（原標題：順豐商業(yè)投資跳出“套路”）

想要走低調(diào)路線的順豐和它的掌舵人王衛(wèi)卻總離不開話題中心，這次更是借著明星效應(yīng)又高調(diào)了一回。順豐投資高端母嬰品牌漂漂羽毛的消息日前在網(wǎng)上傳開，而這家母嬰品牌的話事人是娛樂巨星章子怡?？v觀順豐以往投資過的項目，諸如社區(qū)O2O百米生活、智航無人機、單品配送企業(yè)球包通，大多是圍繞物流業(yè)務(wù)作上下游延伸，而此次緊隨風(fēng)口投資了一家母嬰電商，更是有著章子怡在背后站臺，這樣的跳躍，或許也意味著順豐商業(yè)布局思路的轉(zhuǎn)變。

商業(yè)新布局

漂漂羽毛是一個成立僅半年多的母嬰品牌，但這家公司卻獲得了順豐的青睞。消息顯示，順豐集團日前在官方微信上發(fā)布了一則投資，投資的對象是高端母嬰品牌漂漂羽毛。據(jù)了解，此次投資由順豐和梅花創(chuàng)投共同完成，總投資額達千萬級，但對于順豐投資的具體金額并未披露。盡管北京商報記者7月5日在順豐集團官方微信上并未找到相關(guān)記錄，但在6月30日漂漂羽毛在京舉辦的新品發(fā)布會上，順豐集團投資部負責(zé)人周家樂與梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春同為座上賓也證明了這一消息的真實性。

漂漂羽毛只是一家新晉母嬰企業(yè)，但這家企業(yè)卻自帶“明星光環(huán)”。根據(jù)北京企業(yè)信用信息網(wǎng)上登記的內(nèi)容顯示，漂漂羽毛的董事長為娛樂界明星章子怡，同時在漂漂羽毛的新品發(fā)布會上，章子怡出任首席產(chǎn)品體驗館。而對于順豐來說，相較于此前在投資圈內(nèi)的低調(diào)，此次無疑是被放到了大眾的聚光燈下。

順豐涉足商業(yè)的野心眾人皆知，但其中的路途總是充滿坎坷。此前的順豐嘿客和當下的順豐優(yōu)選，這兩項業(yè)務(wù)是順豐在商業(yè)領(lǐng)域較為知名的項目。前者原本是在零售行業(yè)內(nèi)被冠以社區(qū)O2O先驅(qū)者光環(huán)的角色，但在經(jīng)過幾番方向調(diào)整，先后經(jīng)歷更名“順豐家”、“順豐優(yōu)選”的波折后，如今已經(jīng)全線并入順豐優(yōu)選。而順豐優(yōu)選作為當前順豐商業(yè)的主力軍，在生鮮電商領(lǐng)域，相較于天貓、京東等頭部玩家，只能算是一名普通的參與者。

此外，順豐此前也嘗試過投資一些垂直品牌。根據(jù)公開報道顯示，如手工美食商城“有物”、高端皮鞋定制品牌“一匠”都有著順豐投資的身影。但或許是針對的人群太過小眾，前者目前并沒有大眾所熟知，后者更是在上線3個月后就停止了服務(wù)。不同于以往，此次順豐將投資商業(yè)項目的目光放在了熱門的母嬰產(chǎn)品風(fēng)口上，投資漂漂羽毛，這或許也可以視為是順豐在商業(yè)領(lǐng)域的新一輪試水。

打破既有風(fēng)格

事實上，不論是順豐，還是當家人王衛(wèi)，以投資者的身份出現(xiàn)在大眾視野的次數(shù)并不多見，而相較于所投資過的商業(yè)項目，早前的順豐更多將投資的方向鎖定在物流業(yè)務(wù)上。2015年4月，順豐聯(lián)合申通、韻達、中通等物流公司，投資創(chuàng)建“豐巢科技”；2015年7月順豐參與投資社區(qū)生活O2O平臺“百米生活”；2015年8月，順豐參透深圳無人機公司“智航無人機”。兩年前的順豐在投資方向上，主要是圍繞物流業(yè)務(wù)做上下游延伸。

但也可以看到的是，隨著順豐的盤子越來越大，順豐的投資邏輯也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。公開資料顯示，2016年4月，順豐參透了環(huán)保節(jié)能技術(shù)公司“綠學(xué)博士”；同年12月，順豐投資了分期購物商城“愛學(xué)貸”；2017年5月，順豐參投汽車互聯(lián)網(wǎng)交易平臺“易鑫”，加之此次投資的母嬰電商漂漂羽毛，順豐的投資跨度越來越大。“我們的競爭對手，肯定不是來自同行，肯定是跨界的”，王衛(wèi)在今年4月回答股東提問時曾表示，未來的順豐會進入很多領(lǐng)域，在很多行業(yè)做深耕，用科技的手段提升行業(yè)的水平，這是順豐的發(fā)展方向。

順豐在投資策略的轉(zhuǎn)變與王衛(wèi)的思維改變不無關(guān)系。在今年6月，一向被成為低調(diào)總裁的王衛(wèi)受騰訊董事會主席馬化騰之邀參加粵港澳大灣區(qū)論壇，在論壇上王衛(wèi)首先調(diào)侃的是自己的“低調(diào)牌坊被毀了”。馬化騰也對此表示，王衛(wèi)是一個極其低調(diào)的企業(yè)家，幾乎沒有參加過公開的論壇活動，這次他也是花了很大精力才將他請來。

或許是調(diào)侃，或許是盛情難卻，但也能看出王衛(wèi)的改變，以及對所帶領(lǐng)的順豐在布局上的一些思路變化。正如他在粵港澳大灣區(qū)論壇上所說，從10年前留意到騰訊，到10年后看到順豐和騰訊的差距，直到最近才明白，是因為一念之差。“我的念頭是專注打造內(nèi)部環(huán)境，打磨自身產(chǎn)品，但馬總除了打造內(nèi)部環(huán)節(jié)，還有更開放的模式和不同的伙伴合作，贏得更多機會。10年下來，就是兩千億和兩萬億的區(qū)別?！蓖跣l(wèi)表示。

下一盤更大的棋

不論王衛(wèi)的“低調(diào)牌坊”是否被打破，無論順豐的商業(yè)投資路線跨度有多大，實則都能看出，順豐在下一盤更大的棋?？爝f專家趙小敏在接受北京商報記者采訪時稱，順豐加速跨行業(yè)的投資，實則也是在加速對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，最為直接的表現(xiàn)就是，利用電商項目的線上渠道和渠道優(yōu)勢分銷業(yè)務(wù)，加速渠道下沉，借此擴大順豐在物流行業(yè)的布局。一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士也表述了類似的觀點，順豐投資和控股的電商項目，多數(shù)會選擇用順豐作為物流配送服務(wù)商，還有一些已經(jīng)是順豐的深度合作伙伴，因此直接投資電商品牌也是更為直接的延伸物流的方式。

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