（原標(biāo)題：獨(dú)家 | LinkedIn中國(guó)總裁沈博陽(yáng)離職內(nèi)幕）

去年下半年，LinkedIn總部曾派出調(diào)查團(tuán)到中國(guó)，當(dāng)時(shí)總部就已經(jīng)對(duì)領(lǐng)英在中國(guó)的發(fā)展很不滿意。一個(gè)月前，就有公司員工得知總部不準(zhǔn)備與沈續(xù)約的消息。而據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，LinkedIn總部與中國(guó)合資公司也處在糾紛之中

2017年6月23日，LinkedIn全球CEO杰夫·維納（Jeff Weiner）發(fā)布內(nèi)部信稱，沈博陽(yáng)將在6月30日起不再擔(dān)任LinkedIn中國(guó)（領(lǐng)英）總裁職務(wù)。在長(zhǎng)期繼任者到來(lái)之前，領(lǐng)英國(guó)際工程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人曾志恒將代理中國(guó)總裁一職。

沈博陽(yáng)畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)，之后獲得美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位。畢業(yè)以后，他先后任職于Vizional Technologies、Yahoo和Google。2010年，沈博陽(yáng)創(chuàng)辦糯米網(wǎng)，該網(wǎng)站于2014年1月被百度全資收購(gòu)。就在此時(shí)，沈博陽(yáng)加入LinkedIn，任全球副總裁兼領(lǐng)英中國(guó)總裁。其曾對(duì)媒體表示，LinkedIn總部給他的權(quán)利是空前的。

多位接受《財(cái)經(jīng)》采訪的人士表示，他們對(duì)沈離職的消息并不感到意外。一位曾擔(dān)任過(guò)外企在華高管的人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)：“LinkedIn在中國(guó)砸了很多錢(qián)做赤兔，招了上百號(hào)人。我當(dāng)時(shí)的判斷就是，赤兔做不好，Derek（沈博陽(yáng)）走的可能性非常大。”

赤兔是沈博陽(yáng)在2014年上任后一手打造的產(chǎn)品，于2015年6月上線。和領(lǐng)英中國(guó)版一樣，其也是一款針對(duì)中國(guó)本土的職場(chǎng)社交App，但相較領(lǐng)英高端、國(guó)際化的產(chǎn)品定位，赤兔更加本土化和接地氣。但是該產(chǎn)品的業(yè)績(jī)始終平平。

多位接近LinkedIn中國(guó)的人士表示，赤兔正是沈博陽(yáng)與LinkedIn總部的分歧所在。沈非常強(qiáng)調(diào)赤兔的重要性，但該產(chǎn)品業(yè)績(jī)一般，這引發(fā)總部的不滿。從去年下半年開(kāi)始，LinkedIn中國(guó)就已經(jīng)重新調(diào)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)英本土版App的推廣。

為什么要單獨(dú)開(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品？一位行業(yè)資深從業(yè)者告訴《財(cái)經(jīng)》，LinkedIn全球化的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，中國(guó)第一批用戶在上面寫(xiě)的都是英文簡(jiǎn)歷，這提高了其他人進(jìn)入圈子的門(mén)檻。現(xiàn)有調(diào)性已經(jīng)形成，如果想要更多人加入平臺(tái)，就需要獨(dú)立出來(lái)。

沈博陽(yáng)曾在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)，中國(guó)的職場(chǎng)社交十年未迎來(lái)爆發(fā)，這正好是領(lǐng)英的機(jī)會(huì)，也是赤兔的機(jī)會(huì)。“現(xiàn)在總部覺(jué)得赤兔變成了一個(gè)探索性的產(chǎn)品。或許能把赤兔看作是幾年之后的領(lǐng)英，赤兔上好的功能有可能搬到領(lǐng)英全球的產(chǎn)品上?！?/p>

但是，在中國(guó)做社交產(chǎn)品難度非常大。《財(cái)經(jīng)》曾有報(bào)道，社交是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中最皇冠級(jí)的領(lǐng)域，入局者眾多，陣亡者也同樣眾多，競(jìng)爭(zhēng)慘烈度不亞于O2O。中國(guó)移動(dòng)社交應(yīng)用長(zhǎng)尾現(xiàn)象極其顯著，頭部產(chǎn)品只有微信、QQ、微博等6款，腰部產(chǎn)品11款，而長(zhǎng)尾市場(chǎng)有近500款之多。在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的格局下，赤兔想要脫穎而出難上加難。

“赤兔很尷尬，又沒(méi)有領(lǐng)英那么高大上，又沒(méi)有脈脈接地氣。”一位曾在外企擔(dān)任產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的人士說(shuō)。

上述行業(yè)資深從業(yè)者說(shuō)，去年下半年，LinkedIn總部專門(mén)派了一個(gè)調(diào)查團(tuán)到中國(guó)，找中國(guó)區(qū)員工做背景調(diào)查。另?yè)?jù)一位接近LinkedIn中國(guó)的人士稱，一個(gè)月前，就有公司員工得知總部不準(zhǔn)備與沈續(xù)約的消息。

進(jìn)入中國(guó)可以追溯到2014年，其與寬帶資本和紅杉中國(guó)一起成立合資公司——北京領(lǐng)英信息技術(shù)有限公司。根據(jù)工商信息顯示，該公司在2014年3月注冊(cè)成立，注冊(cè)資本1000萬(wàn)美元。

沈博陽(yáng)曾對(duì)外界介紹，公司這樣的運(yùn)作方式正是為了不重蹈外資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入華的覆轍，Linkedin中國(guó)并非如谷歌一樣的美國(guó)分支，合資公司的模式讓其更像一個(gè)本土的創(chuàng)業(yè)公司。

一位一線投資機(jī)構(gòu)合伙人告訴《財(cái)經(jīng)》記者，他曾聽(tīng)說(shuō)領(lǐng)英中國(guó)和美國(guó)總部有一個(gè)協(xié)議，中國(guó)的投資者可以在一定時(shí)間、一定價(jià)格把他們?cè)谥袊?guó)持有的股份賣(mài)給美國(guó)總部，這讓中國(guó)投資者有一定的退出保障。但美國(guó)總部反悔了，領(lǐng)英在中國(guó)的發(fā)展不如人意是重要原因之一。這個(gè)糾紛截至目前都沒(méi)有解決。

這名投資人分析，建立合資公司雙方的訴求都很明確。對(duì)于LinkedIn來(lái)說(shuō)，首先幫其解決進(jìn)中國(guó)面臨的監(jiān)管問(wèn)題，其次它對(duì)中國(guó)本土的情況不熟悉，想要在中國(guó)本地找到好的投資者，一方面幫它搞定政府關(guān)系，另一方面也幫它在本地招募優(yōu)秀人才。

而對(duì)于中國(guó)的投資者來(lái)說(shuō)，首先有一個(gè)保障退出的協(xié)議，即使公司不會(huì)大成，財(cái)務(wù)上有保底，其次這項(xiàng)協(xié)議有可能和美國(guó)母公司捆綁在一起，投資中國(guó)合資公司也有權(quán)利投資母公司，這樣雙方有了合作的契機(jī)。

另?yè)?jù)紀(jì)源資本管理合伙人童士豪（Hans Tung）向《財(cái)經(jīng)》透露，雙方之間確有協(xié)議，但不清楚細(xì)節(jié)。不過(guò)他說(shuō)，以其對(duì)LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人Reid Hoffman的了解，美國(guó)總公司應(yīng)不會(huì)單方面毀約。一種可能的情況是，之前的條款即包括美國(guó)總部保護(hù)自己利益的條款，在某些情況下有權(quán)不予收購(gòu)。

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