(原標(biāo)題:寧高寧的金茂新征途:轉(zhuǎn)型城市運(yùn)營(yíng)商目標(biāo)2000億)
率性又直爽的“紅色摩根”寧高寧從幕后走到了臺(tái)前。
8月17日,中國(guó)金茂(00817.HK,下稱“金茂” )上市十周年,中化集團(tuán)掌門(mén)人、中國(guó)金茂董事長(zhǎng)寧高寧現(xiàn)身為金茂新形象搖旗助威。
金茂以城市運(yùn)營(yíng)商的身份畫(huà)好了一份五年路線圖:未來(lái),金茂的版圖要從23個(gè)擴(kuò)到40個(gè),簽約額從500億元提升到2000億元,持有面積從50萬(wàn)平方米提高到200多萬(wàn)平方米。
金茂今年的目標(biāo)是580億元,它為何敢提這樣的目標(biāo),可能性有多大?這一切都取決于它是誰(shuí),從哪里來(lái),要去哪里?
接過(guò)軍令狀的金茂總裁李從瑞。他要帶著團(tuán)隊(duì)帶著金茂,擠入行業(yè)第一梯隊(duì)。
這是一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的比賽。對(duì)金茂,對(duì)寧高寧,對(duì)李從瑞,都意義非凡?,F(xiàn)年59歲的寧高寧,離央企掌門(mén)人63歲的法定退休年齡并不是很遙遠(yuǎn)。外界正等著他在華潤(rùn)18年,中糧11年之后,創(chuàng)造中化版寧氏傳奇。
他曾寫(xiě)過(guò)一篇題為《分水嶺》的文章,里面提到:“每個(gè)選擇都像是分水嶺把企業(yè)分開(kāi)了。這些分水嶺,企業(yè)走對(duì)了三個(gè)就是及格,走對(duì)了五個(gè)就是成功,走對(duì)了七個(gè)就是偉大?!彼o中糧打過(guò)分,不過(guò)還沒(méi)有給出中化所處的分水嶺。
寧高寧的征程沒(méi)有結(jié)束,他注定要在當(dāng)中尋求突圍。
“三年起勢(shì),五年成城”
去年1月5日,寧高寧走出中糧大廈,并同時(shí)空降中化集團(tuán),第三次成為央企掌門(mén)人。在《財(cái)富》雜志7月20日晚公布的2017年“世界500強(qiáng)”榜單,寧高寧交出了去年的成績(jī)單。
中化集團(tuán)以595.33億美元的營(yíng)業(yè)收入列世界500強(qiáng)第143位。這已是中化集團(tuán)第27次入圍世界500強(qiáng)榜。在115家上榜的中國(guó)企業(yè)中,中化集團(tuán)位列第34名,在上榜的48家中央企業(yè)中,中化集團(tuán)位列第19。這份榜單以企業(yè)上年?duì)I業(yè)收入為依據(jù)進(jìn)行排名。
中化集團(tuán)官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,在寧高寧新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,中化集團(tuán)2016年達(dá)到3955億元營(yíng)收,利潤(rùn)總額達(dá)到80.7億元,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)近三年最好水平。第12次獲得國(guó)資委對(duì)央企負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的A級(jí)評(píng)分。
在李從瑞看來(lái),金茂過(guò)去幾年的高速發(fā)展,正是因?yàn)槌幸u了中化集團(tuán)“國(guó)際化、市場(chǎng)化”的基因,“寧高寧董事長(zhǎng)的到來(lái),給我們打了一劑市場(chǎng)化改革的強(qiáng)心針”。
“通過(guò)市場(chǎng)化改革,以目標(biāo)為導(dǎo)向,把事情做成了就行,”這種開(kāi)明的企業(yè)作風(fēng),也讓李從瑞相信,效率問(wèn)題將不會(huì)成為金茂未來(lái)發(fā)展的障礙。
過(guò)去,中化集團(tuán)共有18個(gè)職能部門(mén),經(jīng)過(guò)寧高寧的一番“手術(shù)”改革后僅設(shè)9個(gè)部門(mén),并得到充分授權(quán)。寧高寧期望中化集團(tuán)真正地改制、放權(quán),成為專業(yè)性公司。
從住宅開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)到創(chuàng)新業(yè)務(wù),寧高寧都在注入自己對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解。中國(guó)金茂正在打上寧高寧的印記。
“在整體大的發(fā)展區(qū)域布局上,人文的結(jié)合上,包括最終建立的技術(shù)上,都應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)新的模式,否則過(guò)去那種買(mǎi)了地蓋房子,賣(mài)了樓賺錢(qián)的模式,根本不行?!睂幐邔幵诙鄠€(gè)場(chǎng)合表達(dá)了對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的看法,他認(rèn)為,在新型城鎮(zhèn)化推動(dòng)下,中國(guó)城市化潛力巨大,置業(yè)需求仍會(huì)不斷釋放,房地產(chǎn)仍處于發(fā)展機(jī)遇期。
這種判斷的潛臺(tái)詞是,中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)生變化,但房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)仍有增長(zhǎng)空間。他指明了中國(guó)金茂的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向—做城市運(yùn)營(yíng)商,在城市核心地段打造綜合體,在遠(yuǎn)郊區(qū)打造產(chǎn)業(yè)新城,開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中引入大文化、大健康、大科技產(chǎn)業(yè)。
2017年8 月 17 日,中國(guó)金茂上市十周年。這天,他們推出了新的企業(yè)LOGO ,去掉了地標(biāo)建筑金茂大廈,取而代之的是金茂的中英文縮寫(xiě),其中“A”寓意富有生命力、不斷向上發(fā)展,象征著匠人精神與人本視角。金茂對(duì)此解讀是,為人構(gòu)城。
白銀時(shí)代,萬(wàn)科、華夏幸福等都提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,不再單純地做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),而轉(zhuǎn)向城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商方向,那么,寧高寧版產(chǎn)業(yè)新城又會(huì)有什么不同之處?
