的暴風(fēng)無(wú)疑需要重新出發(fā)。
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