(原標(biāo)題:徘徊在十字路口上的百度:是英雄遲暮還是老虎打盹?)
摘要: 騰訊靠著“微信”無縫銜接,阿里通過淘寶和支付寶依舊掌握著用戶交易的入口,而百度呢?暫時可依靠的只剩下pc時代的用戶習(xí)慣延伸到了移動端,所以百度漸漸式微。
2011年2月17日,互聯(lián)網(wǎng)實驗室在北京發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)研究調(diào)查報告》,該報告中指出我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)寡頭壟斷現(xiàn)象,騰訊、百度和阿里巴巴三家公司在其各自領(lǐng)域位居中國互聯(lián)網(wǎng)壟斷企業(yè)前三名,至此三巨頭的說法開始流行開來,而其中騰訊“壟斷”了社交,百度“壟斷”了搜索,阿里“壟斷”了商品。
而在那之前,中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有一句俗語:“中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)三種結(jié)局:要么生、要么死、要么BAT”。
這句話略有些夸大,但也說出了無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的辛酸無奈:要想從BAT的“聯(lián)合圍剿”中成功突圍,概率是相當(dāng)?shù)停唤^大部分在剛啟程時,就被BAT憑借巨大的流量和現(xiàn)金補貼給“截了胡”,剩下的少數(shù)“賣身”于BAT,過著一種要錢有錢,要流量有流量的日子。
今天中國的BAT在中國互聯(lián)網(wǎng)的地位,已經(jīng)有點類似于武俠小說里面“武林至尊”的稱號,“江山輩有人才出,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年”,無數(shù)的“長江后浪”向BAT發(fā)起挑戰(zhàn),期盼著自己有一天能躋身于三巨頭之中,過著一種“號令天下,莫敢不從”的日子。
但從目前的情況來看,BAT三巨頭中,百度已經(jīng)漸漸掉隊,是實力最為羸弱的那個巨頭,也似乎是最有可能被“長江后浪們”所取代的巨頭。
一、不斷拉大的市值差距
2017年5月2日,騰訊市值一舉突破3000億美元大關(guān),成為中國第一家突破3000億美元的上市公司,超越美國銀行、富國銀行,進(jìn)入全球企業(yè)前十。
2017年6月8日,阿里不甘示弱,受阿里投資者大會的利好消息,阿里股票一下大漲13.3%,接近142.34美元一股,創(chuàng)下阿里漲幅歷史紀(jì)錄,當(dāng)天阿里市值增加約431億美元,總市值超3600億美元,一舉超過騰訊登頂亞洲市值最大公司。
騰訊和阿里同時突破3000億美元大關(guān),雙雙挺進(jìn)全球企業(yè)前十,并正在超4000億美元的路上穩(wěn)步前進(jìn),可謂是正式向“國際互聯(lián)網(wǎng)三座大山(谷歌、Fackbook、亞馬遜)”發(fā)起了挑戰(zhàn),一時間,可謂“中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭,唯阿里與騰訊耳”。
騰訊和阿里的一路突飛猛進(jìn),無疑也將一部分人的關(guān)注轉(zhuǎn)移到了百度身上,做為三巨頭之一,曾經(jīng)BAT的帶頭大哥,百度似乎已經(jīng)在國際上沉寂了太久。
百度目前市值僅為616.18億美元,而當(dāng)前阿里市值3410.60億美元,騰訊3327.42億美元(數(shù)據(jù)截止2017年6.15號11:07分),這樣算下來百度僅為騰訊和阿里市值的五分之一到六分之一之間。
