(原標(biāo)題:融創(chuàng)上半年凈利預(yù)增約15倍 孫宏斌的“順馳之魂”)
融創(chuàng)中國21日早間在香港市場公告,公司6月底未經(jīng)審核的綜合管理賬目顯示,今年上半年收入較去年同期增長約25%左右,毛利同比增長約80%左右,公司擁有人應(yīng)占溢利為去年同期約15倍以上。
公告表明,溢利增長主要原因是公司并購物業(yè)項目而產(chǎn)生的業(yè)務(wù)合并收益增長,及公司毛利率的提升。
其實,從去年開始,融創(chuàng)成為市場上當(dāng)之無愧的“主角”,從囤地擴(kuò)張到大手筆收購,許多市場人士驚訝——孫宏斌又以熟悉的節(jié)奏殺回來了?
順馳雖然早就丟了,“順馳之魂”似乎又一次在孫宏斌心中燃起。
黃博陽/文(選自“大咖財經(jīng)”)
在眾多地產(chǎn)大佬中,孫宏斌絕對算得上是一個“傳奇”。從激進(jìn)瘋狂的順馳時代,再到東山再起的融創(chuàng)時代,他曾一度被認(rèn)為“冷靜了許多”。
進(jìn)入2016年,融創(chuàng)開始在各大城市大規(guī)模拿地,加速擴(kuò)張。為此,標(biāo)普曾將融創(chuàng)中國列入負(fù)面信用觀察名單,并指出,在大規(guī)模收購?fù)恋丶皵U(kuò)張非核心業(yè)務(wù)之后,融創(chuàng)的財務(wù)杠桿可能進(jìn)一步惡化。
2017年以來,融創(chuàng)再度發(fā)力“出手不凡”,先后斥巨資收購樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視致新部分股權(quán),隨后又接盤了萬達(dá)文旅、酒店項目,還拿下了金科股份、北京鏈家、北京融智瑞峰、成都聯(lián)創(chuàng)融錦、上海隆視、天津星耀、重慶華城富麗等多個項目的股權(quán)。
“并購狂人”的回歸
今年3月28日,融創(chuàng)中國在香港舉行2016年度業(yè)績會。雖然融創(chuàng)2016年的銷售額同比增長了120%,董事長孫宏斌卻表示:“去年我們就說過,這一輪調(diào)控的嚴(yán)峻性將超出想象,影響會非常深刻,長遠(yuǎn)來看我們對這個行業(yè)是悲觀的?!?/p>
當(dāng)時他指出,融創(chuàng)今年的策略是像往年一樣加快周轉(zhuǎn),該賣的時候就賣,買地則絲毫不糾結(jié),該放棄就放棄,“現(xiàn)在還買地的不知道什么邏輯?!?/p>
而現(xiàn)在回過頭去看,孫宏斌的這句話其實就說了一半。所謂的“不拿地”指的是不通過招拍掛拿地。今年7月份,一份和萬達(dá)的聯(lián)合公告就讓融創(chuàng)獲得了接近5900萬平方米的土地儲備。
事實上,今年來融創(chuàng)超過97%的土地建筑面積都是通過并購而來。
中國指數(shù)研究院發(fā)布的《2017上半年品牌房企銷售業(yè)績排行榜》報告顯示,截至6月30日,銷售額超過50億的企業(yè)達(dá)到126家,比去年同期增加了11家,銷售額共計36220億元,約占全國市場份額的62%。融創(chuàng)的銷售額在榜單上也邁入千億級別,雖然和碧桂園、萬科尚有距離,但也與綠地、保利、中海等并駕齊驅(qū)。
不久前,上海菩悅資產(chǎn)管理有限公司創(chuàng)始人陳凱曾對媒體表示,房企今年開啟了規(guī)模競賽,在土地價格高居不下、供應(yīng)趨于緊張、各地嚴(yán)守量價調(diào)控的境況下,想要在這“此消彼長”式的競賽中站穩(wěn)強(qiáng)者姿態(tài),唯一的方式就只剩下并購了。
數(shù)據(jù)顯示,截至2016年底融創(chuàng)總資產(chǎn)為2932億元,增長153.9%,手持現(xiàn)金698億元,較2015年底的271億元提升158%——2017年初時,融創(chuàng)這部并購機(jī)器可謂“滿油上路”:
