8月8日訊，改革開放后，麥當(dāng)勞作為最早進(jìn)入中國市場的兩家來自美國的“洋快餐”之一。在進(jìn)入中國30多年后的今天，終于把中國的業(yè)務(wù)賣給了中國人。

剛剛，麥當(dāng)勞(NYSE: MCD)正式宣布，它與中信股份(SEHK: 00267, “中信股份”)、中信資本以及凱雷投資集團(tuán)(NASDAQ: CG, “凱雷”)的戰(zhàn)略合作已經(jīng)于2017年7月31日正式完成交割。新麥當(dāng)勞中國將運(yùn)營和管理麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地和香港的業(yè)務(wù)。

中信股份聯(lián)合凱雷出資161.41億港元，交割完成后，中信股份和中信資本在新公司中將持有52%股權(quán)，凱雷和麥當(dāng)勞分別持有28%和20%的股權(quán)。這也意味著，從此，新麥當(dāng)勞中國將改姓“中信”。

新麥當(dāng)勞中國公布了內(nèi)地麥當(dāng)勞未來5年的擴(kuò)張計(jì)劃：未來5年，也就是2022年，麥當(dāng)勞中國內(nèi)地的銷售額年均增長率保持在兩位數(shù);截至2022年，中國內(nèi)地麥當(dāng)勞餐廳將從2500家增加至4500家;開設(shè)新餐廳的速度將從2017年每年約250家逐步提升至2022年每年約500家;屆時(shí)，約45%的麥當(dāng)勞餐廳將位于三四線城市，超過75%的餐廳將提供外送服務(wù)等。

收購一波三折

首先是投資者紛至沓來。自麥當(dāng)勞宣布將在中國內(nèi)地、中國香港和韓國市場引入戰(zhàn)略投資者以來，包括北京首旅集團(tuán)、三胞集團(tuán)、華潤、貝恩、格林豪泰、華彬等多家中國企業(yè)都對麥當(dāng)勞中國內(nèi)地和中國香港的門店表現(xiàn)出非常濃烈的興趣。最終花落中信。

其次，遭遇指控。今年2月，曾經(jīng)在反可口可樂收購匯源果汁一案中出現(xiàn)過的北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理李肅再次向商務(wù)部反壟斷局和商業(yè)特許經(jīng)營管理辦公室提交文件，稱麥當(dāng)勞在中國的業(yè)務(wù)存在三大違法問題，要求有關(guān)部門在這次特許權(quán)出讓之際進(jìn)行全面審查。李肅在文件中稱，麥當(dāng)勞濫用市場支配地位收取高額特許權(quán)費(fèi)并獲得不正當(dāng)利益，同時(shí)其過于激進(jìn)的擴(kuò)張策略違反了《商業(yè)特許經(jīng)營管理?xiàng)l例》。麥當(dāng)勞隨后強(qiáng)硬回應(yīng)，否認(rèn)了李肅指控的問題。

最后，就是中信也面臨一定壓力。根據(jù)中信股份2016年財(cái)報(bào)，其去年純利僅輕微上升3%至431.2億港元，略低于分析師預(yù)期，主要原因包括市場疲軟令中信證券收入回落，同時(shí)中信銀行資產(chǎn)減值增加，澳大利亞鐵礦計(jì)提減值撥備以及人民幣貶值等。不過董事長常振明在業(yè)績會(huì)上表示，中信未來將轉(zhuǎn)型為實(shí)業(yè)與金融并行的綜合性企業(yè)，未來持續(xù)在消費(fèi)行業(yè)布局，也會(huì)考慮繼續(xù)分拆業(yè)務(wù)上市。

肯德基賣了，麥當(dāng)勞為啥也要賣？

中國是麥當(dāng)勞全球第三大市場，也是麥當(dāng)勞全球增長最快的市場。但是，麥當(dāng)勞或者說是快餐行業(yè)已經(jīng)風(fēng)光不再。

數(shù)據(jù)顯示，肯德基和麥當(dāng)勞在中國快餐行業(yè)的市場份額，已由高點(diǎn)時(shí)的約57%(兩個(gè)品牌分別占40%和17%)下降至約37%(兩個(gè)品牌分別為24%和13% )。

隨著國人對健康飲食概念更加關(guān)注，像肯德基、麥當(dāng)勞這樣的快餐不再被中國人所喜愛。同時(shí)，他們不斷降價(jià)和擴(kuò)張，也使得新鮮感喪失，神秘性不再。同時(shí)，此類全球化企業(yè)與中國文化的差異以及食品衛(wèi)生和安全方面的問題，使快餐企業(yè)發(fā)展越發(fā)艱難。

無法繼續(xù)維持高增長，餐飲盈利微薄，于是麥當(dāng)勞為走出困境想出的招數(shù)是把自己在中國市場的品牌經(jīng)營權(quán)賣掉，其中包括正在營業(yè)的2700家店鋪的經(jīng)營權(quán)。所以，難怪有人會(huì)稱麥當(dāng)勞為一家地產(chǎn)公司。借助中信的資金實(shí)力和政治資本，以后麥當(dāng)勞的發(fā)展可能更順?biāo)煲恍瑫r(shí)對中信來說，麥當(dāng)勞龐大的網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)群體是不可多得的資源，將助推其業(yè)務(wù)的未來發(fā)展。

不過，類似于肯德基、麥當(dāng)勞這樣尋求中國公司合作已經(jīng)漸漸的成為了全球企業(yè)進(jìn)軍中國市場的慣例，沃爾瑪曾經(jīng)為了發(fā)力中國線上電商投資1號店，但最終卻還是因?yàn)榘l(fā)展不利賣給了京東。所以，麥當(dāng)勞被中國公司收購是好事還是壞事，尚需時(shí)間檢驗(yàn)。

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