（原標(biāo)題：137億美元也未必拿下全食超市？亞馬遜可能被沃爾瑪“截胡”）

亞馬遜宣布收購(gòu)全食超市只是點(diǎn)燃了與傳統(tǒng)零售企業(yè)新一輪大戰(zhàn)的導(dǎo)火線。在可能半路殺出的程咬金之中，最有實(shí)力的就是沃爾瑪。

全食超市股價(jià)本周五以43.85美元開(kāi)盤(pán)，較亞馬遜42美元/股的收購(gòu)價(jià)高約3%，在尾盤(pán)下挫跌破43美元以前全天多數(shù)交易時(shí)間都高于43美元。越來(lái)越多華爾街人士猜測(cè)會(huì)有買(mǎi)家與亞馬遜爭(zhēng)奪全食超市。

巴克萊分析師日前指出，塔吉特（Target）、好市多（Costco）和克羅格（Kroger）等全食超市的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都可能競(jìng)購(gòu)，他們會(huì)竭盡所能增加亞馬遜收購(gòu)的難度。

摩根大通分析師則是指出，在傳統(tǒng)零售企業(yè)之中，沃爾瑪既有動(dòng)機(jī)、也有實(shí)力收購(gòu)全食超市，動(dòng)機(jī)包括：

日用雜貨是現(xiàn)在沃爾瑪對(duì)戰(zhàn)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亞馬遜的頭號(hào)優(yōu)勢(shì)。一旦成功收購(gòu)全食超市，亞馬遜就會(huì)大為削弱沃爾瑪?shù)倪@一“護(hù)城河”。亞馬遜可能利用約4000處地方的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)，幫助擴(kuò)大全食超市的受眾。全食超市也會(huì)和沃爾瑪實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)完美融合，不會(huì)造成業(yè)務(wù)過(guò)多重疊，因?yàn)槿车牡昝嬷饕性诔鞘懈呤杖肴巳壕幼〉亍４送?，收?gòu)全食超市還會(huì)讓沃爾瑪獲得整體來(lái)說(shuō)更富有的客戶(hù)、強(qiáng)大的品牌，產(chǎn)生協(xié)同效果，提高效率。

財(cái)力方面，沃爾瑪也是傳統(tǒng)零售業(yè)唯一可能與亞馬遜匹敵的公司。

以下摩根大通圖表可見(jiàn)，目前亞馬遜對(duì)全食報(bào)的收購(gòu)價(jià)僅占亞馬遜市值的3%，分別占沃爾瑪、好市多、Publix、塔吉特、Ahold-Delhaize的6%、19%、44%、48%、63%和64%。只有沃爾瑪?shù)氖兄蹬c亞馬遜接近。

不過(guò)，即便有以上種種優(yōu)勢(shì)和理由搶購(gòu)全食超市，沃爾瑪收購(gòu)也有對(duì)自身不利的一面。

最主要的一點(diǎn)是，沃爾瑪已經(jīng)擁有龐大的日用雜貨實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)，日用雜貨占其業(yè)務(wù)的20%，真正需要增強(qiáng)的是線上平臺(tái)。與其再砸140多億美元擴(kuò)大實(shí)體店版圖，不如把這些資金用來(lái)提升沃爾瑪官方網(wǎng)站W(wǎng)almart.com，以及沃爾瑪著力打造為亞馬遜Prime取代者的Jet.com。

除此之外，沃爾瑪與全食超市的企業(yè)文化截然不同，沃爾瑪對(duì)員工出了名的吝嗇，全食超市的CEO John Mackey看重員工福利。而且沃爾瑪上周五還宣布以3.1億美元收購(gòu)類(lèi)似全食超市的高端品牌Bonobos。

據(jù)路透報(bào)道，全食超市稱(chēng)，自亞馬遜收購(gòu)計(jì)劃公布以來(lái)尚未有競(jìng)購(gòu)買(mǎi)家出現(xiàn)。其實(shí)，從最新消息看，即使這次沃爾瑪不插手收購(gòu)全食超市，也已經(jīng)開(kāi)始還擊亞馬遜。

華爾街見(jiàn)聞前日文章援引《華爾街日?qǐng)?bào)》消息稱(chēng)，沃爾瑪在告訴一些技術(shù)公司，如果想要獲得沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)，就不能使用亞馬遜云服務(wù)來(lái)為沃爾瑪運(yùn)行應(yīng)用程序。

分析師表示，沃爾瑪此舉不太可能使亞馬遜云服務(wù)的增長(zhǎng)停滯不前，但可能會(huì)壯大微軟旗下Azure等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

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