1月13日,融創(chuàng)以共計150.41億元的資金戰(zhàn)略入股樂視系;
5月12日,融創(chuàng)間接以全資附屬公司天津融創(chuàng)作為買方,擬向昆明星耀收購天津星耀80%股權(quán)及債權(quán),代價合計約102.54億元;
7月19日,融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)宣布以438.44億元收購萬達(dá)集團(tuán)的十三個文旅項目91%的股權(quán)
8月11日,融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)旗下子公司創(chuàng)海(深圳)房地產(chǎn)有限公司已經(jīng)完成對鶴山市廣弘房地產(chǎn)有限公司50%股權(quán)的收購……
年初的近700億不僅花完了,還超了。實際上從2016年開始,孫宏斌就陸續(xù)進(jìn)行了接盤聯(lián)想控股的地產(chǎn)、爭奪金科的控股權(quán)、入股鏈家等一系列資本操作。
據(jù)不完全統(tǒng)計,融創(chuàng)近兩年對外并購耗資超過1300億,甚至有可能超過其2016全年的銷售總額。
“順馳之魂”再燃
還是3月時的業(yè)績會,孫宏斌曾一再對股東們說,“(房地產(chǎn))這個行業(yè)規(guī)模是沒有任何意義的,如果沒利潤的話。”
融創(chuàng)財報顯示,從2012年開始的5年來,公司的銷售額從356億元開始一路猛進(jìn),到2016年翻了4倍多。但其利潤率卻從25.8%的水平一路下降降到13.7%,幾乎一半。今年又在做規(guī)模的道路上勇猛精進(jìn)。
人們又一次看到了昔日熟悉的影子。90年代,孫宏斌在結(jié)束了從“里面”出來之后,開辦了房地產(chǎn)公司,從天津起家不斷擴(kuò)張,成為名盛一時的順馳地產(chǎn)。
其實,當(dāng)年順馳的企業(yè)風(fēng)格與今天的融創(chuàng)極其相似,總結(jié)起來就是一個字,快。
昔日的順馳雖擲百億買地,但購地款的支付時間都不一樣,完全可以先后錯開。一旦地到手,孫宏斌只有一個要求——快:快速銷售、閃電回款、火速開工;
融創(chuàng)的快則體現(xiàn)在決策的制定急速極快,一名融創(chuàng)前員工這樣評價孫宏斌,他曾經(jīng)任職于一家以穩(wěn)健著稱的地產(chǎn)商,在進(jìn)入融創(chuàng)后對于這家公司能夠在不足一個星期之內(nèi)完成一筆二手項目交易瞠目結(jié)舌。除此之外,融創(chuàng)的團(tuán)隊也以銷售見長、“狼性”知名,目的依舊是回款要快、要快、快。
一度,當(dāng)順馳轉(zhuǎn)讓給路勁地產(chǎn)之后,孫宏斌一度變得謙虛穩(wěn)行。今天的他依舊謙虛低調(diào),露面和對外直接發(fā)聲的次數(shù)仍舊很少,更很少見到他縱論市場走勢,不像很多人身兼企業(yè)家和評論者雙重身份。
融創(chuàng)沒有在2014年的“白銀時代”過度糾結(jié),隨著房地產(chǎn)市場從地域到企業(yè)都出現(xiàn)了明顯分化,新一輪洗牌逐漸開始,當(dāng)年像順馳一樣的勇猛風(fēng)格在此時顯得必要而又危險。
或許,當(dāng)樂視的白衣騎士以及做萬達(dá)的接盤俠,只是達(dá)到目的的手段罷了,并不是這位“并購狂人”所在意的。
2003年,孫宏斌在某次會議上發(fā)表演講:開始東拉西扯說了一段有用沒用的話之后,忽然話鋒一轉(zhuǎn),語出驚人的表示:“順馳今年銷售額要達(dá)到40億元,我們的中長期戰(zhàn)略是要做全國第一?!比缓笏粗跏f道:“也就是要超過在座諸位,包括王總”。
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