更為尷尬的是在BAT叫法出現(xiàn)的2011年,百度還是三家市值中最高的,彼時騰訊全年總收入284.961億元(人民幣,下等同),其中有230.428億元是互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入,而不是今天風(fēng)靡全球的“騰訊游戲”;阿里還深陷““10.11事變”,為安撫賣家和公關(guān)操碎了心;而百度在收攏谷歌退出后的中國搜索市場后,市場份額一度高達(dá)82%,一時可謂控制了中國互聯(lián)網(wǎng)的“殺生大權(quán)”。
而僅僅過了6年,“老二”騰訊市值從446億美元漲到了3327億美元,曾經(jīng)的“小老弟”阿里市值也從100億美元躍升到了3410億美元,而百度,雖然一直在穩(wěn)步上升,卻只從460億美元漲到了618億美元,更為致命的是騰訊和阿里在3000億美元如此大的體量時,增長率還在一路狂飆,而百度卡在600億美元這個區(qū)間已經(jīng)4年了。
6年前中國互聯(lián)網(wǎng)的三巨頭,后兩大巨頭今天已經(jīng)成為了全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司,正式晉升為全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而當(dāng)年中國互聯(lián)網(wǎng)的老大哥百度,這些年似乎一直在“原地踏步”,昔日的“傲視群雄”,到今天的“五個抵一個”勉強能抵。
二、生態(tài)布局落后明顯中國互聯(lián)網(wǎng)還有個段子:“人世間最大的距離不是生與死的距離,而是六年前,你買了騰訊的股票,而我買了百度的股票?!?/strong>
李彥宏有次在采訪中說過這么一件有趣的事情,大致是這樣的:他在美國布法羅紐約州立大學(xué)讀研時,有一天上課時老師提了個問題:“同學(xué)們,你們未來想做什么?”李彥宏嘩啦一舉手,然后噼里啪啦的講了一大堆,從搜索到XX,再從XX到XXX,延伸拓展了一大堆,本以為會獲得老師的夸獎,誰知老師聳了聳肩,來了句:“人的精力是有限的,我們應(yīng)專注于我們最想做的事情”。
不知道是不是這個原因,當(dāng)AT開始做電商時,百度在做搜索;當(dāng)AT做支付時,百度在做搜索;當(dāng)AT布局O2O時,百度還是在做搜索;到最后發(fā)現(xiàn)越來越不對勁了,終于在15年放出了那個“200億打造糯米”的著名口號,可是為時已晚,AT已經(jīng)搶占先機,“以逸待勞”。
阿里除了核心電商以外,還在金融、云計算、泛文娛、本地生活O2O、交通出行等完成布局,手下有滴滴快的、美團(tuán)點評、樂視體育、36氪、餓了么等14家獨角獸企業(yè),總估值1988.5億美元,占據(jù)中國獨角獸企業(yè)總估值1320億美元(數(shù)據(jù)來源于《2016中國獨角獸企業(yè)發(fā)展報告》)。
此外阿里不僅“線上買買買”,還“線下購購購”,入股蘇寧、收購銀泰等等,一個連接線上、線下,包含人們“衣食住行醫(yī)玩金等”龐大的阿里帝國呼之欲出。
騰訊依靠“QQ和微信”兩大“國民級產(chǎn)品”,在手游、內(nèi)容(泛文娛)、金融、O2O業(yè)務(wù)、電子商務(wù)、交通出行等完成布局,手下有美團(tuán)點評、小米、滴滴、人人貸、今日頭條、等獨角獸企業(yè)16家,其總估值1320億美元,占中國獨角獸企業(yè)總估值的1/4(數(shù)據(jù)來源于《2016中國獨角獸企業(yè)發(fā)展報告》)。
加之其在全球游戲方面的布局,一個以社交+游戲為主營業(yè)務(wù),以“QQ”和“微信”為連接點,包羅萬象的騰訊娛樂帝國已然成型。
而百度雖然也在O2O、汽車交通、醫(yī)療、旅游、教育、金融六個方面完成布局,手下有獨角獸企業(yè)6家,包括百度外賣、愛奇藝、優(yōu)信互聯(lián)、我買網(wǎng)、蜜芽寶貝和58到家,總估值卻僅有99億美元,更多的意義在于“被動的防御”。