李從瑞從時(shí)間、空間和內(nèi)涵三個(gè)角度進(jìn)行金茂版“城市運(yùn)營(yíng)商”的詮釋。從時(shí)間來(lái)看,一定是經(jīng)過(guò)規(guī)劃、拆遷、建設(shè)、持有、銷售、運(yùn)營(yíng)全部過(guò)程;從空間來(lái)看,大致在1000畝以上的,建筑體量超過(guò)500萬(wàn)平方米;從內(nèi)涵來(lái)看,是要去建多業(yè)態(tài)、多配套、產(chǎn)城融合的城市。最終形成中國(guó)金茂在城市運(yùn)營(yíng)方面的三類主品:新城的建設(shè)、城市舊改項(xiàng)目和特色小鎮(zhèn)。
“運(yùn)營(yíng)商也還是商人,它得有一個(gè)投入產(chǎn)出的平衡,”寧高寧的回答很直白,大項(xiàng)目不是隨意能拿的,基于金茂這種規(guī)模的公司,可以做一些長(zhǎng)線,例如長(zhǎng)沙梅溪湖的項(xiàng)目,雖然投入600億元,但是也賣(mài)了很多房子出來(lái),可以周轉(zhuǎn),要有基本商業(yè)投資的理念在里面。
去年就任中化集團(tuán)后,寧高寧跟著金茂團(tuán)隊(duì)去了長(zhǎng)沙?!跋嘛w機(jī)第一件事,就是去學(xué)校捐了70萬(wàn)元,為的就是引入好學(xué)校,招到學(xué)生,我們(梅溪湖新城)好賣(mài)房子。如今,我們已經(jīng)建了11所學(xué)校,”寧高寧口中的梅溪湖新城,正是中國(guó)金茂做好“城市運(yùn)營(yíng)商”的一個(gè)縮影。
“中國(guó)金茂從它第一天開(kāi)始,就以城市運(yùn)營(yíng)作為它的職責(zé),”李從瑞說(shuō),上海是起點(diǎn),有了上海對(duì)城市運(yùn)營(yíng)的理解和體驗(yàn)之后,金茂開(kāi)始向外擴(kuò)展。
如果以東方明珠作為圓點(diǎn)畫(huà)一個(gè)兩公里的圓,這里面有150棟甲級(jí)寫(xiě)字樓,其中45棟是中國(guó)金茂打造的。中國(guó)金茂同港務(wù)集團(tuán)在上海打造了兩公里北外灘新城。
金茂大廈之后,中國(guó)金茂至今先后打造了“城市核心綜合體”項(xiàng)目—上海星外灘,“城市新城”項(xiàng)目—長(zhǎng)沙梅溪湖國(guó)際新城、青島中歐國(guó)際城、南京青龍山國(guó)際新城,“特色小鎮(zhèn)”項(xiàng)目—麗江金茂谷鎮(zhèn)等7個(gè)各具特色的城市運(yùn)營(yíng)級(jí)項(xiàng)目。
“當(dāng)土地在中國(guó)金茂從零開(kāi)始規(guī)劃的時(shí)候,我們是有信心在很短的時(shí)間之內(nèi)實(shí)現(xiàn)五年成城,”李從瑞以梅溪湖新城舉例,他們把它叫做“三年起勢(shì),五年成城”。
十年?duì)I收翻22倍
金茂大廈,大國(guó)崛起的精神圖騰。
1992年小平同志南巡講話,進(jìn)一步堅(jiān)定了全國(guó)深化改革的信心和決心。時(shí)任中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部李嵐清部長(zhǎng)有了一個(gè)設(shè)想,要在上海建一座摩天大樓,成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易面向世界的窗口。
這就是后來(lái)的金茂大廈,上海黃浦江畔的中國(guó)第一座摩天大樓。“金茂”與“經(jīng)貿(mào)”諧音,且兩個(gè)字都是八筆,暗含金茂大廈建造的88層。這個(gè)融合傳統(tǒng)寶塔和西方高樓的海派建筑,矗立在一個(gè)時(shí)代的潮頭。
金茂大廈立項(xiàng)之初,響應(yīng)浦東大建設(shè)的號(hào)召,34歲的寧高寧代表華潤(rùn)集團(tuán)來(lái)視察這塊地。他的身份是華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司董事兼董事總經(jīng)理,學(xué)成歸國(guó)后的短短三年,寧高寧就已在華潤(rùn)體系脫穎而出。
已走過(guò)全球的華潤(rùn)集團(tuán),與這塊地擦肩而過(guò)。
