8月31日訊，近兩日，知乎大V事件成為互聯(lián)網圈的討論熱點，作為重度的知乎用戶，不妨也在這里湊個熱鬧，換個角度，談一點看法。同時，也聊聊這件事情本身對理解互金監(jiān)管多面性的一點啟示意義。

事件回顧及大V們的訴求

29日，某知乎大V的一條微博引爆網絡，大意如下，“今日頭條2017年以來簽了300個知乎大V，給錢，比普通白領工資高，優(yōu)質的創(chuàng)作者被搶完了，知乎質量每況日下。”在知乎上，該問題被拋出后，引得一眾大V用戶作答，訴苦者居多。歸納下來，主要有三條：

一是知乎沒有給大V合理的變現(xiàn)渠道，現(xiàn)在一萬塊錢(今日頭條協(xié)議收入上限)就被挖走了，真是呵呵噠。

二是知乎對大V有意限流，十幾萬粉絲答個問題有時只有幾個贊。潛臺詞便是，第一給不了錢，第二連名也不愿給了，讓人心灰意冷。

三是社區(qū)氛圍每況日下，爆照、編故事輕松得千贊，辛辛苦苦寫干貨反倒沒人看，所以便有人戲言，知乎年入百萬者比比皆是(編故事用戶總是先給自己一個令人艷羨的職業(yè)和薪水)，大V們真實收入怎么這么低，一月一萬塊就被挖走了?

在這個講究內容變現(xiàn)的時代，優(yōu)質創(chuàng)作者被挖角，本身不值得過分解讀，也不必道德綁架。只是，對知乎而言，大V們的集體訴苦值得認真對待。推而廣之，相似的事情在其他領域也有發(fā)生，不妨在這里一并做個借鑒。

就第一個訴求即變現(xiàn)渠道來看，知乎live、值乎等都可以為用戶提供變現(xiàn)渠道，所以，知乎并非沒有提供變現(xiàn)渠道，只是沒有類似今日頭條的流量變現(xiàn)渠道罷了(典型的便是答案下面接入廣告，答題者按照流量分成，類似于頭條文章的底部廣告和文中商品功能)。至于第三個訴求，社區(qū)氛圍問題，只能講，這是用戶群擴大后的必然結果，不過相比其他社區(qū)，知乎做的已經算不錯了，當然仍有改進空間。

本文中，我們重點談談第二個訴求，即對大V限流的問題。

大V限流的內在邏輯，確保平臺的知識社區(qū)屬性不變質

所謂大V限流，最主要的表現(xiàn)便是大V的動態(tài)粉絲看不到，回答問題也罷，發(fā)布文章也罷，本來關注粉絲能夠在首頁動態(tài)欄看到，這也是用戶關注大V的本意，但事實是，很多粉絲根本看不到，除非專門跑去大V用戶的個人主頁。這便出現(xiàn)了大V們抱怨的，別看幾萬粉絲很光鮮，辛辛苦苦寫的答案，一樣只有幾個贊。

知乎官方一直否認限流的存在，但無論從線上大V們的傾訴還是線下一些大V朋友的交流會看，事實上應該是有的。怎么看這件事?我認為從社區(qū)整體生態(tài)健康的角度來看，適當對大V限流，可能并非壞事。

網絡社區(qū)本來就具有天然的網絡效應，流量向少數(shù)大V集中，后來者居上的機會便越來越難。結果只能是用戶層的兩極分化，明星大V們在上面嬉笑怒罵，無數(shù)粉絲小透明在下面圍觀轉發(fā)，大量具有內容創(chuàng)作實力的中間層用戶會流失。對社區(qū)而言，長此以往，最終的出路只能是變成一家媒體平臺。畢竟，媒體更適合單向傳播，大家觀看、評論、轉發(fā)就好，不必進行創(chuàng)作。微博的二次崛起，重要的原因之一便是開始聚焦媒體屬性。

再看一個例子，想想2015年前后優(yōu)秀的內容創(chuàng)作者為何開始加強運營今日頭條，除了千人萬元覆蓋的少數(shù)群體外，大多數(shù)人都是微信公號新手，錯過了公號漲粉的最佳時間窗口，網絡效應強化，漲粉艱難，若粉絲不多，辛苦寫篇文章只有個位數(shù)閱讀。而在今日頭條上，依靠機器算法推薦，擺脫了粉絲數(shù)的桎梏，新人也能輕松收獲上萬閱讀量。當然，機器推薦的弊端也顯而易見，讓很多做號者鉆了空子，真正的優(yōu)質創(chuàng)作者依舊只能喝口湯，這是后話，便不講了。

回到知乎，無論如何多元化布局，知識社區(qū)都是其不容有失的基本盤。若放任大V用戶在網絡效應下的自我強化，流量向少部分人集中，中小V便少了很多成長空間，流失到其他平臺只是時間問題。果真如此，知乎也只能轉型為一家媒體屬性的社區(qū)，因為靠少數(shù)大V根本無法維持知識社區(qū)的定位。

據不完全統(tǒng)計，當前知乎用戶中關注數(shù)超過1萬的大V大概4000人左右，既便這4000人個個是行業(yè)翹楚，又能貢獻多少優(yōu)質內容?更何況，在這個變化加速、強調終身學習的時代，新產業(yè)、新模式、新知識層出不窮，若沒有新鮮力量的動態(tài)補足，必然落后于潮流，又談何知識社區(qū)呢?

