（原標(biāo)題：夏普悄然中止“叫板”海信背后故事有多個(gè)版本）

夏普的5年品牌授權(quán)才剛過一年多時(shí)間，就出現(xiàn)了波瀾。

近日，有消息稱，此前因要求收回北美市場液晶電視銷售的品牌使用權(quán)，而在美國加利福尼亞州法院對海信集團(tuán)提出訴訟的夏普，正式撤回對海信的訴訟，這意味著夏普對北美地區(qū)品牌使用權(quán)的收回失敗。

6月18日，海信內(nèi)部人士接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)確認(rèn)：“夏普確實(shí)已撤訴，我們做了充足的準(zhǔn)備?！?/p>

一位接近海信的人士向記者透露：“本來夏普與海信簽了5年協(xié)議，看海信經(jīng)營好了，想收回，本身并不合法，沒有贏的可能?！?/p>

夏普撤訴的背后，是否意味著與海信已達(dá)成了某種和解？海信內(nèi)部人士對此表示：“目前不便再評論此事?！毕钠辗矫媸冀K未作表態(tài)。

前要應(yīng)對三星等面板廠商的競爭，后要警惕正在崛起的中國面板廠，為了盡快彌補(bǔ)顯示面板的短板，鴻海急需對現(xiàn)有的面板業(yè)務(wù)進(jìn)行全新的整合，同時(shí)在上下游進(jìn)行快速滲透，而對夏普電視北美市場討回的失利，讓鴻海這一在全球范圍內(nèi)展開的計(jì)劃遇阻。

夏普“出爾反爾”？

早在兩年前，深陷數(shù)千億日元虧損泥潭的日本夏普不得不停止其在美洲的電視業(yè)務(wù)，最終把夏普品牌電視業(yè)務(wù)的經(jīng)營權(quán)交給了海信。

彼時(shí)的夏普，裁員、虧損，自顧不暇。其在2014年的報(bào)告中稱，整個(gè)集團(tuán)虧損約18.6億美元。2015年，夏普大幅削減了彩電業(yè)務(wù)。將虧損的原因歸結(jié)于液晶電視機(jī)與智能手機(jī)液晶屏業(yè)務(wù)面臨的激烈價(jià)格競爭。而北美電視市場的經(jīng)營不善、業(yè)績低迷，亦被夏普視為是其電視業(yè)務(wù)惡化的三大主因之一。夏普急于將北美市場、電視業(yè)務(wù)出手，以彌補(bǔ)虧損。

2015年8月份，中國最大的彩電業(yè)生產(chǎn)商海信集團(tuán)與日本夏普同時(shí)宣布：海信以2370萬美元的總價(jià)收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，同時(shí)海信將獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán)和所有渠道資源。海信一舉吞下夏普在美洲多年布局的工廠和市場。

海信的出現(xiàn)，一定程度上挽救了夏普。

在接手夏普墨西哥工廠后，海信開始大規(guī)模改革，為了盡快滲透北美地區(qū)，對夏普的渠道、營銷等方面進(jìn)行了大量投入，北美地區(qū)夏普品牌開始起死回生。

海信與夏普關(guān)系破裂，是在富士康收購夏普之后。2016年富士康收購夏普，此后多次公開表示想收回夏普品牌，并要求海信停止使用夏普品牌。彼時(shí)，海信獲得夏普北美地區(qū)的品牌使用權(quán)才幾個(gè)月，一攬子投入計(jì)劃也正在實(shí)施之中。面對夏普的倒戈，海信堅(jiān)決回絕。即使遭到了夏普的輿論攻擊，立場和態(tài)度依舊堅(jiān)定。

一位接近海信的人士向記者透露：“夏普的做法，嚴(yán)重違反協(xié)議，企業(yè)早已收集各種證據(jù)，雙方走到對簿公堂這一局面已在預(yù)料之中。”

在夏普單方面通知海信終止協(xié)議后，海信立即提起緊急仲裁。5月9日，國際仲裁裁決要求夏普繼續(xù)履行合約。但夏普仍舊在紐約和加州對海信提起訴訟。

最終，這一鬧劇以夏普撤訴告終。

雙方和解？

面對這樣的結(jié)果，很多人都難以理解。畢竟，夏普的做法，并不高明。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“肆意干擾海信對其北美地區(qū)夏普品牌的蘇醒和建設(shè)，夏普無疑是 搬起石頭砸自己的腳 ，且這種不誠信的做法，違反規(guī)則，也是企業(yè)合作之間最忌諱的。”

有鴻海強(qiáng)大的代工能力，夏普在電視領(lǐng)域顯然不會(huì)輕易退出。從競爭對手到合作伙伴，海信和夏普始終無法避免對決。如今，在富士康的指揮下，欲在全球市場重拾電視產(chǎn)業(yè)的夏普，資源掌握在別人手中，的確不好受。而對于海信來說，北美已是海信國際化的戰(zhàn)略重要突破口，也不會(huì)輕言放棄。

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