“我第一次陪寧高寧董事長(zhǎng)去上海出差的時(shí)候,寧總說(shuō)起視察(金茂大廈)的事。這個(gè)地當(dāng)時(shí)是一個(gè)腸衣廠(灌香腸的),到處都是臟水。華潤(rùn)的眼界比較高,全球都走過(guò)了,說(shuō)這個(gè)地方太臟了,沒(méi)有來(lái)。”李從瑞回憶說(shuō),最后,中化集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)五礦、中紡集團(tuán)等各大進(jìn)出口商一起投資了金茂大廈。中化集團(tuán)是新中國(guó)后成立的第一家國(guó)營(yíng)對(duì)外貿(mào)易公司,持有金茂大廈54.87%控股權(quán)。
24年后,寧高寧與金茂大廈結(jié)下最深緣分。去年1月5日,寧高寧走出中糧大廈,前往中化集團(tuán)就任,第三次成為央企掌門(mén)人。此刻,金茂大廈已經(jīng)股權(quán)收購(gòu)?fù)耆珰w屬于中化集團(tuán)旗下地產(chǎn)平臺(tái)。
在華潤(rùn)18年,寧高寧借助資本市場(chǎng)帶領(lǐng)華潤(rùn)這家“買(mǎi)空賣(mài)空”的外貿(mào)公司轉(zhuǎn)向了實(shí)業(yè),在地產(chǎn)、啤酒、零售、紡織、電廠、制藥、建材多個(gè)領(lǐng)域跑馬圈地,如同一個(gè)多世紀(jì)前橫掃美國(guó)金融與實(shí)業(yè)界的摩根,他因此被媒體譽(yù)為“中國(guó)紅色摩根”。
2004年12月28日,寧高寧從華潤(rùn)集團(tuán)“空降”中糧集團(tuán),隨即開(kāi)展大刀闊斧的中糧系基因改造。中糧11年,寧高寧主導(dǎo)了超過(guò)50起以上的并購(gòu),并將中糧全產(chǎn)業(yè)鏈伸向海外,資產(chǎn)從598億元人民幣飆升至719億美元。
在寧高寧操刀中糧地產(chǎn)和大悅城等多家中糧系房企盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的整合時(shí),中化集團(tuán)的地產(chǎn)旗幟方興地產(chǎn)(中國(guó)金茂前身)正以黑馬姿態(tài)奔向市場(chǎng)。
在廣渠路地王一炮走紅時(shí)的2009年,方興地產(chǎn)還是行業(yè)里的生面孔。不過(guò)這家成立于2004年的小公司,卻已迅速憑借央企便捷低成本融資和獲取項(xiàng)目的能力,登上了香港資本列車(chē)。方興地產(chǎn)敲鐘的2007年8月17日,是中國(guó)房企迄今最集中的一波海外上市時(shí)間,并趕在了當(dāng)年11月資本市場(chǎng)關(guān)閉之前。當(dāng)年,追求在A股上市的房企,幾乎無(wú)一例外地受到了IPO政策不確定性的影響,
十年間,方興地產(chǎn)從不起眼的12.4億元營(yíng)收小房企搖身追趕到2016年的273億元,增長(zhǎng)了近22倍并躋身中國(guó)房企30強(qiáng)俱樂(lè)部,總資產(chǎn)增長(zhǎng)至1473億港元。最近5年,方興地產(chǎn)的銷售額由110億元增長(zhǎng)至485億元,年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到34.5%,毛利率維持在35%左右高位水平,平均融資成本在2016年僅4.56%。
從金茂大廈,到“府、悅、墅系”三大產(chǎn)品系,交到寧高寧手里時(shí),方興地產(chǎn)已在22座城市出品了60多個(gè)項(xiàng)目,貼上的是辨識(shí)度高的綠色科技標(biāo)簽。除此,從開(kāi)發(fā)商切換到城市運(yùn)營(yíng)商身份后,方興地產(chǎn)已更名為中國(guó)金茂。
2000億元軍令狀
李從瑞畫(huà)好了一幅未來(lái)金茂發(fā)展藍(lán)圖。
未來(lái)五年,中國(guó)金茂的版圖將從今天23個(gè)城市擴(kuò)張到40個(gè)城市,簽約額將從500億元提升到2000億元,持有面積將從現(xiàn)在的50多萬(wàn)平方米提高到200多萬(wàn)平米。
