（原標(biāo)題：新零售一片藍(lán)海 亞馬遜究竟是如何賺錢的？丨財經(jīng)科普）

傳統(tǒng)零售業(yè)的凜冬將至，而新零售業(yè)正一片藍(lán)海。

近日， 美國傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭沃爾瑪聯(lián)手谷歌推出語音購物服務(wù)， 直指亞馬遜語音助手Alexa。 在傳統(tǒng)零售巨頭紛紛借助科技公司轉(zhuǎn)型的今天，亞馬遜帝國保持自己強(qiáng)勁增長數(shù)據(jù)的背后，有什么秘訣嗎？

從22年前的一家簡陋的線上書店成長為如今的電子商務(wù)巨頭，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯的成功是建立在無數(shù)次的嘗試和無數(shù)次的失敗之上。 雖然早在90年代就成功預(yù)測了電子商務(wù)的發(fā)展，亞馬遜這些年來研發(fā)的失敗產(chǎn)品不在少數(shù)——被束之高閣的Fire智能機(jī)、無疾而終的目的地打包服務(wù)和移動支付服務(wù)等。

盡管如此，亞馬遜通過在線購物平臺創(chuàng)造了豐厚的盈利。服務(wù)好、選擇多、價格低、送貨快是亞馬遜在線商店的招牌。除此之外，亞馬遜在會員制、影視劇開發(fā)制作和云服務(wù)等領(lǐng)域的成功拓展為其吸取了大量的忠實用戶。

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