（原標題：樂視負債193億致團隊四散 賈躍亭無法“復(fù)制”史玉柱）

記者 鋒刃 北京報道

8月28日晚，樂視網(wǎng)（300104.SZ）發(fā)布2017年上半年財報，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入557870.54萬元，同比減少44.56%；實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤-6.368億元。截至2017年6月30日，公司負債約為193.51億元。

在歷經(jīng)2016年靚麗的業(yè)績后，樂視網(wǎng)的2017年上半年可謂噩夢滿營。目前，樂視系上市公司和非上市公司體系之間更多關(guān)聯(lián)交易和應(yīng)收賬款的曝出，以及金融機構(gòu)的擠兌和上游供應(yīng)商的賬期縮短；融創(chuàng)中國作為戰(zhàn)略投資人進入；創(chuàng)始人賈躍亭被離職總經(jīng)理和董事長。目前，賈躍亭仍以25.67%的持股比例，位列樂視網(wǎng)第一大股東，但是其股份處于“凍結(jié)”的狀態(tài)。

樂視失“樂”

這是樂視網(wǎng)上市以來最慘的一次財報。對此，樂視方面解釋稱，因為公司所處的行業(yè)特點，檔期的版權(quán)攤銷、CDN以及人力成本等營業(yè)成本并未下降；同時，受到樂視體系關(guān)聯(lián)方資金狀況的影響，加之公司品牌受到一定沖擊，該公司的客戶粘性出現(xiàn)波動，導(dǎo)致廣告收入、終端收入以及會員收入出現(xiàn)大幅度下滑。

但或許還有一項內(nèi)容同樣直接影響更多問題的出現(xiàn)，此前樂視網(wǎng)曾多次出現(xiàn)視頻遭遇無法播放問題，而導(dǎo)致視頻無法播放的原因卻是欠費被斷網(wǎng)?！敖舆B被欠費斷網(wǎng)，勢必會影響收視率，而這樣的不確定因素將直接會影響客戶的投放決策計劃?！睒I(yè)內(nèi)人士告訴《華夏時報（公眾號：chinatimes）》記者。而從客戶粘性方面看，今年上半年，樂視網(wǎng)站的流量、覆蓋人數(shù)等各項關(guān)鍵指標略有下滑。2017年1-6月，樂視網(wǎng)日均UV接近5700萬，峰值超過7800萬；VV日均為3.2億，峰值為4.6億。

而反觀樂視網(wǎng)主營業(yè)務(wù)的營業(yè)收入，相比營業(yè)成本下滑速度更快。由于本期樂視網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)收入、終端業(yè)務(wù)收入及付費業(yè)務(wù)減少，導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)收入為55.41億元，相比去年同期的110.56億元下降了44.9%；受終端產(chǎn)品成本減少的影響，1-6月份營業(yè)成本由去年同期的85.58億元降至56.14億元，同比下降34.40%。目前，除花兒影視和樂視會員業(yè)務(wù)外，樂視致新、樂視云和樂視網(wǎng)均處于虧損狀態(tài)。三者在2017年1-6月的虧損額分別為2.82億元、8030萬元和1523萬元。

目前，樂視網(wǎng)資產(chǎn)負債率居高，但相比2016年有所下降。截至2017年6月30日，樂視網(wǎng)負債約為193.51億元，其中，短期借款余額為21.11億元，長期借款月為29.80億元，一年內(nèi)到期的非流動負債為23.59億元，資產(chǎn)負債率達54.14%。

而據(jù)樂視網(wǎng)2016年業(yè)績顯示，公司2016年營業(yè)收入218.3億元，凈利潤7.65億元。與此同時，樂視網(wǎng)卻成為樂視控股的“提款機”。2016年8月，樂視網(wǎng)用定向增發(fā)的方式，以45元/股的金額募集到資金48億元，其累計通過定向增發(fā)以及債券的形式共募集了92.88億元；2016年Q3季報顯示，樂視網(wǎng)當期增加銀行短期借款12.5億元，新增長期借款19.4億元。自2010年上市以來，共累計增加長期以及短期借款51.9億元。樂視網(wǎng)通過直接以及間接的方式共募集到資金144.8億元。

