8月10日訊,暴風(fēng)集團(tuán)的生態(tài)布局在某種程度上來講,與賈躍亭旗下的樂視頗有幾分相似之處。
繼今年年初上線網(wǎng)貸平臺(tái)——暴風(fēng)金融之后,如今,暴風(fēng)集團(tuán)也打算要插手互聯(lián)網(wǎng)小貸了。
此前,從2015年3月份至今,暴風(fēng)集團(tuán)旗下共計(jì)有十幾個(gè)模塊,其中,市場(chǎng)聽得最多的除了暴風(fēng)影音本身以外,還有電視和VR、暴風(fēng)體育、金融這些模塊。
8月8日,暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布關(guān)于全資子公司簽訂出資意向性協(xié)議的公告稱,為尋求合作發(fā)展,暴風(fēng)集團(tuán)全資子公司天津鑫影科技有限公司(天津鑫影)于2017年8月7日與北京暴風(fēng)融信科技有限公司(暴風(fēng)融信)、英輝信德(北京)投資管理有限公司(英輝信德)簽訂《寧夏暴風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)小額貸款有限公司出資意向協(xié)議書》,作為發(fā)起人股東擬共同出資發(fā)起設(shè)立寧夏暴風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)小額貸款有限公司(暴風(fēng)小貸),依法開展網(wǎng)絡(luò)小額貸款業(yè)務(wù)。
在上述發(fā)起人中,暴風(fēng)融信為公司控股股東、實(shí)際控制人馮鑫直接控制的企業(yè),馮鑫擔(dān)任暴風(fēng)融信的董事長(zhǎng),暴風(fēng)融信為公司的關(guān)聯(lián)法人。
出資人全部以貨幣資金出資,天津鑫影出資12000萬元人民幣,占注冊(cè)資金比例 40%;暴風(fēng)融信出資12000萬元人民幣,占注冊(cè)資金比例 40%;英輝信德出資6000 萬元人民幣,占注冊(cè)資金比例 20%。
對(duì)此,公司方面表示,此次簽署意向性協(xié)議有助于充分利用合作伙伴在各自領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和資源,合作設(shè)立小額貸款公司,開展互聯(lián)網(wǎng)小額貸款業(yè)務(wù),積極探索新模式,豐富企業(yè)品牌內(nèi)涵,持續(xù)提升公司綜合實(shí)力。
此外,互金咖注意到,盡管暴風(fēng)金融于今年1月才正式上線,但就在今年6月,暴風(fēng)金融已成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)的一名正式會(huì)員。
不過,自暴風(fēng)集團(tuán)于2015年3月登陸創(chuàng)業(yè)板以來,公司業(yè)績(jī)整體表現(xiàn)為逐年滑坡。今年一季度,公司更是報(bào)出虧損。報(bào)告期內(nèi),公司凈利潤(rùn)虧損1647.89萬元,同比大幅下降585.32%。
7月14日,暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布的今年中期業(yè)績(jī)預(yù)告表明,今年上半年,公司增收不增利,凈利潤(rùn)同比亦出現(xiàn)下降。
據(jù)公告披露,今年中期,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入74269.11萬元–89122.94萬元,同比增長(zhǎng)50% 至 80%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約1320.44 萬元–1886.34萬元,同比增幅為-30% 至 0%。
報(bào)告期內(nèi),公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)約 50%至 80%,其中,公司控制子公司深圳暴風(fēng)統(tǒng)帥科技有限公司(暴風(fēng)統(tǒng)帥)的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入增幅明顯,較去年同期增長(zhǎng)幅度超過 100%。
暴風(fēng)集團(tuán)稱,今年上半年,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降,主要原因?yàn)楸╋L(fēng)統(tǒng)帥處于業(yè)務(wù)拓展期,上半年,為了積累用戶,暴風(fēng)統(tǒng)帥積極開發(fā)新產(chǎn)品、加大市場(chǎng)推廣力度,通過多維度的銷售策略,進(jìn)一步搶占互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)市場(chǎng),暴風(fēng)統(tǒng)帥成本費(fèi)用增加,從而影響了公司整體利潤(rùn)水平。
值得一提的是,上述業(yè)績(jī)還包括非經(jīng)常性損失的貢獻(xiàn)。2017 年上半年,預(yù)計(jì)非經(jīng)常性損益金額約 1300 萬元至 1500 萬元。若扣除這一因素的話,公司業(yè)績(jī)成色要進(jìn)一步打個(gè)折扣。
互金咖注意到,對(duì)于暴風(fēng)集團(tuán)的生態(tài)布局究竟何時(shí)才能取得成效,今年一季度末機(jī)構(gòu)在公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)提出了同樣的疑問。
彼時(shí),馮鑫回應(yīng)稱,“今年任何一個(gè)項(xiàng)目想變強(qiáng)壯,都意味著對(duì)所有的互聯(lián)網(wǎng)要產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)橛脩魰r(shí)長(zhǎng)是有限的,任何一個(gè)行業(yè)長(zhǎng)大都需要其它人讓步,所以下半場(chǎng)來了,非常艱難,暴風(fēng)就是裝備升級(jí),如果靠功能創(chuàng)新,BD創(chuàng)新,在這個(gè)過程中沒有太大價(jià)值了,你需要幾倍的效率提升,所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都要迅速的面對(duì)裝備升級(jí)。”
馮鑫強(qiáng)調(diào),暴風(fēng)TV和魔鏡不是裝備升級(jí),這是再打開互聯(lián)網(wǎng)人群紅利,讓原來沒有家庭互聯(lián)網(wǎng)沖擊的人去看暴風(fēng)TV,那么TV就拿到了新的用戶,這樣還是有人口紅利的,往往是以設(shè)備撕開這個(gè)口。“這是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的思考,裝備升級(jí),第二人口紅利還會(huì)被公司再打開一次。” 馮鑫認(rèn)為。
按照暴風(fēng)集團(tuán)的設(shè)想,2017年是元年,之前1600萬VR的收入算是一個(gè)嘗試,2017年會(huì)看到這幾個(gè)重要平臺(tái)商業(yè)化的嘗試,正式啟動(dòng)后的三年應(yīng)該會(huì)看到明顯的增長(zhǎng),2020年之后希望能有碩大的果實(shí)。
不過,最終事態(tài)的發(fā)展會(huì)不會(huì)如馮鑫所愿,按其設(shè)想的軌跡來發(fā)展呢?恐怕還是一個(gè)疑問。正如當(dāng)初,樂視事態(tài)的演變超出了賈躍亭想像一樣。
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