（原標(biāo)題：賈躍亭坦言教訓(xùn)慘痛 稱樂視正全力解決資金問題整合資源）

6月28日，對于樂視網(wǎng)創(chuàng)始人、董事長賈躍亭而言是重要的一天。在這天里，樂視的股東大會如期召開，賈躍亭要面對股東，坦誠總結(jié)過去，堅定投資人的信心。

畢竟，在過去的一段時間里，樂視經(jīng)歷了裁員、高層變動、架構(gòu)調(diào)整，被陷資金危機(jī)、賣樓、追債等傳聞圍繞，樂視處于動蕩之中。在樂視身上發(fā)生的接踵而來的問題，讓外界和樂視的投資者都有諸多不解。

在股東大會當(dāng)天，面對久未露面的賈躍亭，投資者不斷拋出疑問，賈躍亭率眾樂視高管一一作答?，F(xiàn)場，上市公司樂視網(wǎng)的資金狀況和樂視影業(yè)在樂視網(wǎng)的注入時間表都是投資者關(guān)注的問題。

在賈躍亭看來，現(xiàn)在的樂視更需要駐足、反思、整合。他坦言不得不放棄一些，讓非上市公司板塊的資產(chǎn)變得更加聚焦。他表示，要考慮盡快的轉(zhuǎn)讓部分資產(chǎn)，徹底解決資金的問題。

他坦言，一直困擾樂視的資金危機(jī)并未得到緩解，而在過去這半年里，樂視在處理問題上還犯了一些錯誤。

犯了一些錯誤

資金問題比去年更嚴(yán)重

6月28日下午，在位于北京朝陽區(qū)光華路上、距離樂視大廈不遠(yuǎn)處的酒店中，樂視網(wǎng)召開了2016年度股東大會。據(jù)了解，樂視網(wǎng)此次股東大會共有42位股東出席，擁有約33.35%股份，包括賈躍亭、劉弘、梁軍等樂視體系的核心高管都到了現(xiàn)場。

在此次股東大會上，賈躍亭直面樂視資金問題，坦言由于應(yīng)對風(fēng)險經(jīng)驗不足，在風(fēng)波來的時候，樂視犯了一些錯誤，資金問題比去年更嚴(yán)重。

面對股東提出的資金問題，賈躍亭說，去年10月份，看似突然爆發(fā)的資金鏈風(fēng)波出現(xiàn)以后，我們采取了一系列的相應(yīng)措施。上市體系經(jīng)過半年的調(diào)整，逐步從最頂層的組織架構(gòu)的調(diào)整到管理層的調(diào)整，再到業(yè)務(wù)線的調(diào)整，目前我們已經(jīng)看到了一些向好的趨勢，但顯然調(diào)整期還是不夠，這次的困難超出了我們的意料?！?/p>

他直言，風(fēng)波來了之后，樂視犯了一些錯誤?！拔覀儾扇×撕芏啻胧?，也犯了一些錯誤，（現(xiàn)在）樂視非上市公司體系的資金反而比危機(jī)剛爆發(fā)的時候更加緊張，這是我們在近兩三個月發(fā)現(xiàn)的問題。本來我們想非上市體系進(jìn)來90多億元，能徹底解決（樂視）資金的問題，顯然結(jié)果沒有達(dá)到我們的預(yù)期。其中一個重要的（問題）是，我們對資金沒有做出很好的安排，反映了互聯(lián)網(wǎng)公司在硬件領(lǐng)域出現(xiàn)流動性風(fēng)險的時候，應(yīng)對的經(jīng)驗還是不足?！?/p>

他表示，樂視在歸還金融機(jī)構(gòu)的欠款之后，目前仍然沒有獲得金融機(jī)構(gòu)的后續(xù)資金支持，金融機(jī)構(gòu)多數(shù)還是觀望態(tài)度。目前，樂視已開始調(diào)整策略，積極和金融機(jī)構(gòu)溝通，希望其能對樂視進(jìn)行二次支持。

在此次會議上，有投資者對賈躍亭提出要求，其希望賈躍亭將來能把更多的精力放到上市公司中，“我相信樂視網(wǎng)成了，樂視汽車才可能成，整個樂視生態(tài)才可能成?！?/p>

賈躍亭反思稱：“我之前兼幾個重要的職務(wù)，導(dǎo)致在上市公司投入的時間不足，現(xiàn)在有了梁軍之后，樂視有了專職做上市公司的CEO，我相信樂視在第二個（發(fā)展）階段會更好，因為樂視已經(jīng)真正進(jìn)入了管理導(dǎo)向的階段。”

他表示，受這次供應(yīng)鏈?zhǔn)录挠绊?，樂視業(yè)績會有幾個調(diào)整周期?！斑@次雖然教訓(xùn)非常慘痛，但我們從中學(xué)到了很多，尤其我本人也學(xué)到了非常多在經(jīng)營上最重要的東西。我不僅辭去了上市公司的CEO的職務(wù)，其實我也辭去了好幾個原來子業(yè)務(wù)線上的職務(wù)。這次公司戰(zhàn)略的聚焦和我本人精力的調(diào)整，都是樂視生態(tài)發(fā)展非常重要的轉(zhuǎn)折點，希望股東再給我們兩到三年的時間，我們現(xiàn)在正在進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)?！?/p>

聚焦上市公司體系

汽車融資和樂視影業(yè)注入正快速推動

從目前市場環(huán)境來看，資本市場經(jīng)營資金量是非常緊縮的，在這種情況下，對于還未完全尋求到機(jī)構(gòu)二次支持的樂視而言，2017年，其勢必還將面臨很大壓力。

賈躍亭說，除了爭取資金而外，樂視現(xiàn)在采取的措施是通過戰(zhàn)略調(diào)整，聚焦兩大塊：汽車板塊和上市板塊。

樂視過去三個板塊：樂視上市公司、非上市公司、汽車。而聚焦上市公司體系、讓上市公司自成一個自有生態(tài)體系，是目前以賈躍亭為首的樂視高管團(tuán)隊在戰(zhàn)略調(diào)整中首先要做的，其次，就是盡快完成非上市公司資源的聚合。

賈躍亭表示，徹底解決樂視資金的問題，就需要將樂視非上市公司板塊的資產(chǎn)變得更加聚焦，對非核心的資產(chǎn)，考慮盡快的轉(zhuǎn)讓?！盁o論是樂視手機(jī)，樂視體育，還是易到，希望在未來兩三個月之內(nèi)，讓大家逐步看到樂視這次的決心，把有限的資產(chǎn)發(fā)揮最大的價值。在回籠資金之后，樂視會把資金放到業(yè)務(wù)之上，讓非上市公司體系聚合，在未來兩三個月讓大家看到非上市體系的成果。”

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