而樂視網(wǎng)通過一系列的股權(quán)質(zhì)押獲得更多的融資。自2013年起，賈躍亭以及賈躍芳姐弟已經(jīng)陸續(xù)有過38筆股權(quán)質(zhì)押。6年間賈躍亭通過上市公司已經(jīng)獲得融資455.8億元，而上市公司6年間累計對外投資現(xiàn)金流出僅為145億元。

上市公司沒有耗費太多的資金，但是非上市公司部分卻好似無底洞。2016年，樂視體育B輪成功融資80億元后再無后續(xù)，但業(yè)務(wù)方面卻在不斷燒錢；截至2016年底，樂視手機出貨量為2000萬臺。過去兩年，樂視手機投入成本在百億元左右。而2015年A輪融到5.3億美元（約合36億元人民幣）后便再無資本進入；而最大的問題來自于樂視汽車，如果一個新項目的成立，從機器設(shè)備到研發(fā)流程，所耗費的金額都接近百億。目前，除樂視網(wǎng)外，樂視控股旗下每項業(yè)務(wù)都無法實現(xiàn)自我造血功能，而這樣的情況將逐漸會轉(zhuǎn)化為“拆東墻補西墻”的狀態(tài)。

賈躍亭不是史玉柱

外界有一種聲音稱，賈躍亭不會回來了……自從賈躍亭與樂視劃清“界限”并遠赴美國造車后，樂視的公司管理組織架構(gòu)體系便處于動搖的狀態(tài)。在樂視危機爆發(fā)后，大批高管紛紛選擇離開。不久前，一位曾任樂視網(wǎng)中層管理人則在微信上寫到“離開也是一種守護”。

而不久前，樂視公司全球投融資主管鄭孝明和樂視控股CFO吳輝相繼被證實離職，前者在樂視曾主導(dǎo)20億美元收購美國電視品牌Vizio交易，后者則是易到14億貸款案的操盤者。被視為賈躍亭“戰(zhàn)友”的阿木同樣被傳出離職的消息，阿木曾是賈躍亭的左膀右臂。阿木是維吾爾族，本名阿不力克木.阿不力米，在樂視內(nèi)部都稱他為“阿木”。阿木是個“80后”，清華大學(xué)生物系畢業(yè)。2015年初，阿木加盟樂視，出任樂視控股戰(zhàn)略規(guī)劃與管理部副總裁暨總裁辦主任，全面負責(zé)樂視集團全球戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略運營管理等工作，由此成為樂視最年輕的高管。隨著賈躍亭的離去，阿木也逐漸遠離核心管理層。

有業(yè)內(nèi)人士分析稱，樂視高層尤其是昔日賈躍亭戰(zhàn)隊的核心人物開始出走，一定程度上應(yīng)該與賈躍亭的遲遲不歸有關(guān)聯(lián)。畢竟對于樂視來說，賈躍亭還是一個靈魂人物，當樂視最困難的時候他沒有與大家在一起，肯定會給其他高管帶來不小的壓力。

如今的樂視系頗與當年的巨人集團相似，不恰當?shù)臎Q策思路似乎是失敗的根源。彼時，當巨人集團因過億的債務(wù)而“倒下”時，在史玉柱最艱難的時期，巨人集團近100多人的管理團隊都選擇和史玉柱在一起。多年前，史玉柱曾在本報記者獨家采訪時說：“在那段時間里，所有的人大半年都沒有拿工資，后來才給他們補發(fā)，而現(xiàn)在這些人都在集團擔任重要職位?！蓖瑯邮窃庥龌F盧，但賈躍亭與史玉柱的團隊所做出的選擇似乎應(yīng)該值得賈躍亭深思……

不久前，孫宏斌和樂視高管層召開第一次閉門會議，會上確定了下一個階段的發(fā)展策略：公司業(yè)務(wù)重心將聚焦于大屏生態(tài)，分眾自制、內(nèi)容開放，繼續(xù)推進Open Eco戰(zhàn)略。樂視網(wǎng)CEO梁軍曾表示，樂視網(wǎng)的新戰(zhàn)略是從廣泛的涉獵轉(zhuǎn)為深度的聚焦，曾經(jīng)的樂視七大生態(tài)遍地開花，像八爪魚，觸角伸到四面八方。而史玉柱曾對記者表示，多元化經(jīng)營沒有幾個可以成功的，相反的就是那些搞專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)都活得很好，從前珠海的巨人集團就是典型多元化的失敗案例，最后的下場便是一塌糊涂。

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