(原標(biāo)題:賈躍亭回應(yīng)資金缺口:還款150多億 仍沒獲得金融機(jī)構(gòu)后續(xù)支持)
6月28日,樂視網(wǎng)召開了2016年年度股東大會,賈躍亭、劉弘、梁軍、趙凱、曹彬、鄭路、張昭、劉淑青和張巍等高管親臨現(xiàn)場。
據(jù)悉,此次股東大會審議的議案包括:樂視網(wǎng)2016年年度報告、財務(wù)決算報告、利潤分配預(yù)案、董事會工作報告等16項。其中有兩項人事變動議案備受關(guān)注,包括選舉劉淑青為樂視網(wǎng)非獨(dú)立董事與選舉鄭路為樂視網(wǎng)獨(dú)立董事。這對于融創(chuàng)入局樂視網(wǎng)十分關(guān)鍵。
在上述股東大會上,面對股東關(guān)注的未來規(guī)劃,融創(chuàng)中國董事長孫宏斌入股后是否會造成板塊之間的斷裂等問題,樂視董事長賈躍亭一一作出回應(yīng)?!拔覀兪盏?7億(元)資金,事實上還款150多億元。目前仍然沒有獲得金融機(jī)構(gòu)的后續(xù)資金支持,多數(shù)還是觀望態(tài)度?!辟Z躍亭表示,之后會更加聚焦非上市體系,也會處理一批固定資產(chǎn),甚至是股權(quán)資產(chǎn)。
汽車板塊要快速完成A輪融資
在融創(chuàng)中國向樂視注入資金一個月后,即今年5月,樂視創(chuàng)始人賈躍亭選擇離任樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職,隨后的6月份,樂視債務(wù)危機(jī)集中爆發(fā)。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為,作為一家內(nèi)容服務(wù)公司,對于硬件供應(yīng)商的催債款項,樂視還可以用自己的股票來當(dāng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給供應(yīng)商,暫時壓下貨款的催收,但是對于內(nèi)容服務(wù)商,自然就不能以這種操作來抵消這筆債務(wù),之前交不上錢錯失了英超聯(lián)賽直播權(quán)等事件就是最好的例子。
“在資金市場環(huán)境較好的時候,我們獲得了較多的資金支持,各業(yè)務(wù)線業(yè)發(fā)展很好。環(huán)境不好之后,我們目前三大業(yè)務(wù)板塊的資金壓力太大?!辟Z躍亭表示,非上市體系的資金問題遠(yuǎn)比想象的要嚴(yán)重,在這幾個月資金問題比去年更嚴(yán)重,原以為90億元可以解決所有問題,結(jié)果還是犯了一定錯誤,還是不夠解決資金問題。
值得注意的是,在樂視資金鏈危機(jī)最嚴(yán)重的時刻,沒有其他資本進(jìn)來的前提下(除了長江商學(xué)院6億美元的同學(xué)救急),融創(chuàng)150億元入股樂視。融創(chuàng)投入的全部是樂視上市部分,和樂視非上市部分進(jìn)行了明確分割。
賈躍亭表示,“我們收到97億(元)資金,事實上還款150多億元。我們現(xiàn)在與金融機(jī)構(gòu)交流之后獲知,事實上我們應(yīng)該把獲得資金投入到業(yè)務(wù)之上,而不是直接歸還金融機(jī)構(gòu)的欠款?!?/p>
因此,賈躍亭對于未來的規(guī)劃是,首要聚焦上市公司體系,讓上市公司自成一個自有生態(tài)體系。其次讓非上市公司體系聚合,在未來兩三個月讓股東看到非上市體系的成果。
“汽車因素是資金問題的首要因素,樂視汽車板塊要快速完成A輪融資,盡快拿出量產(chǎn)車?!辟Z躍亭表示,未來要讓樂視上市公司與非上市公司在財務(wù)方面切割非常清楚,上市公司要讓樂視成為大屏生態(tài)的絕對第一。
手機(jī)業(yè)務(wù)是資金鏈問題大因素
目前樂視公司的上市業(yè)務(wù)已經(jīng)正式交由樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍負(fù)責(zé)打理,賈躍亭則是打理他仍未放棄的樂視汽車業(yè)務(wù),因此,在外界看來,梁軍的臨危受命不僅意義重大,且難度不小。
在股東大會上,有股東對梁軍提出,樂視致新的銷售體系已經(jīng)回收,是否會調(diào)整銷售模式、樂視視頻如何保持內(nèi)容原創(chuàng)上的優(yōu)勢等問題。
梁軍表示,樂視的線下渠道給公司帶來了很多成績,但是也有一些問題。目前與樂視簽約的有一部分銷售商是大樂pal,還有就是成千上萬小的零售商與經(jīng)銷商。從今年上半年開始,樂視電視是負(fù)增長。對于出現(xiàn)的問題,樂視要調(diào)整的是做到銷售渠道的網(wǎng)絡(luò)化,讓這些銷售渠道都融入到全國的銷售網(wǎng)格之中。
值得注意的是,之前圍繞樂視,曾經(jīng)發(fā)生諸多供應(yīng)商從“債主變成股東”的系列新聞,其中代工巨頭仁寶電腦宣布,將向樂視致新(樂視公司旗下的電視機(jī)業(yè)務(wù))入股1億美元。不過據(jù)臺灣媒體最新消息,仁寶入股的計劃已經(jīng)暫停,主要原因是樂視償還債務(wù)的表現(xiàn)難以令人滿意。
也就是說,這些硬件供應(yīng)商顯然已經(jīng)不太看好樂視手機(jī)的未來。而更為嚴(yán)重的是,自2016年樂視資金鏈問題爆發(fā)以來,樂視手機(jī)在生態(tài)的地位日漸降低。
2017年4月,樂視手機(jī)原掌門人馮幸主動提出讓位;5月掌管供應(yīng)鏈的副總裁王大勇“因個人原因”選擇離職;樂視手機(jī)由咨詢公司出身的阿不力克木·阿不力米提(簡稱阿木)接管。為了節(jié)省成本,樂視手機(jī)將裁員超過50%,涉及手機(jī)研發(fā)部門以及供應(yīng)鏈部門,整個手機(jī)部門可能停擺,由此,外界認(rèn)為樂視手機(jī)業(yè)務(wù)恐無法東山再起了。
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