一定時間內，流量是有限的，把有限的流量從大V那里收回來一些扶持更多的中小V，才能建立可持續(xù)的內容生產生態(tài)。當然，任何政策最怕一刀切，對大V限流，可以限“嬉笑怒罵”之類的內容，用心生產的優(yōu)質內容，仍應大力扶持，精細化的管理一定要跟上。

換個角度看互金監(jiān)管

很多事情都是相通的，不妨回到互聯(lián)網金融領域，我們來開個腦洞。知識社區(qū)要建立可持續(xù)的內容生產生態(tài)有必要對大V限流，互聯(lián)網金融要搭建完善可持續(xù)生態(tài)，何嘗不需要對超級大V限流呢?

政策層面，無論是小額普惠定位的明確，還是“探索將規(guī)模較大、具有系統(tǒng)重要性特征的互聯(lián)網金融業(yè)務納入宏觀審慎管理框架，對其進行宏觀審慎評估，防范系統(tǒng)性風險”的窗口指導，既是防風險，也是適度限制超級大V，為中小機構提供更多的空間。

具體來看，第三方支付領域，2016年相繼出臺單一賬戶交易筆數(shù)和限額的限制，推動網聯(lián)平臺的上線，為賬戶聯(lián)網互通埋下伏筆，利好中小支付機構。理財領域，強力限制大額標，下架交易所合作理財產品，明星寶寶理財產品余額也一降再降。消費金融領域，收緊場內消費金融ABS發(fā)行，對巨頭熱衷的聯(lián)合貸款模式進行關注等。

互金領域為何也要對超級大V采取限流措施呢?原因還是在于網絡效應，若不限制，則中小機構空間會受到擠壓，談何生態(tài)的建立。

2013年以前的金融業(yè)務，以線下物理渠道為主，只要有網點便有業(yè)務，網絡效應并不明顯，大中小微型金融機構相安無事，金融生態(tài)相對健康可持續(xù)。以銀行業(yè)金融機構為例，銀監(jiān)會數(shù)據表明：

“截至2015年底，我國銀行業(yè)金融機構包括3家政策性銀行、5家大型商業(yè)銀行、12家股份制商業(yè)銀行、133家城市商業(yè)銀行、5家民營銀行、859家農村商業(yè)銀行、71家農村合作銀行、1373家農村信用社、1家郵政儲蓄銀行、4家金融資產管理公司、40家外資法人金融機構、1家中德住房儲蓄銀行、68家信托公司、224家企業(yè)集團財務公司、47家金融租賃公司、5家貨幣經紀公司、25家汽車金融公司、12家消費金融公司、1311家村鎮(zhèn)銀行、14家貸款公司以及48家農村資金互助社。截至2015年底，我國銀行業(yè)金融機構共有法人機構4262家，從業(yè)人員380萬人”。

互聯(lián)網金融領域，業(yè)務依托于場景，且主要在線上完成，便容易產生網絡效應，形成超級大V。支付領域大V效應已經比較明顯，互聯(lián)網支付牌照100多家，大家知道的有幾家?活期寶寶理財天然與支付賬戶捆綁在一起，也已形成大V效應。P2P理財領域，受制于資產端的非標準化獲取渠道和風險偏好的差異化，網絡效應倒不明顯。

從這個角度來解讀互聯(lián)網金融監(jiān)管，屬于新的視角，但其實各行各業(yè)都在這么做，否則如何解釋《反壟斷法》的出臺呢。那么，為何互聯(lián)網領域沒有限制大V呢?一則是互聯(lián)網生態(tài)復雜的競合關系，二則是互聯(lián)網巨頭的產品基本都是免費，三則是理論總是落后于實踐。而金融不同，金融業(yè)務并不復雜，金融產品也并非免費，同時金融又是國之重器。

最后，我們不妨以《反壟斷法》的第一條作為結尾吧：“為了預防和制止壟斷行為，保護市場公平競爭，提高經濟運行效率，維護消費者利益和社會公共利益，促進社會主義市場經濟健康發(fā)展，制定本法”。

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