（原標(biāo)題：阿里系斥資5000萬成立酷漾娛樂，BAT為何組團進軍“藝人經(jīng)紀(jì)”？）

摘要：就在這兩天，阿里影業(yè)發(fā)布公告稱，旗下附屬公司浙江東陽將與合一信息(優(yōu)酷)簽訂綜藝節(jié)目合營協(xié)議，成立一家藝人經(jīng)紀(jì)公司，名為“酷漾娛樂”。

今年年初，隨著電視劇《三生三世十里桃花》的熱播，女主角楊冪不僅憑借演技和角色人氣飆升，更作為該劇出品方之一嘉行傳媒的老板，身價大漲。與此同時，嘉行利用大劇集中造星、分梯隊培養(yǎng)藝人的模式也被廣泛借鑒，甚至重新帶火了沉寂已久的“藝人經(jīng)紀(jì)”。

這讓包括阿里影業(yè)在內(nèi)的BAT公司，也開始重新審視自己的業(yè)務(wù)布局。從2000多萬身價到近50億估值，僅僅一年半的時間，嘉行傳媒就暴漲了170倍。除了投資劇目拉動估值攀升，隨電視劇走紅的藝人，也成為嘉行傳媒的無形資產(chǎn)，營收能力甚至與影視平分秋色。

但對于阿里來說，掌握明星資本市場只是它入局藝人經(jīng)紀(jì)的冰山一角，實現(xiàn)大文娛產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動才是它的最終目的。觀察阿里當(dāng)前的布局，在內(nèi)容開發(fā)、影視制作、宣發(fā)營銷、平臺搭建整個流程上，堪稱一手囊括，但獨缺有“頭部藝人”支撐的藝人經(jīng)紀(jì)。

隨著“酷漾娛樂”藝人經(jīng)紀(jì)公司的成立，阿里在藝人經(jīng)紀(jì)板塊的規(guī)劃終于迎來一個實體的落地空間，也為旗下導(dǎo)演和演員提供給了一個更加規(guī)范的出口，成為阿里大文娛布局中極其重要的一環(huán)。未來，藝人經(jīng)紀(jì)或成為阿里文娛整合過程中的催化劑。

阿里影業(yè)聯(lián)合優(yōu)酷成立“酷漾娛樂”，圖謀藝人經(jīng)紀(jì)由來已久？

就在這兩天，阿里影業(yè)發(fā)布公告稱，旗下附屬公司浙江東陽將與合一信息(優(yōu)酷)簽訂綜藝節(jié)目合營協(xié)議，分別出資1500萬元和3500萬元，各持股30%及70%，成立一家藝人經(jīng)紀(jì)公司，名為“酷漾娛樂”。未來，該公司將主要致力于培養(yǎng)及管理娛樂界藝人。

然而這并不是阿里第一次在藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上發(fā)力。早在2015年10月和2016年11月，阿里影業(yè)就曾先后推出3年投入10億元的電影人才培養(yǎng)“A計劃”，以及與上戲合作的電影人培養(yǎng)方案。但這些畢竟是停留在松散合作層面的嘗試，并未在整個行業(yè)內(nèi)激起太大的水花。

今年5月初，阿里影業(yè)正式啟動新藝人招募計劃，在藝人經(jīng)紀(jì)的開拓上邁出第一步，直到今天，阿里藝人經(jīng)紀(jì)公司才終于落地。用楊偉東的話來說，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)紀(jì)，先有互聯(lián)網(wǎng)再有藝人經(jīng)紀(jì)，匹配平臺生態(tài)布局和發(fā)展是出發(fā)點。在保證內(nèi)容的同時，要做最長遠的布局。

有關(guān)媒體分析阿里的藝人經(jīng)紀(jì)思路：內(nèi)部進行階梯式劃分、分階段匹配資源、配套培訓(xùn)，從平臺上抓取數(shù)據(jù)，逐漸凸顯個性特色，注重粉絲經(jīng)營，完成由小眾到大眾的轉(zhuǎn)變。除此之外，阿里做藝人經(jīng)紀(jì)的入口和出口與傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司都有所不同。

