(原標(biāo)題:業(yè)績穩(wěn)定但“發(fā)展空間不大”?華聯(lián)綜超賣掉部分高級超市)
“高級超市業(yè)態(tài)的未來發(fā)展空間不大。”華聯(lián)綜超最近決意賣掉旗下北京華聯(lián)精品超市有限公司。這一業(yè)態(tài)的盈利能力與市場空間到底怎么樣?真像華聯(lián)綜超認(rèn)為的那樣未來發(fā)展空間不大嗎?為何在出售華聯(lián)精品的同時,華聯(lián)綜超仍保留了一些高級超市?
給出高級超市前景不甚樂觀預(yù)估的另一面,華聯(lián)綜超擬集中資源發(fā)展的社區(qū)生活超市,目前已經(jīng)是“紅?!币黄瑱C遇和挑戰(zhàn)兼具。
早先還在布局高端市場,如今又在各路資本涌入的背景下發(fā)展社區(qū)生活超市。“疑云”漸生,變局剛起,華聯(lián)綜超的棋局將落子何處?
魚和熊掌的抉擇?
6月14日,華聯(lián)綜超(600361,SH)公告稱,擬將旗下華聯(lián)精品100%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給凱大鉑川控股有限公司,“轉(zhuǎn)手價”2.94億元,增值率1509.86%。
華聯(lián)精品2016年的業(yè)績并不樂觀,當(dāng)年,其凈資產(chǎn)和凈利潤分別為-2527.56萬元和-887.27萬元。
6月20日,華聯(lián)綜超回復(fù)上交所問詢函的相關(guān)問題,其中,對華聯(lián)精品的業(yè)績做出預(yù)估,未來5年這家公司的業(yè)績較為穩(wěn)定。加之華潤萬家旗下的Ole ,上海城市超市有限公司(CITY SHOP)等,高端超市普遍呈現(xiàn)擴張速度穩(wěn)健的特點。實際上,業(yè)內(nèi)有觀點認(rèn)為,目前的高端市場處在探索期,普及程度不夠高,若從精準(zhǔn)定位、滿足消費升級的角度來看,或仍存有增長空間。
零售連鎖及戰(zhàn)略管理專家陶文盛也表示,高端超市和社區(qū)生活超市二者的發(fā)展并不矛盾,但同時經(jīng)營兩種業(yè)態(tài),對企業(yè)的運營能力是很大的考驗。
武漢道遠(yuǎn)商業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人高孝彤在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時說,此次華聯(lián)綜超賣掉華聯(lián)精品,可能也有后期經(jīng)營乏力、全國標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、運營成本投入大、全國復(fù)制時機未成熟方面的擔(dān)憂。
華聯(lián)綜超的交易動機也受到監(jiān)管層的關(guān)注。上交所提出了是否存在通過資產(chǎn)處置收益避免公司連續(xù)兩年虧損的交易動機。華聯(lián)綜超在回復(fù)中再次強調(diào)此次交易是經(jīng)營上的一種調(diào)整措施,還稱其盈利能力也在改善,2017年第一季度,其扣非后歸屬母公司股東凈利潤已實現(xiàn)盈利555.67萬元,并沒有通過本次交易彌補公司經(jīng)營性虧損的動機。
但很顯然,華聯(lián)綜超的這筆交易預(yù)計產(chǎn)生的31485萬元(包括華聯(lián)精品欠華聯(lián)綜超的12037.97萬元)收益對其全年業(yè)績的貢獻(xiàn)難以忽視。
“發(fā)展空間不大”卻未完全脫手
對于北京居民來說,帶有綠底方形“BHG”標(biāo)志的超市并不陌生?!癇HG”即北京華聯(lián)集團的英文縮寫,官網(wǎng)顯示,其旗下的生活超市(Lifestyle Market)和精品超市(Market Place)冠以“BHG”標(biāo)志。
以華聯(lián)為品牌的高級超市已經(jīng)發(fā)展了10年,發(fā)展進(jìn)程并非一帆風(fēng)順。在早年間持續(xù)加大布局力度后,華聯(lián)綜超的高級超市到2014年開店速度放緩,2015年還曾因經(jīng)營虧損關(guān)閉5家店,到2016年3月門店數(shù)量仍與兩年前持平。從昔日“大力發(fā)展”到目前轉(zhuǎn)讓資產(chǎn),華聯(lián)綜超的業(yè)態(tài)布局正在轉(zhuǎn)變風(fēng)向。
雖然對高級超市業(yè)態(tài)的前景并不甚樂觀,但資產(chǎn)運作后,華聯(lián)綜超仍保留著幾間華北地區(qū)的高級超市。
記者注意到,截至2016年底,華聯(lián)綜超在華北地區(qū)共有16間高級超市,加之今年2月28日華聯(lián)精品購買的4間門店,其目前在華北地區(qū)的高級超市門店應(yīng)有20家左右。不過,如今華聯(lián)綜超將賣出的華聯(lián)精品旗下共有15間北京門店,這意味著在華北地區(qū),華聯(lián)綜超的5間高級超市或仍未出手。
按照上市公司披露的數(shù)據(jù)測算,這5間在華北地區(qū)的高級超市,營收能力或更優(yōu)于已經(jīng)計劃出售的15間店。截至2016年末,華北地區(qū)16間高級超市門店的主營業(yè)務(wù)收入約為8.4億元,而華聯(lián)精品2016年實現(xiàn)營業(yè)收入約4.89億元,當(dāng)時其門店數(shù)量或為11家。二者差額約為3.51億元,如果作為上述未出售的5間門店的年收入,這顯然優(yōu)于計劃賣掉的15間門店的收入水平。
記者試圖與華聯(lián)綜超核實上述門店情況,但截至發(fā)稿未獲回復(fù)。
高級超市空間是否有限
相比華聯(lián)綜超對高級超市“未來發(fā)展空間有限”的觀點,多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為高級超市未來的空間很大。
新增量營銷專家李興敏告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,從創(chuàng)新角度看,高級超市無疑將會引領(lǐng)消費升級,衍生出新的業(yè)態(tài)。在李興敏看來,雖然高端超市面臨運營成本多、運營壓力大、設(shè)施要求高等要求,但高端超市能夠滿足消費升級,有較大的增長空間,通過高品質(zhì)的消費品定位精準(zhǔn)人群。
而面對高端超市推廣難、覆蓋少的問題,李興敏開出的“藥方”是,根據(jù)城市的發(fā)展?fàn)顩r“分級”滲透,提前把握消費者的消費需求。
零售連鎖及戰(zhàn)略管理專家陶文盛也在接受記者采訪時表示,目前高端超市尚處探索期,雖在業(yè)態(tài)模式方面不斷創(chuàng)新,但并未形成成熟的可復(fù)制的模式,市場上還存在企業(yè)“砸錢”投資的情況。
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