（原標(biāo)題：萬(wàn)科再無(wú)王石，意料之中還是意料之外？|新京報(bào)財(cái)訊）

今日早間，萬(wàn)科董事會(huì)主席王石在朋友圈發(fā)文，宣布退任萬(wàn)科董事，接力棒傳給萬(wàn)科總裁郁亮。隨后萬(wàn)科也公告披露新一屆董事會(huì)董事候選人，王石不在提名之列。

1984年，時(shí)年33歲的王石創(chuàng)立萬(wàn)科，到如今主動(dòng)退出，恰又是一個(gè)33年。33年間，在王石的帶領(lǐng)下，萬(wàn)科創(chuàng)造了地產(chǎn)界的神話，被外界譽(yù)為企業(yè)治理的典范，萬(wàn)科也深深烙上了王石的印記。

在去年6月“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”最為激烈的時(shí)候，寶能系就曾要求召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，罷免王石、郁亮萬(wàn)科董事職務(wù)。寶能系的逼宮惹來(lái)市場(chǎng)一面倒的質(zhì)疑，以至于不得不收回召開(kāi)股東大會(huì)的請(qǐng)求。

王石的去留，從那一刻起成為了各方關(guān)注的焦點(diǎn)。如今，“王石的萬(wàn)科”已成為過(guò)去篇章。王石此次的主動(dòng)退任，沒(méi)有了寶能系逼宮時(shí)市場(chǎng)的輿論嘩然，“功成身退”，成為了王石落幕的標(biāo)簽。

早在1999年，王石就辭去了萬(wàn)科總經(jīng)理一職，開(kāi)始退居二線，將萬(wàn)科的舵盤(pán)交給自己親自培養(yǎng)出來(lái)的總裁郁亮。2010年底，王石更是徹底淡出萬(wàn)科的管理層，開(kāi)啟了赴美求學(xué)之旅。

2015年7月爆發(fā)的萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)，讓還在美國(guó)求學(xué)的王石重回萬(wàn)科管理一線。兩年來(lái)，王石多次發(fā)聲，四處奔走，以阻擊寶能系控制萬(wàn)科。

從阻擊寶能系的角度看，王石確實(shí)是“功成身退”。在受讓華潤(rùn)、恒大持有的萬(wàn)科股份后，王石四處奔走而引入的“白衣騎士”深圳地鐵集團(tuán)成為萬(wàn)科持股29.38%的第一大股東，離30%的控股股東紅線也僅是一步之遙，壓過(guò)了寶能系的25.4%。

但如股權(quán)之爭(zhēng)爆發(fā)時(shí)萬(wàn)科的公開(kāi)信所言，其不歡迎的并不是“野蠻人”寶能系，而是寶能系的文化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與萬(wàn)科的文化不相容?！叭绻f(wàn)科的文化被改變，那么萬(wàn)科將不再是萬(wàn)科，萬(wàn)科可能失去它最寶貴的東西”。

在去年的股東大會(huì)上，王石也表示，他是萬(wàn)科文化的守望者，只要萬(wàn)科文化能延續(xù)，個(gè)人榮辱去留不重要。

但兩年時(shí)間，寶能系、安邦、恒大、深圳地鐵先后入局萬(wàn)科，資本的角力在萬(wàn)科控制權(quán)上你來(lái)我往，以王石為首的萬(wàn)科管理層開(kāi)始喪失話語(yǔ)權(quán)。而在深圳地鐵成功入主后，帶有明顯國(guó)企特征的深圳地鐵還能否讓萬(wàn)科繼續(xù)保持原有的文化，令人懷疑。

這種變化在近期已經(jīng)出現(xiàn)。在深圳地鐵入主后，就有媒體報(bào)道，萬(wàn)科集團(tuán)人力資源部于6月1日發(fā)出內(nèi)部信，稱集團(tuán)薪酬政策將進(jìn)行分部調(diào)整。萬(wàn)科薪酬調(diào)整一事，被認(rèn)為深圳地鐵成為萬(wàn)科的大股東后，萬(wàn)科將納入國(guó)企的管控范疇，企業(yè)的薪酬體系也將發(fā)生變化。

對(duì)于薪酬調(diào)整傳言，萬(wàn)科方面曾回應(yīng)稱本次調(diào)整的方向，不是降低薪酬，而是調(diào)整結(jié)構(gòu)和發(fā)放節(jié)奏，調(diào)整薪酬體系和股東結(jié)構(gòu)變化并無(wú)關(guān)系。

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