（原標(biāo)題：雅虎走過的這23年：曾經(jīng)的硅谷巨頭是怎么走向衰落的）

雅虎與美國電信運營商Verizon（威瑞森）就互聯(lián)網(wǎng)核心資產(chǎn)的出售交易在6月13日就已順利完成，縱使還有Altaba在管理原雅虎互聯(lián)網(wǎng)之外的其他資產(chǎn)，但雅虎走到生命的終點已成定局，曾經(jīng)標(biāo)志性的“Yahoo!”已成了幾代人的記憶。

雅虎

想當(dāng)初，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費羅（David Filo）在狹小的房間里創(chuàng)辦了雅虎，借助資本的力量，在兩年的時間里就將雅虎推上了華爾街的資本市場，成功登陸納斯達(dá)克，在1999年，市值就達(dá)到了驚人的1000億美元，而到了2000年，雅虎市值更是達(dá)到了1250億美元，當(dāng)時這規(guī)模別說是在科技公司云集的硅谷，就是放在全球，即便是現(xiàn)在，那也是響當(dāng)當(dāng)?shù)目萍季揞^。

楊致遠(yuǎn)（右）和大衛(wèi)·費羅（左）

想想曾經(jīng)讓人羨慕的雅虎，創(chuàng)立不到5年就做到千億美元市值，但卻只走過了短暫的23年，23歲的年紀(jì)還正值一個人的青年，雅虎卻就已經(jīng)不復(fù)存在，難免讓人倍感惋惜。回想雅虎走過的這23年，高開低走，最終走向衰敗的沒路卻也在意料之中。

主業(yè)不精搜索業(yè)務(wù)逐漸落伍

雅虎走向衰敗，還是在其主業(yè)沒落上面。雅虎當(dāng)初發(fā)家，靠的是分類網(wǎng)址目錄提供的準(zhǔn)確的搜索服務(wù)，最初雖然提供的是不那么美觀的滿屏的網(wǎng)址，但卻為用戶快速找到需要的內(nèi)容提供了理想的平臺，拉近了用戶與網(wǎng)絡(luò)信息之間的距離，但遺憾的是，雅虎的這一業(yè)務(wù)，后來偏離了原來的軌道。

雅虎在做了一段時間的搜索之后，發(fā)現(xiàn)依靠搜索，內(nèi)容終究是別人的，而自己只是提供了一個搜索框而已，轉(zhuǎn)而在內(nèi)容方面突進(jìn)，雅虎財經(jīng)等各方面的信息紛紛出現(xiàn)，但雅虎的這一動作只是看清了趨勢，卻押錯了方式，自己一家終究不能掌握浩若天海的網(wǎng)絡(luò)信息，即便能，也得付出龐大的人力物力，還不一定能最快為用戶提供所需要的信息，而有限的資源也在內(nèi)容方面被大量消耗。

當(dāng)雅虎在內(nèi)容方面突進(jìn)時，原本他們引以為傲的搜索業(yè)務(wù)，卻被晚于他們?nèi)暝?997年創(chuàng)立的谷歌逐漸超過?？恐裁炊紱]有的那一條搜索框，谷歌逐漸發(fā)展壯大，當(dāng)雅虎回過神來，發(fā)現(xiàn)提供搜索框整合海量的網(wǎng)絡(luò)信息，為用戶提供最快的內(nèi)容搜索才是搜索發(fā)展的正道時，卻為時已晚，曾經(jīng)的小弟谷歌已經(jīng)走在了自己的前面，雅虎的搜索業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸落伍。

前期市值虛高涉獵范圍太廣

雅虎在23年的時間里就走向衰落，資本的推動功不可沒，前期發(fā)展太快導(dǎo)致市值虛高，業(yè)務(wù)涉獵范圍太廣的弊端在后期逐步顯現(xiàn)出來。

雅虎從1994年創(chuàng)立到1996年上市再到2000年市值就達(dá)到了1250億美元，而美國的兩大汽車巨頭通用和福特，目前的市值也不過500億美元，雅虎用6年的時間做到了通用和福特近百年的時間都不曾做到的事，貨真價實的高開。在上市的1996年，雅虎也不過賺了區(qū)區(qū)9萬美元，但市值卻已達(dá)到了5億美元，徹頭徹尾的虛高。

不只是在上市后，在上市之前，雅虎的估值也被投資者追捧的過高，1995年的雅虎還蝸居在狹小的房間里，他們卻找到了投資了蘋果等公司的硅谷風(fēng)投企業(yè)紅杉資本，當(dāng)紅杉資本的邁克爾·莫里茨(Michael Moritz)首次走進(jìn)雅虎時，看到的是一片狼藉，辦公室狹小而又凌亂不堪，但即便雅虎當(dāng)初是這般境地，紅杉資本還是看好他們的未來，投了200萬美元，本就有估值過高的成分，其后軟銀集團的孫正義，更是砸進(jìn)了1億美元，可當(dāng)時的雅虎，成立還不到兩年，剛搬出蝸居不久，年營業(yè)額不過130萬美元，當(dāng)年還虧損了63萬美元。