他們希望從開(kāi)發(fā)銷售、持有經(jīng)營(yíng)等多維度,實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)的企業(yè)目標(biāo)?!拔覀儗?duì)行業(yè)第一梯隊(duì)的定義是不一樣的,不會(huì)僅僅把規(guī)模的增長(zhǎng)視為唯一的要素,”李從瑞這樣描述,金茂的物業(yè)持有為未來(lái)的利潤(rùn)周期在創(chuàng)造條件。
持有面積200萬(wàn)平方米以上,持有租金達(dá)到50億元,中國(guó)金茂就能排到行業(yè)至少前5名。“這樣的公司,就是行業(yè)第一梯隊(duì)的公司,是一個(gè)綜合型的,既擁有未來(lái)又擁有今天的公司?!崩顝娜鸱Q。
最新的土地升級(jí)策略,恰恰就是金茂對(duì)未來(lái)2000億元戰(zhàn)役的動(dòng)員與籌碼。
8月17日當(dāng)天,中國(guó)金茂代表分別與青島、濟(jì)南、泉州、溫州、武漢、長(zhǎng)沙等城市政府及平臺(tái)公司簽署6個(gè)城市運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略合作協(xié)議。這將為中國(guó)金茂增加超過(guò)5000萬(wàn)平方米的潛在土地儲(chǔ)備。
新的游戲規(guī)則已然寫(xiě)好。對(duì)于金茂而言,這系列土地供應(yīng)渠道是穩(wěn)定的、持續(xù)的與相對(duì)低價(jià)的;深耕一城一地之后,金茂擁有對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)與稀缺資源的分配權(quán)。
“金茂未來(lái)數(shù)年的土地策略,將升級(jí)為依靠大盤(pán)產(chǎn)城開(kāi)發(fā),然后自己的各類IP產(chǎn)品按照模塊化地配置在這些城市級(jí)別的大盤(pán)中,”一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,可以合理預(yù)計(jì),未來(lái)中國(guó)金茂明星的產(chǎn)品將從金茂府變?yōu)楦鞣N特色定位的金茂產(chǎn)城。
這也正是金茂未來(lái)最為增值的部分。8月8日金茂2017半年業(yè)績(jī)會(huì)上,李從瑞坦言,在今年580億元的銷售目標(biāo)中,會(huì)有70億元來(lái)自一級(jí)開(kāi)發(fā)的銷售金額,“一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的毛利率已超過(guò)50%”。
便宜的地和便宜的錢(qián),金茂用以稀釋新城開(kāi)發(fā)中不可避免的建設(shè)周期長(zhǎng)、資金沉淀大、回收周期長(zhǎng)等難點(diǎn)。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長(zhǎng)
- 特斯拉CEO馬斯克身家暴漲,穩(wěn)居全球首富寶座
- 阿里巴巴擬發(fā)行 26.5 億美元和 170 億人民幣債券
- 騰訊音樂(lè)Q3持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng):總收入70.2億元,付費(fèi)用戶數(shù)1.19億
- 蘋(píng)果Q4營(yíng)收949億美元同比增6%,在華營(yíng)收微降
- 三星電子Q3營(yíng)收79萬(wàn)億韓元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)受一次性成本影響下滑
- 賽力斯已向華為支付23億,購(gòu)買(mǎi)引望10%股權(quán)
- 格力電器三季度營(yíng)收同比降超15%,凈利潤(rùn)逆勢(shì)增長(zhǎng)
- 合合信息2024年前三季度業(yè)績(jī)穩(wěn)健:營(yíng)收增長(zhǎng)超21%,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)超11%
- 臺(tái)積電四季度營(yíng)收有望再攀高峰,預(yù)計(jì)超260億美元刷新紀(jì)錄
- 韓國(guó)三星電子決定退出LED業(yè)務(wù),市值蒸發(fā)超4600億元
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。