精品国产亚洲一区二区三区|亚洲国产精彩中文乱码AV|久久久久亚洲AV综合波多野结衣|漂亮少妇各种调教玩弄在线

<blockquote id="ixlwe"><option id="ixlwe"></option></blockquote>
  • <span id="ixlwe"></span>

  • <abbr id="ixlwe"></abbr>

    聯(lián)通與BATJ 聯(lián)姻的熱鬧與門(mén)道

    \

    8月17日訊,昨天,央企中國(guó)聯(lián)通混改方案公布,吹皺一池春水。

    其實(shí),早在 2014 年中石化就打響了央企混改第一槍。不過(guò),與中石化混改相比,這次的聯(lián)通混改才稱(chēng)得上真正的突破,是一次里程碑式的進(jìn)步,是一次重要的思想解放。

    且聽(tīng)我道出其中原委。

    想當(dāng)初,2013 年十八屆三中全會(huì)公布全面深化改革方案,引爆全球?qū)χ袊?guó)“改革紅利”的關(guān)注。其中,“混合所有制改革”作為國(guó)企改革的爆破點(diǎn),更令市場(chǎng)激動(dòng)和震顫。

    不過(guò),深水區(qū)的國(guó)企改革注定是充滿(mǎn)波折與挑戰(zhàn)。

    2014 年 7 月 15 日筆者應(yīng)邀參加李克強(qiáng)總理經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì),與總理有過(guò)一段有關(guān)混合所有制的問(wèn)答。

    我在會(huì)上說(shuō),“混合所有制改革非常有必要,但現(xiàn)在,很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)混合所有制還存有顧慮。”

    “什么顧慮?”李克強(qiáng)馬上問(wèn)。

    我回答:“主要有三個(gè)方面。一是政府拿出什么東西來(lái)混合?二是民營(yíng)資本能占多大比例?三是混合‘聯(lián)姻’后會(huì)不會(huì)受到干預(yù)?”

    \

    兩個(gè)月后,2014 年 9 月,中石化打響了混改第一槍。

    • 25 家境內(nèi)外投資者以現(xiàn)金共計(jì) 1070 億元認(rèn)購(gòu)中石化銷(xiāo)售公司 29.99% 的股權(quán)
    • 混改后,中國(guó)石化持有銷(xiāo)售公司 70.01% 的股權(quán)

    這第一槍打響之后,國(guó)企混改陷入長(zhǎng)達(dá)三年的沉寂。究其原因,用我上述三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以衡量:

    • 中石化只是拿“銷(xiāo)售公司”做混改,而未觸及整個(gè)公司層面
    • 混改后,中石化在銷(xiāo)售公司持股比例依然高達(dá) 70%,一股獨(dú)大
    • 這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu),很難帶來(lái)“去行政化”的突破

    “民企首富園丁”、金融大佬蔡洪平曾經(jīng)直言:在現(xiàn)代資本市場(chǎng),保持 50% 以上的持股比例是低效率的選擇。蔡洪平說(shuō):

    改革開(kāi)放 30 多年,最大的浪費(fèi)就是疏忽國(guó)有企業(yè)控股成本。中國(guó)應(yīng)改變絕對(duì)控股的概念,西方是沒(méi)有這個(gè)概念的。全世界的控股不是靠控股比例實(shí)現(xiàn)的。在中國(guó),這個(gè)比例可以降到 29.9%,以促混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在中國(guó),這個(gè)比例第一步可以降到 50%,下一步可以降到 29.9%。這樣可以拿出 20 萬(wàn)億元的資金,解決社保體系問(wèn)題。

    以阿里巴巴為例,馬云以只有7%的持股比例就控制了市值高達(dá) 3000 億美元的企業(yè),并且自身也成為亞洲首富。這樣的資本控制力,才是有效率的控制。

    作為對(duì)十八屆三中全會(huì)的細(xì)化與落實(shí),2015 年 8 月中共中央、國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》。