在市值虛高之后，必然導(dǎo)致大幅擴張，業(yè)務(wù)也就異常龐大，雅虎的業(yè)務(wù)涵蓋了搜索、新聞、電子郵箱、投資等多個方面，主頁有多種語言版本，業(yè)務(wù)遍及全球多個國家，企業(yè)員工也迅速超過了1萬人，結(jié)果在后期雅虎陷入困境時，就放棄部分國家的業(yè)務(wù)進(jìn)而退出，電子郵箱和搜索引擎等業(yè)務(wù)也在部分國家關(guān)閉，為了減少開支，開始大量裁員，吞下了快速擴張的苦果。

抓住了先機卻沒能把握互聯(lián)網(wǎng)的機遇

在雅虎剛創(chuàng)立的那一段時間，雅虎的確抓住了互聯(lián)網(wǎng)的先機，即便是現(xiàn)在的搜索巨頭谷歌，也是靠著雅虎當(dāng)初發(fā)家的搜索業(yè)務(wù)壯大的，但在把握互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇方面，雅虎卻又差了那么點火候。

當(dāng)初紅杉資本的邁克爾·莫里茨之所以沒有被雅虎混亂不堪的景象所嚇退，還給蝸居之中的雅虎投資，就是他相信楊致遠(yuǎn)和費羅他們搶先占到了互聯(lián)網(wǎng)的有利機遇，看好他們的未來。當(dāng)然，楊致遠(yuǎn)他們也的確搶占了互聯(lián)網(wǎng)的先機，是他們改變了硅谷的創(chuàng)業(yè)版圖，現(xiàn)在國內(nèi)和國外的眾多網(wǎng)絡(luò)巨頭，就是在他們的啟發(fā)之下開始創(chuàng)業(yè)的。

雅虎雖然抓住了先機，但卻很遺憾的未能把握整個網(wǎng)絡(luò)時代最初的機遇。

在經(jīng)歷了前期的快速發(fā)展之后，雅虎的搜索業(yè)務(wù)就偏離了原來的軌道，而晚于雅虎三年創(chuàng)立的谷歌，卻靠著搜索業(yè)務(wù)逐漸壯大。在雅虎將市值做到1000億美元的時候，他們內(nèi)部僅有6人在從事搜索業(yè)務(wù)，而這時的谷歌已開始壯大，雅虎還在搜索方面與谷歌合作，結(jié)果在搜索業(yè)務(wù)的浪潮之中，雅虎拿大把的業(yè)務(wù)壯大了谷歌，讓自己錯失了這一機遇。

在后來的社交媒體浪潮中，雅虎手握重要資源，卻也未能把握機遇，2004年，扎克伯格在哈佛大學(xué)的宿舍中推出了Facebook，而這時的雅虎，卻為了擴充在線內(nèi)容而四處高價買買買，白白錯失了社交媒體這一浪潮，眼睜睜的看著Facebook等依靠社交媒體發(fā)家，并最終超越自己。

在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮方面，雅虎起了個大早，但別說早集，就連晚集都沒趕上。

決策失誤 高層處置不力

雅虎走到今天這般被低價收購的結(jié)局，就不得不說領(lǐng)導(dǎo)層的決策失誤和突發(fā)事件方面的處置不力。

在1997年，當(dāng)時的谷歌還只是拉里·佩奇在斯坦福大學(xué)創(chuàng)辦的一個名叫“BackRub(網(wǎng)絡(luò)爬蟲)”的研究項目，當(dāng)時佩奇也曾找到雅虎，想要將自己的項目以100萬美元的價格賣給雅虎，自己去讀博士然后當(dāng)個教授，雅虎卻沒有收購的意思，但出人意料的是，雅虎此時居然同谷歌合作，把搜索功能交給谷歌去完成，無形之中扶持谷歌不斷壯大，結(jié)果當(dāng)初的愛理不理造就了現(xiàn)在高攀不起的結(jié)局，讓人唏噓不已。

而在2008年，雅虎還有一次比現(xiàn)在要體面的出售機會，當(dāng)時已在走下坡路的雅虎，市值在340億美元左右，微軟提出了446億美元的收購價，溢價近30%，這筆交易不算虧，但雅虎的管理層就是不賣，即便后來微軟將收購價提高到了500億美元，雅虎還是不賣，結(jié)果8年之后落得個44.8億美元還怕別人不買的結(jié)果。

雖然雅虎錯失了眾多的機遇，但還不至于淪落到低價出售的地步，真正將雅虎壓垮的還是郵箱泄密事件。在2013和2014年，雅虎遭遇了兩起大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)攻擊事件，分別導(dǎo)致5億和10億用戶數(shù)據(jù)泄漏，遺憾的是，雅虎直到2016年才對外公布了這兩起網(wǎng)絡(luò)攻擊事件，不僅導(dǎo)致出售互聯(lián)網(wǎng)核心資產(chǎn)的事宜受到影響，最終被壓價3.5億美元，還引來美國證券交易委員會的調(diào)查，也動搖了忠實用戶的信心。

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