（原標(biāo)題：樂視股東大會(huì)：收到97億，還款150多億，樂視資金問題遠(yuǎn)比想象的更嚴(yán)重）

在今天召開的2016年度樂視股東大會(huì)上，賈躍亭稱：非上市體系的資金問題遠(yuǎn)比我們想象的要嚴(yán)重，在這幾個(gè)月我們看到資金問題比去年更嚴(yán)重。

樂視網(wǎng)今天召開2016年度股東大會(huì)，賈躍亭稱，非上市體系的資金問題遠(yuǎn)比我們想象的要嚴(yán)重，在這幾個(gè)月我們看到資金問題比去年更嚴(yán)重，原以為90億元可以解決所有問題，結(jié)果還是犯了一定錯(cuò)誤，還是不夠解決資金問題。

以下為賈躍亭以及樂視其他高管現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言整理：

股東：賈總很堅(jiān)強(qiáng)。首先，經(jīng)歷風(fēng)波后，賈總對(duì)于未來的規(guī)劃是什么，（能否）讓長(zhǎng)期持有的股東安心？第二，孫總?cè)牍珊?，是否?huì)造成板塊之間的斷裂，不能形成板塊之間的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，上市公司為了保證財(cái)務(wù)好看，是否會(huì)造成分子公司的發(fā)展不力，是否會(huì)造成整體上的結(jié)構(gòu)矛盾？

樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)賈躍亭：我們的戰(zhàn)略調(diào)整是更加聚焦，但是目前來看，調(diào)整的力度還是不夠，風(fēng)波遠(yuǎn)比我們想象的要更大一些。在未來幾個(gè)季度，樂視會(huì)繼續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

非上市體系的資金問題遠(yuǎn)比我們想象的要嚴(yán)重，在這幾個(gè)月我們看到資金問題比去年更嚴(yán)重，原以為90億元可以解決所有問題，結(jié)果還是犯了一定錯(cuò)誤，還是不夠解決資金問題。我們收到97億資金，事實(shí)上還款150多億元。我們?cè)跉w還金融機(jī)構(gòu)的欠款之后，目前仍然沒有獲得金融機(jī)構(gòu)的后續(xù)資金支持，多數(shù)還是觀望態(tài)度。

我們現(xiàn)在與金融機(jī)構(gòu)交流之后獲知，事實(shí)上我們應(yīng)該把獲得資金投入到業(yè)務(wù)之上，而不是直接歸還金融機(jī)構(gòu)的欠款。

在資金市場(chǎng)環(huán)境較好的時(shí)候，我們獲得了較多的資金支持，各業(yè)務(wù)線業(yè)發(fā)展很好。環(huán)境不好之后，我們目前三大業(yè)務(wù)板塊的資金壓力太大，我們現(xiàn)在在4月份的第二次資金危機(jī)來臨之后，會(huì)將非上市體系更加聚焦，也會(huì)處理一批固定資產(chǎn)、甚至是股權(quán)資產(chǎn)。

我們?cè)诨鼗\資金之后，會(huì)把資金放到業(yè)務(wù)之上，讓非上市公司體系聚合，在未來兩三個(gè)月讓大家看到非上市體系的成果。當(dāng)然我們還是首要聚焦上市公司體系，讓上市公司自成一個(gè)自有生態(tài)體系。樂視汽車板塊要快速完成A輪融資，盡快拿出量產(chǎn)車。

汽車因素是資金問題的首要因素，手機(jī)業(yè)務(wù)是第二因素。

看似上市公司與非上市公司在財(cái)務(wù)方面切割非常清楚，上市公司要讓樂視成為大屏生態(tài)的絕對(duì)第一。我們現(xiàn)在吸取的教訓(xùn)是，以前我們不是那么分散，現(xiàn)在我們的大屏生態(tài)應(yīng)該領(lǐng)先市場(chǎng)第二更多一些。

股東：樂視致新的銷售體系已經(jīng)回收，是否會(huì)調(diào)整銷售模式？樂視視頻內(nèi)容方面如何在資金緊張狀況下保持內(nèi)容原創(chuàng)上的優(yōu)勢(shì)？

樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍：樂視的線下渠道給公司帶來了很多成績(jī)，但是也有一些問題。目前有一部分是，與樂視簽約的銷售商就是大樂pal，還有就是成千上萬的小的零售商與經(jīng)銷商。目前看到的是負(fù)增長(zhǎng)，我們從今年上半年開始看到的是樂視電視負(fù)增長(zhǎng)。

我們要調(diào)整的是做到銷售渠道的網(wǎng)絡(luò)化，讓這些銷售渠道都融入到全國(guó)的銷售網(wǎng)格之中。

樂視影業(yè)CEO張昭：內(nèi)容方面，上市體系戰(zhàn)略體系有所調(diào)整，更加聚焦在優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)上。未來帶樂視網(wǎng)走向輝煌的大的業(yè)務(wù)。聚焦大屏幕里生態(tài)是未來樂視網(wǎng)的一個(gè)大的戰(zhàn)略，大屏生態(tài)。

內(nèi)容的分眾化是樂視過去探索的一條路，開創(chuàng)了中國(guó)內(nèi)容的分眾時(shí)代。

如何強(qiáng)化大屏生態(tài)，在移動(dòng)內(nèi)容更加聚焦。打造垂直化的模式，避免流量變現(xiàn)的模式。

未來要用IP驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)，并帶來大量衍生物，又反哺影視收入，逐步放大，實(shí)現(xiàn)可循環(huán)。要通過這種戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)站在BAT的對(duì)面，而不是BAT的腳下。

股東：手機(jī)小屏運(yùn)營(yíng)為何沒有做起來？

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