    • 主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類(lèi)國(guó)有企業(yè),積極引入其他國(guó)有資本或各類(lèi)非國(guó)有資本,國(guó)有資本可以絕對(duì)控股、相對(duì)控股,也可以參股;
    • 主業(yè)處于關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、主要承擔(dān)重大專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的商業(yè)類(lèi)國(guó)有企業(yè),要保持國(guó)有資本控股地位,支持非國(guó)有資本參股;
    • 要切實(shí)落實(shí)和維護(hù)董事會(huì)依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)利,保障經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)自主權(quán),法無(wú)授權(quán)任何政府部門(mén)和機(jī)構(gòu)不得干預(yù);
    • 推行職業(yè)經(jīng)理人制度,暢通現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道,董事會(huì)按市場(chǎng)化方式選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人;
    • 以管資本為主改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制。通過(guò)股權(quán)運(yùn)作、價(jià)值管理、有序進(jìn)退,促進(jìn)國(guó)有資本合理流動(dòng),實(shí)現(xiàn)保值增值。

    這一指導(dǎo)意見(jiàn)的突破在于:

    • 不再?gòu)?qiáng)調(diào)國(guó)有股的“絕對(duì)控股”,可以參股、相對(duì)控股
    • 強(qiáng)調(diào)“去行政化”,賦權(quán)董事會(huì)
    • 強(qiáng)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)化、職業(yè)經(jīng)理人制度
    • 強(qiáng)調(diào)國(guó)有資本的目標(biāo)不是“控制”而是“價(jià)值管理”,為了最大化價(jià)值,該增持增持該減持減持

    搞清楚上述邏輯,中國(guó)聯(lián)通混改的看點(diǎn)就出來(lái)了:

    • 中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)持有A股的股份將由現(xiàn)在的 62.7%下降至 36.7%,新引入的戰(zhàn)略投資者的持股將上升到 35.2%,員工持股激勵(lì)占 2.7%。新投資者與員工持股之和為 37.9%,超越了聯(lián)通集團(tuán);
    • 騰訊、阿里、百度、京東BATJ四大巨頭及蘇寧、滴滴等都出現(xiàn)聯(lián)通混改投資者名單。BATJ的積極參與,既表明互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)電信領(lǐng)域滲透的向往,也顯現(xiàn)聯(lián)通與互聯(lián)網(wǎng)融合的渴望;
    • 新引入的民營(yíng)投資者在董事會(huì)占有 3 個(gè)席位;國(guó)有資本背景的董事席位為 3 個(gè),公司管理層董事席位減少至 2 人。管理層與民營(yíng)股東代表占據(jù)董事會(huì)絕對(duì)多數(shù)。

    \

    所以,此次聯(lián)通混改是一次里程碑式的進(jìn)步,是一次重要的思想解放。再回到開(kāi)頭提出的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):

    • 混改的對(duì)象是中國(guó)聯(lián)通的主體部份
    • 股權(quán)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)突破,民企持股超過(guò)國(guó)有股
    • 董事會(huì)有望成為市場(chǎng)化的決策主體
    • 董事會(huì)市場(chǎng)化與管理層持股結(jié)合,有望推動(dòng)管理職業(yè)化

    改革紅利為何花落聯(lián)通?

    • 中國(guó)聯(lián)通已成為國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商中業(yè)績(jī)最差的一個(gè),與中移動(dòng)差距逐漸拉大,急需混改進(jìn)行自救

    \

    這再次體現(xiàn)了那句話(huà):改革是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的紅利。

    堅(jiān)冰已經(jīng)打破,未來(lái)令人期待。聯(lián)通的突破性混改,有望實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本、員工、民營(yíng)資本的多贏,國(guó)有資本也可長(zhǎng)袖善舞,實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理。

    多年來(lái),新加坡淡馬錫是中國(guó)國(guó)企改革考察最多的對(duì)象。1974-2014 的 40 年間,淡馬錫年均股東總回報(bào)率高達(dá) 16%。概而言之,淡馬錫的成功之道在于:

    • 投資對(duì)象遍布全世界,也投了阿里巴巴
    • 靈活設(shè)定在投資對(duì)象的持股比例,可進(jìn)可退
    • 董事會(huì)和管理層的高度職業(yè)化、市場(chǎng)化

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

    免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。

    2017-08-17
    聯(lián)通與BATJ 聯(lián)姻的熱鬧與門(mén)道
    三年前,中石化的混改第一槍沒(méi)有涉及整個(gè)公司,而且中石化依舊一股獨(dú)大。聯(lián)通混改才算得上是真正的突破:混改對(duì)象是聯(lián)通主體部份,民企持股超過(guò)國(guó)有股,董事會(huì)有望成為市場(chǎng)化的決策主體。

    長(zhǎng)按掃碼 閱讀全文