從布局類型來看,百度與AT幾乎沒什么差別,該有的都有,但從數(shù)量和估值來看,百度都落了明顯的下風(fēng),并且有一個致命的東西:沒有一個完美的連接中間點,百度搜索、百度錢包都不能擔(dān)此大任,而百度地圖似乎也還有點距離,反觀騰訊有微信,阿里有支付寶,真正的是一個生態(tài)閉環(huán)。
此外,在新興金融業(yè)的領(lǐng)域內(nèi),AT快速圈地,小額支付、小額貸款、小額存款、小額理財、海外金融支付等細(xì)分領(lǐng)域,幾乎都已經(jīng)只剩下騰訊和阿里兩個選手在玩,而控制金融是成為寡頭的先決條件。
三、盈收被進(jìn)一步拉開差距
13年—16年,4年里騰訊的營收增加了900億元,阿里的營收增加了500億元,而百度只增加400億元;而根據(jù)2017年第一季度財報的情況來看:騰訊第一季度495.52億元,比去年同期增長55%;阿里巴巴2017年第一季度營收為385.8億人民幣;而百度2017年第一季度營收168.91億人民幣;三者僅僅第一季度營收就相差了200-300億元了,如若不出意外,今年百度全年營收估計要落后騰訊和阿里800-1200億元。
此外,不僅營收在拉開差距,利潤的差距也在不斷的拉大,13年百度與AT年利潤相差僅為50—100億元,而到了16年已經(jīng)相差了300億元了。4年里百度的年利潤一直保持在100億元左右(百度在2015年剝離了去哪兒,所以出現(xiàn)336億元的高額利潤。),而騰訊與阿里已經(jīng)翻了個番。
而且據(jù)2017年第一季度財報來看:騰訊第一季度凈利潤為人民幣144.76億元,比去年同期增長58%;阿里非美國通用會計準(zhǔn)則下的凈利為104.4億元,同比增長38%;而百度第一季度凈利潤為17.77億人民幣,同比下滑10.6%。
四、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
出現(xiàn)營收和利潤相差越來越巨大的原因,主要原因是:騰訊和阿里巴巴現(xiàn)在都是生態(tài)型巨頭,多元化布局,多元化營收。
以阿里巴巴為例,除了核心的電商業(yè)務(wù)外,其旗下的金融業(yè)務(wù)—支付寶,泛文娛—淘點點、優(yōu)酷、阿里影業(yè)等,物流—菜鳥網(wǎng)絡(luò),云計算等都在各自領(lǐng)域是領(lǐng)先地位,尤其是阿里云,這個過去十年一直不被人看好的項目,如今成為了阿里的一把“利刃”。
按馬云設(shè)計的“履帶式前進(jìn)”的規(guī)劃:2017-2019年,當(dāng)下已成600億美元估值的超級獨角獸螞蟻金服領(lǐng)跑;2019-2021年則阿里云接棒;2021年-2024年,菜鳥物流將挑頭,屆時核心業(yè)務(wù)將大大得到補充,阿里每個階段也有“核動力”推進(jìn)。
騰訊也是如此,從QQ、微信,到騰訊游戲,再到騰訊文娛,以及投資領(lǐng)域的O2O本地生活、出行、電商等,其成熟的戰(zhàn)略縱深,同樣讓業(yè)務(wù)營收呈現(xiàn)豐富多元化,馬化騰曾表示:
“過去大家都以為騰訊什么都會做,我們也走了一段彎路。這兩年我們變化很大,把越來越多業(yè)務(wù)都砍掉了......自從進(jìn)入手游運營后,很多精力都在布局全球手游,這是我們的主業(yè)”。
如今,中國蘋果應(yīng)用商店里排名前十的游戲中,騰訊占6個;前二十中,占10個。
和騰訊阿里“多元化”的營收相比,百度目前還難以被稱之為一家生態(tài)型公司,因為除了王牌項目百度搜索,以及勉強拿得出手的百度地圖,百度在其他領(lǐng)域的投資似乎總是投什么失敗什么,大部分項目都是在“賠錢賺吆喝”:
百度貼吧作為全球最大的中文社區(qū),一直未找到“準(zhǔn)確”的盈利方向,去年還因“血友吧事件”造成嚴(yán)重的公關(guān)危機;百度外賣曾是白領(lǐng)外賣份額第一,如今也要被“賣身減負(fù)”;糯米、百度錢包等被動防御的意味更大,這也使得百度高達(dá)90%的收入依靠搜索引擎廣告業(yè)務(wù)。
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