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    聯(lián)想戰(zhàn)略大調(diào)整:看楊元慶戰(zhàn)略布局能否扭轉(zhuǎn)局面

    (原標題:聯(lián)想的戰(zhàn)略大調(diào)整)

    聯(lián)想集團2017年第一財季業(yè)績公告顯示,凈利潤為-7200萬美元,去年同期為1.68億美元,由盈轉(zhuǎn)虧。這一季,聯(lián)想個人電腦、移動和數(shù)據(jù)中心三大業(yè)務表現(xiàn)都很乏力,個人及平板電腦合計銷量同比下跌7%至1450萬部。據(jù)行業(yè)估計,聯(lián)想本財季全球個人電腦市場份額同比下跌0.6個百分點至20.4%。而其老對手惠普今年前兩季計算機出貨量都將聯(lián)想甩在身后,四年后奪回了全球PC生產(chǎn)商老大地位。

    聯(lián)想收購IBM之后,由于整合得力,幾年來一直是全球PC市場王者,但惠普鉚足了勁追趕聯(lián)想,一次危機公關(guān)讓惠普化危為機?;萜展_承認暗影精靈III代PLUS游戲本電腦宣傳材料中散熱管數(shù)量標注失真的錯誤,提供了兩份讓人倍感驚訝的賠償方案供用戶選擇:一是,用戶可選擇保留并繼續(xù)使用產(chǎn)品,惠普提供購買產(chǎn)品所實際支付價款三倍的人民幣補償及額外價值500元補償;二是,用戶也可退貨?;萜諏⒃谑盏剿嘶禺a(chǎn)品后一次性全額退還所購買產(chǎn)品實際支付的價款,并提供購買產(chǎn)品所實際支付價款三倍的人民幣補償。這讓惠普在用戶中贏得了更好的口碑。

    早期惠普的銷售人員認為,將產(chǎn)品賣給客戶便完成了銷售過程。但現(xiàn)在惠普中國區(qū)消費電腦事業(yè)部總經(jīng)理范子軍提出的要求是,用戶購買了惠普產(chǎn)品后還能推薦給別人才算完成了銷售過程。在產(chǎn)品路線方面,惠普更多面向年輕群體,開發(fā)了多款輕薄筆記本和游戲筆記本,設(shè)計理念和格調(diào)越來越超前。為了更貼近用戶,惠普會找在校大學生調(diào)研實際使用需求,像暗影精靈II筆記本幾乎就是按游戲玩家的需求設(shè)計的。

    聯(lián)想全球銷售和營銷高級副總裁Rod Lappin承認,PC與服務器業(yè)務過度整合,導致從IBM收購來的x86服務器業(yè)務銷售額下滑。換句話說,讓現(xiàn)有的PC銷售團隊負責銷售服務器,而PC銷售人員并未掌握合適的技能與客戶,是聯(lián)想PC業(yè)務下滑的主因。

    三年前,聯(lián)想如愿以償?shù)匕涯ν辛_拉迎娶進門,但坊間對此次并購的價值有所懷疑,認為摩托羅拉從谷歌轉(zhuǎn)投聯(lián)想,興許是聯(lián)想的累贅。如今事實已作了活生生的注釋。聯(lián)想2016年10至12月期財報顯示,凈利潤同比降低67%,減至9800萬美元。其中以智能手機為支柱的移動業(yè)務銷售額降低23%,虧損1.12億美元。

    當初聯(lián)想并購摩托羅拉,不僅顯示其在走向國際化市場進程中運用并購手法日趨嫻熟老到,聯(lián)想手機也因這次并購打開了歐美市場通道。但昂揚的情懷和良好的愿望畢竟不能當成市場競爭力,聯(lián)想手機光看到摩托羅拉的金字招牌,卻在戰(zhàn)略上迷失了方向,錯失了兩大渠道戰(zhàn)略機遇期。

    第一次是移動互聯(lián)網(wǎng)渠道風生水起。2012年4月6日,小米手機新一輪在線預售,10萬臺手機6分零5秒內(nèi)售罄,簡直就是秒殺的速度。智能手機是移動互聯(lián)網(wǎng)終端,更借助移動互聯(lián)網(wǎng)渠道狂飆突進。華為也意識到這一點,后來居上。對比之下,聯(lián)想?yún)s有點“木訥”,在瞬息萬變的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,誰的腳步稍有遲疑,落后是必然的。2015年聯(lián)想手機跌出了國內(nèi)排行榜前10名。

    第二次是線下渠道重新發(fā)力。2016年,OPPO和ViVO憑借線下渠道的多年積累、苦心經(jīng)營一躍而躋身前三名。OPPO憑借7840萬臺銷量奪得國產(chǎn)手機頭把交椅,ViVO則以6920萬臺銷量排名第三。這兩家廠商在運營模式上非常相似,線下店面分布的廣度、深度用“瞠目結(jié)舌”形容毫不夸張。相比而言顯得零落的聯(lián)想線下店鋪被淹沒在茫茫市場中,國內(nèi)市場份額從2013年的14.1%,驟降到2016年的1.6%。

    而一次又一次突如其來的高管變動,又把聯(lián)想推到了風口浪尖。2013年,聯(lián)想集團運作系統(tǒng)主管、高級副總裁劉軍升任移動業(yè)務集團(MBG)總裁及摩托羅拉管理委員會主席,被寄予厚望,可他三年后卻掛冠而去了。2015年,聯(lián)想移動宣布劉軍不再負責MBG,由陳旭東接任。2016年,陳旭東的位置又被喬建取代。聯(lián)想手機高層如此頻繁更替,以致戰(zhàn)略謀劃缺乏連續(xù)性,戰(zhàn)略方向變得飄忽不定。

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    2017-08-25
    聯(lián)想戰(zhàn)略大調(diào)整:看楊元慶戰(zhàn)略布局能否扭轉(zhuǎn)局面
    聯(lián)想戰(zhàn)略大調(diào)整:看楊元慶戰(zhàn)略布局能否扭轉(zhuǎn)局面,楊元慶 聯(lián)想

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