在一般常見的星探推薦、院校招考等發(fā)掘手段之外，優(yōu)酷還會利用自己生產(chǎn)的大劇和綜藝發(fā)現(xiàn)新人。同時，基于獨特的互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，阿里藝人經(jīng)紀(jì)中心還會從淘寶網(wǎng)紅、來瘋直播、蝦米音樂人、UPGC內(nèi)容里挖掘新人，與傳統(tǒng)手段相比顯然更加新穎也更加多元。

騰訊“牽手”胡海泉、愛奇藝發(fā)布“天鵝計劃”，BAT組團進軍藝人經(jīng)紀(jì)？

不光阿里影業(yè)，BAT當(dāng)中的另外兩大巨頭也早有布局。其中，愛奇藝在今年6月份的“2017愛奇藝世界大會”中曾首次提出針對演員業(yè)務(wù)的“天鵝計劃”，旨在對有潛力的藝人進行重點培養(yǎng)。此外，愛奇藝將聯(lián)合“天池表演工坊”共同打造“愛奇藝天鵝明星訓(xùn)練營”。

據(jù)了解，“天池表演工坊”由中央戲劇學(xué)院資深表演系教師劉天池創(chuàng)辦，由資深戲劇、影視導(dǎo)演及演員組成，是國內(nèi)第一支專業(yè)影視表演指導(dǎo)團隊。彼時與愛奇藝共同合作培養(yǎng)的藝人，將有機會直接出演愛奇藝出品大戲，助力網(wǎng)劇產(chǎn)業(yè)在制作、內(nèi)容、人才多層面實現(xiàn)“新生”。

反觀騰訊在藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上的發(fā)展，則顯得簡單明了。去年9月，騰訊影業(yè)剛剛宣布入局藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，就拉上了一家同樣年輕的藝人經(jīng)紀(jì)公司“撲度娛樂”作為合作伙伴。而后者的掌舵人正是在內(nèi)地深耕數(shù)十年、著名樂隊“羽泉”組合當(dāng)中的胡海泉。

互聯(lián)網(wǎng)基因+明星效應(yīng)+深厚的行業(yè)資源，“撲度娛樂”的起步比大多數(shù)人高得多。據(jù)這家公司的負責(zé)人介紹，撲度娛樂也正在嘗試將游戲產(chǎn)品與綜藝節(jié)目深度結(jié)合，利用撲度娛樂的藝人資源優(yōu)勢，結(jié)合知名度很高的王牌綜藝節(jié)目，來探索泛娛樂領(lǐng)域與傳統(tǒng)娛樂的融合。

“不以賺錢為第一目的”，為何資本仍然偏愛“藝人經(jīng)紀(jì)”？

究竟藝人經(jīng)紀(jì)為什么如此受追捧？仔細分析BAT布局背后的意圖，互聯(lián)網(wǎng)影視公司的短板便已躍然紙上。其中最值得關(guān)注的一個方向，是國內(nèi)電影市場片酬現(xiàn)狀。越來越多影視從業(yè)者反映，“頭部藝人不僅少，而且貴”。單演員片酬分去一半制作經(jīng)費的例子比比皆是。

而像BAT這種既在內(nèi)容源頭布局，又有流量平臺支撐，推廣營銷上更是調(diào)動出整個生態(tài)的資源配合，但唯獨在影視制作方面，一直是一塊短板。盡管部項目可以外包給更加專業(yè)的團隊，但BAT很早就在新導(dǎo)演扶植、老牌兒影視公司合作上有自己的計劃，唯獨藝人養(yǎng)成處于空缺狀態(tài)。

以阿里影業(yè)為例，其負責(zé)人在接受專訪時曾明確表態(tài)“不以賺錢為第一目的”。和短線收益相比，BAT公司更加注重以如何打通整個生態(tài)。這不管對于新建立的藝人經(jīng)紀(jì)公司，還是其他關(guān)節(jié)來說，都將受惠于產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動帶來的優(yōu)勢，同時還將為盈利創(chuàng)收開辟了一條新渠道。

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