8月16日訊，曾經(jīng)，暴風(fēng)是樂視模式的追隨者，現(xiàn)在，暴風(fēng)似乎也走上了樂視資金困難的老路。

如今20.2元的股價和曾經(jīng)創(chuàng)下的327.01元的最高價紀(jì)錄相比，暴風(fēng)市值已經(jīng)縮水300億。一個月前暴風(fēng)集團(tuán)已經(jīng)開始停牌自救，近日，暴風(fēng)集團(tuán)又計劃為控股子公司暴風(fēng)統(tǒng)帥招募戰(zhàn)略投資者，并且質(zhì)押暴風(fēng)影音未來五年VIP會員費(fèi)收入融資3億元。不過對暴風(fēng)來說，一切只是自救之路的開始。

一切為了自救，但現(xiàn)實更殘酷

8月14日，暴風(fēng)集團(tuán)終于披露了重大資產(chǎn)重組最新進(jìn)展，根據(jù)公告顯示，公司擬采取增資及股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式為控股子公司深圳暴風(fēng)統(tǒng)帥科技有限公司(簡稱“暴風(fēng)統(tǒng)帥”)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，交易對方初步確定包括公司控股股東或其關(guān)聯(lián)方，同時涉及獨(dú)立第三方。

雖然暴風(fēng)TV(所屬深圳暴風(fēng)統(tǒng)帥公司)是暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布“全球DT大娛樂戰(zhàn)略”后公布的第一個戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)，但是暴風(fēng)TV的市場戰(zhàn)績一直不太樂觀。2016年虧損了3.58個億;2017年上半年業(yè)績預(yù)告也顯示整體依舊處于虧損狀態(tài)。

隨后，8月15日晚間，暴風(fēng)公告擬發(fā)起"東方財富證券-暴風(fēng)影音VIP會員費(fèi)信托受益權(quán)資產(chǎn)支持專項計劃"并通過計劃發(fā)行資產(chǎn)支持證券進(jìn)行總規(guī)模不超3億元的融資，期限不超五年，底層資產(chǎn)為暴風(fēng)影音未來五年VIP會員費(fèi)收入，質(zhì)押給中誠信托有限責(zé)任公司，并承諾質(zhì)押財產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)金收入作為信托貸款主要還款來源。

以最多融資3億元，五年為期的規(guī)模，暴風(fēng)影音每年的會員費(fèi)收入必須保持在6000萬元左右方能維持(信托融資資金成本除外)。不過，會員收入在增長，但是增速卻在下滑，同時版權(quán)費(fèi)用逐年上漲，對已經(jīng)跌落至視頻網(wǎng)站第二陣營的暴風(fēng)集團(tuán)，在各大視頻網(wǎng)站尚不能依靠會員費(fèi)來扭轉(zhuǎn)網(wǎng)站這塊虧損的前提下，未來五年的會員收入質(zhì)押后，暴風(fēng)影音將用什么來保住視頻網(wǎng)站在激烈的競爭中不倒退?

暴風(fēng)將重蹈樂視的覆轍？

說暴風(fēng)是“下一個樂視”可不是空穴來風(fēng)，主要還是因為兩者過于相似。

無論是主營業(yè)務(wù)、擴(kuò)張戰(zhàn)略乃至路線、持續(xù)滑坡的盈利狀況，還是近兩年在資本市場上的表現(xiàn)，暴風(fēng)和樂視都高度相似。

暴風(fēng)集團(tuán)和樂視一樣，同是視頻網(wǎng)站起家，創(chuàng)始人都非常癡迷生態(tài)圈的概念。暴風(fēng)集團(tuán)與樂視網(wǎng)2016年雙雙虧損，這也成為兩家公司上市以來的首度虧損。2016年年底，暴風(fēng)集團(tuán)和樂視網(wǎng)的負(fù)債率也十分接近，分別為67.69%、67.48%。在股價、市值變化上，暴風(fēng)和樂視也均是從“神壇”頂峰回落，2017年雙雙暴跌，股票質(zhì)押問題日益嚴(yán)重。在投資和業(yè)務(wù)布局上，雙方的板塊也十分類似。再就是在公司經(jīng)營逐步陷入困境之際，樂視網(wǎng)和暴風(fēng)集團(tuán)都出現(xiàn)大股東減持現(xiàn)象。

但是，說暴風(fēng)要重蹈樂視的覆轍，可能也不太準(zhǔn)確。

相比樂視的“生態(tài)化反”，暴風(fēng)的“暴風(fēng)生態(tài)聯(lián)邦”口號雖也非常響亮，但并沒有像樂視那樣玩命圈錢，燒錢，并且一副不做老大誓不罷休的架勢。暴風(fēng)的風(fēng)格，更像是一直在追逐風(fēng)口，但是追上之后卻沒有耕耘下去。從成立暴風(fēng)小貸和全力投入AI來看，其可能還會在所謂“生態(tài)聯(lián)邦”的不歸路上繼續(xù)走下去。但是，作為過氣的“妖股”，暴風(fēng)的“夢”并沒有樂視那么大，鬧出的動靜自然也比不上樂視。兩者同病相憐，一個成了反面典型，一個恐怕將在利潤不斷下滑，甚至虧損的泥潭中不斷掙扎，直至“病入膏肓”不可救藥。

馮鑫的危機(jī)比起驟然崩塌的樂視帝國，要溫和太多，暴風(fēng)也不會成為第二個樂視——沒有樂視那般繁復(fù)的“多米諾骨牌”，更沒有樂視為“夢想”而戰(zhàn)的宏大布局，這個樂視最為忠實的學(xué)徒，從來沒有成為樂視，也沒有找到屬于自己的未來。

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